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搶占萬億賽道,一年GMV數億元,爆火預制菜又迎新王?

行業(yè)趨勢
2022-02-14

來源丨藍鯊消費(ID:lanshaxiaofei)
作者丨李佳琪
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藍鯊導讀:讓3億人一首歌的時間吃上大餐

 

2022年伊始,預制菜賽道徹底火了! 

 

1月18日,預制菜的概念股益客食品正式登陸創(chuàng)業(yè)板,首日開盤暴漲222.81%,市值一度超過160億元。據藍鯊消費了解,不止益客食品,開年后國聯(lián)水產、福成股份、得利斯、獐子島、味知香、千味央廚等預制菜概念股都掀起了一波漲停潮。 確實,隨著工作和生活節(jié)奏的加快,普通消費者,尤其是白領群體,輕松愜意地去菜市場或商超采購材料,在家做一頓家常便飯已日漸成為奢侈。

 

另一方面,在外就餐與點外賣,可能存在衛(wèi)生狀況和食品安全隱患。預制菜滿足了消費者對“美味+便捷”產品的需求。在未來的預制菜消費場景中,家庭消費場景所占比例會逐漸增加。

 


預制菜是時代高速發(fā)展的產物,“香味”自然飄到了資本市場當中,不但資本迫切進入,不少餐飲企業(yè)也渴望在這個賽道分得一杯羹。


據艾媒咨詢數據,截至今年4月底,中國存續(xù)的預制菜企業(yè)有7.19萬家。僅2020年就新注冊1.25萬家,同比增長9%。國海證券研究指出,目前國內預制菜市場規(guī)模約3000億,占食材市場總比重不到10%。 

 

紅小廚創(chuàng)始人周啟坤告訴藍鯊消費,與中國國民飲食習慣較為相似的日本,預制菜市場滲透率在60%以上,中國預制菜市場空間巨大,未來有望成長為萬億級的產業(yè)。 

 

2020年,紅小廚殺入預制菜賽道,針對年輕人“懶、宅”,追求健康美味的痛點,提供系列半成品菜、西餐系列、中西式面點等多個系列近百款產品。其中佛跳墻、吮指大雞排、留里克牛排、水晶蝦餃、火山石烤腸等多款產品,自上市以來深受消費者喜愛,尤其受到年輕消費者的追捧,僅1年多的時間,GMV就遠超億元,成為預制菜明星企業(yè)。 

 

紅小廚是如何做到的?藍鯊消費專訪了紅小廚創(chuàng)始人周啟坤。

 

01、從小龍蝦到預制菜


夏天的夜晚可謂是年輕人的“快樂星球”。作為夏季啤酒消費的最佳拍檔之一的小龍蝦,更是頗受年輕消費者的青睞。受新冠疫情影響,小龍蝦雖在夜宵市場短暫遇冷,但試圖把被疫情占據的夏天“吃回來”的年輕人們,推動著小龍蝦行業(yè)在線上直播渠道快速“回血”。

 

羅永浩首次帶貨小龍蝦即創(chuàng)下近2000萬元銷售額;盒馬總裁做客薇婭直播間,5秒賣光600萬只小龍蝦;長沙老字號文和友來到陳赫直播間賣出超過200萬…小龍蝦在線上直播間持續(xù)煥發(fā)著活力。


周啟坤與“小龍蝦”生意結緣于2015年。2007年-2009年,周啟坤已經任職百度高級銷售總監(jiān),帶領團隊近百人,但還是在2009年5月果斷選擇辭職創(chuàng)業(yè),由于打小在魚米之鄉(xiāng)的湖北襄陽長大的緣故,創(chuàng)業(yè)初期就將目光投向了水產品市場,他認為,水產行業(yè)的未來大有可為。

 

2015年,在國內預制菜供應鏈還不完善的情況下,周啟坤帶領下的紅小廚開始殺入小龍蝦生意,成為第一批用互聯(lián)網銷售小龍蝦的品牌。 

 

