是什么驅動著退居幕后的互聯(lián)網(wǎng)大佬重出江湖，答案或是活命的壓力。

近一段時間，從巨人網(wǎng)絡的史玉柱、到B站的陳睿，以及陌陌的創(chuàng)始人唐巖，紛紛從幕后復出，重回一線。

曾幾何時，作為人生勝利組的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)始人退居幕后成為一種風潮，并美其名曰拿出精力以擘畫新的宏偉藍圖。然而行情已變，焦慮的市場已容不下美好的故事繼續(xù)留在紙上，逼迫這些創(chuàng)始人放棄安逸的，是來自現(xiàn)實赤裸裸的掙錢盈利壓力。

    史玉柱回來了

“很久沒抓巨人網(wǎng)絡的具體業(yè)務了?！?nbsp;

9月，許久沒有露面的巨人網(wǎng)絡董事長史玉柱發(fā)了條微博，談了一下公司即將公測的游戲試玩感受。在此之前，史玉柱微博的更新頻率和十月懷胎一般，今年唯一一條微博還是祝大家虎年快樂。

這條微博一改以往惜墨如金的風格，洋洋灑灑寫了數(shù)百字，針對還有7天就上線公測的《原始征途》，史玉柱列舉了5條修改意見，涉及游戲的氪金系統(tǒng)、服務器架構、界面等。細致如老父親在臨行前的叮囑。

評論區(qū)有網(wǎng)友留言：好家伙，相當于經(jīng)濟系統(tǒng)和內(nèi)購系統(tǒng)重做，UI也要做兩套，還21號公測，老板一句話策劃跑斷腿。

毫無意外，當天游戲團隊發(fā)布致歉公告，宣布推遲上線時間。

自從2013年辭去CEO職位后，史玉柱將自己更多的精力放在了醬酒業(yè)務和海外并購上，幾乎很少在巨人網(wǎng)絡的具體業(yè)務中發(fā)言。此次十分罕見地化身產(chǎn)品經(jīng)理對游戲提修改意見，一些媒體將其解讀為史玉柱打算重回一線。

這個猜測并非沒有緣由。巨人網(wǎng)絡最近三年凈利潤連續(xù)下降，股價更是不斷創(chuàng)造新低。自2016年借殼世紀游輪登陸A股以來，巨人網(wǎng)絡的市值最高達到了1500億元，如今已跌去近90%。產(chǎn)品線上，“征途IP”系列游戲依舊是全村的希望，占據(jù)上市以來營收的8成，而這個游戲IP至今已有18年高齡。

股價低迷、產(chǎn)品受阻，或許讓史玉柱難以安享退休生活，60歲的年紀還要親自上號測試游戲。

    B站陌陌創(chuàng)始人也回來了

2020年之后，所有公司的一號人物都像商量好了一樣，紛紛宣布退居幕后。但最近一段時間，不少人又宣布重新回到一線。

過去的半個月，就有兩位互聯(lián)網(wǎng)公司的創(chuàng)始人宣布重新出山。

上周，B站向員工發(fā)布內(nèi)部信，宣布公司旗下游戲業(yè)務的多個工作室和部門匯報負責人發(fā)生變更。由公司高級副總裁張峰變更為公司CEO陳睿。

與之呼應的是陌陌的創(chuàng)始人唐巖。10月28日，摯文集團發(fā)布了一項管理層變更通知，表示王力因健康原因從即日起辭去CEO一職，該職務由董事長唐巖接任。

賺錢的壓力已經(jīng)開始讓公司的創(chuàng)始人們重返一線。

對于B站來說，一方面公司營收在增長，一方面虧損持續(xù)擴大，虧損的增長速度甚至要超過營收的增長速度。在這種情況下，始終要面對投資人的一個拷問是：何時能夠盈利？

B站的四大業(yè)務板塊——增值服務、移動游戲、廣告和電商中，游戲曾是公司營收的中流砥柱，在上市之初占據(jù)營收的8成以上。B站也因此一度被稱為“披著游戲外衣的視頻平臺”。

然而作為曾經(jīng)的現(xiàn)金奶牛，游戲業(yè)務已經(jīng)逐漸失去榮光。相比于其它業(yè)務板塊每年普遍超過100%的增長，B站游戲業(yè)務的增長乏善可陳，在過去的6個季度中甚至兩次出現(xiàn)下滑。在總營收中占比也逐年下降。2019-2021年，游戲收入占總收入的比例分別為53%、40%以及26.29%。

一個悖論是，在用戶增長見頂以及陳?！坝肋h不做貼片廣告”的許諾下，主站的商業(yè)化必然將會面臨挑戰(zhàn)。承擔起盈利的重任最終還是落到了游戲業(yè)務上。此次換陳睿親自操盤，也側面驗證了對游戲業(yè)務予以的厚望。

對摯文集團（陌陌）來說，唐巖重返CEO崗位后的首要任務，同樣是解決利潤和營收雙下滑的問題。

社交是互聯(lián)網(wǎng)最古老的賽道，自推出以來，陌陌已經(jīng)在陌生人社交獨占鰲頭11年，這也使得用戶增長已經(jīng)到達了天花板。根據(jù)2022年二季度財報，陌陌的MAU較2021年同期的1.156億縮水3.8%至1.112億，而這個MAU甚至比4年前還要低。

圍繞陌生人社交，陌陌做過多次創(chuàng)新，推出視頻相親、健身交友等平臺，但均未能有大的破局。陌陌也曾在影視、AR領域規(guī)劃過相當宏偉的藍圖，但受限于行業(yè)發(fā)展，尚未能擔負起改善營收的大任。

更何況，還有一個至今尚未盈利的拖油瓶——探探。

    創(chuàng)始人不等于奇跡

現(xiàn)在回想起來，唐巖和陳睿都是選擇在2020年前后讓權。此后，各個互聯(lián)網(wǎng)大廠的一號人物輪番宣布退休，選用職業(yè)經(jīng)理人來管理公司，自己則稱退居幕后擘畫新的宏圖。

在那之前，是互聯(lián)網(wǎng)公司最順遂的日子。盡管退居幕后的原因各有差異，但巔峰時期功成身退，對于一家公司的創(chuàng)始人來說，也算得上一段佳話。

如今這些創(chuàng)始人宣布回歸一線，似乎也是有跡可循。相比頭部大廠，二線公司的抗風險能力要相對弱一些，面對營收下滑更加敏感，危機感也會更強烈。因此提前做好打仗前的換帥選將準備，創(chuàng)始人頂替職業(yè)經(jīng)理人