“過去,我們認為預制菜賽道C端的機會還沒來,但有網紅社交屬性的小龍蝦卻有可能做出爆款?!敝軉⒗じ嬖V藍鯊消費。 彼時,麻辣小龍蝦成美食界當仁不讓的網紅,在各大電商平臺上都保持火爆勢頭。跟到餐館消費和外賣購買比,線上通過電商購買,快遞送達更具神秘感與儀式感。同時,小龍蝦的電商商家大多是品牌商家,有固定的源頭,小龍蝦品質更穩(wěn)定。

 

另外,線上小龍蝦源頭采購,用的是一斤以上大包裝,能分攤冷鏈物流成本,綜合售價較線下要低。 由于小龍蝦的紅與“中國紅”、“東方紅”有著異曲同工之妙,“小廚”二字又能體現(xiàn)出在家簡單烹飪的精致感, “紅小廚”的品牌名應運而生,完美的貼合了消費者對預制菜所有的期望。 

 

2017年,紅小廚小龍蝦在天貓48小時內售出50噸,成為小龍蝦TOP網紅品牌。很快,紅小廚憑借著標準的產品管理和標準體系,進入山姆會員、永輝等知名連鎖零售體系。 

 

2018年,紅小廚在生鮮全渠道布局,打通線上及線下消費場景,并入選京東億元俱樂部

 

2019年,紅小廚成為天貓全網蝦類制品銷量第一品牌,成為行業(yè)首個單品過億元的大閘蟹品牌。 2020年年初,新冠疫情的爆發(fā)限制了人們出行的同時,也加速了預制菜賽道的成長。周啟坤表示,預制菜賽道當前處于快速成長期,越來越多的創(chuàng)業(yè)者和餐飲企業(yè)涌入,其中不乏行業(yè)老兵。

 

牛排、小龍蝦等預制菜市場增速越來越快。早已關注該賽道的周啟坤決定:正式進入預制菜賽道! 面對那些不愛做飯、沒有時間又追求美味健康的消費群體,紅小廚以“好吃、健康、精致和有趣”為產品理念,除已經非常成熟的小龍蝦產品外,為用戶提供系列半成品菜、西餐系列、中西式面點等多個系列近百款產品。

 

02、做東方功夫菜


紅小廚從成立之初就許下了美好的愿景,以“讓3億人一首歌的時間吃上大餐”為使命,推動預制菜產業(yè)的新發(fā)展。 

 

周啟坤告訴藍鯊消費,未來幾年預制菜一定會成為普遍的消費,這個時間段正好是00后大學畢業(yè)步入社會工作,95后普遍步入30歲成為了社會的中流砥柱的時期。雖然他們的做飯能力與意愿都呈現(xiàn)出史無前例的降低,但預制菜的存在恰恰為這類人群提供了在家吃飯的解決方案。”周啟坤說。

 

 “與其跟隨消費者的喜好,不如去引領和教育消費者?!闭劶笆欠駮ㄟ^創(chuàng)立新口味或新品類去占領消費者心智時,周啟坤表示:“隨著我國國際地位的提升,就像中文被越來越廣泛的接受一樣,東方美食文化在海外也有著廣泛的市場,所以將東方功夫菜通過規(guī)?;瘶藴驶称返姆绞捷敵龅饺?,不斷增加其產品和品類的豐富度,是紅小廚未來的長期戰(zhàn)略?!?nbsp;

 

周啟坤說,紅小廚當前做的是一些市面上接受度和熱度較高的產品,如牛排、蝦餃和烤腸,“在做這些網紅爆款的背后,其實我們在觀察消費者的選擇導向。由于烹飪與廚電的關系較為緊密,所以廚電(煎鍋、空氣炸鍋等)越創(chuàng)新升級,烹飪的方式也就越靈活多樣。

 

以烤腸為例,線下夫妻店或旅游景點售賣的烤腸大多淀粉含量較高,紅小廚對其品質做出優(yōu)化升級,讓用戶吃到美味且更加放心的產品。”

 

憑借生鮮行業(yè)十多年的從業(yè)經驗,周啟坤本著“認知高的優(yōu)先,消費頻率高的優(yōu)先,單一爆款優(yōu)先”三個優(yōu)先原則進行產品開發(fā)。 具體落地方法如下: 

 

第一、 數據化。“主要是大數據監(jiān)測全渠道哪些產品熱度攀升較快。例如我們發(fā)現(xiàn)酸菜魚勢頭很猛,就會通過美團、餓了么及線下餐廳進行調研,同時,我們還會參考電商數據,加快飆升較快品類的開發(fā)。”周啟坤說,紅小廚由此建立了產品和消費數據模型,根據銷售數據、售后反饋等,快速迭代產品,打造出更符合消費者需求的爆款產品。 

 

第二、 標準化。“我們會集中精力做大爆款。比如小龍蝦,大多數人喜歡吃麻辣口味,也有人喜歡蒜蓉口味、榴蓮口味等,我們一定先把麻辣做成爆款?!贝_定做爆款后,紅小廚給工廠制定嚴格標準,包括產品重量、品相乃至擺盤等;采用行業(yè)領先的液氮鎖鮮技術,確保產品新鮮度和口感。此外,紅小廚還與江南大學食品學院共建亞洲美食聯(lián)合研究院,搭建起一支專業(yè)、經驗豐富的品控團隊。

 

第三、柔性化。“我們在選品邏輯和構建供應鏈方面不斷嘗試,未來會在拓展線下社區(qū)門店 方面做努力。希望客戶買到的東西不是冷冰的,而是帶著煙火氣和生活方式的產品?!敝軉⒗そ榻B到。 紅小廚還非常重視食品安全,成立了由江南大學碩士研究生帶隊的獨立品控中心,建立了專屬的快檢實驗室,以保證對食品安全常規(guī)項目如農殘、藥殘、獸殘、重金屬的快速檢測。此外還有嚴格的工廠自檢和第三方檢測加持。

 

紅小廚在全國規(guī)劃10大中心倉,同時和順豐、京東物流建立戰(zhàn)略合作關系,基本能實現(xiàn)“當天下單,次日達”的配送速度,全面提升消費體驗。

 

03、GMV快速超億元

 

紅小廚的快速崛起也得益于其敏銳的商業(yè)洞察,抓住了直播電商的紅利。 

 

紅小廚強大的品牌力和供應鏈優(yōu)勢,倍受頭部主播和明星主播的青睞。 2020年6月6日,紅小廚在明星劉濤的直播間,5分鐘即售出超過130萬只麻辣蝦尾。


2020年618年中購物節(jié),紅小廚再次刷新紀錄,618當天前5分鐘瘋搶100萬只紅小廚小龍蝦。而618活動期間,紅小廚總銷售小龍蝦重量達到夸張的約555噸,累計熱銷超過1500萬只小龍蝦,相當于塞爾維亞國家每人都能吃到2只小龍蝦。 

 

2021年8月16日,在明星賈乃亮直播間,紅小廚牛排售出24萬包,紅小廚烤腸售出根數135萬根,一舉霸榜當日抖音生鮮綜合品牌TOP榜。

 

 

“當下的消費市場,做增量市場非常重要。預制菜賽道是能夠被這些新流量渠道所加速的。比如酸菜魚、梅菜扣肉等菜品在傳統(tǒng)電商和線下渠道銷量有限。即便增速很大,基數依然很小,但內容電商到來后,整個品類都倍速發(fā)展?!敝軉⒗じ嬖V藍鯊消費。 

 

2021年,紅小廚緊抓抖音、快手等新興直播電商流量渠道,不僅緊抓作為形象窗口的自播,還與頭肩腰尾等各級1000+主播均有合作,每月關聯(lián)直播數高達2000場。

 

多番組合拳下來,紅小廚GMV已超數億元,成為預制菜的新銳明星品牌。 周啟坤進一步表示,2022年GMV大幅度增長不是紅小廚的第一目標,但這并不意味著紅小廚不在意銷售額。

 

而是要通過對上一年對供應鏈、產品、渠道和用戶的反思和復盤,紅小廚要轉向以產品為王、重視消費者體驗、提升產品價值感,并最終形成了自己的品牌調性。 

 

“嚴格來講,2022年才是紅小廚的品牌元年,我們不僅會邀請重量級明星代言,還在積極推動成為杭州亞運會速凍食品官方供應商?!敝軉⒗と缡钦f道。

 

 

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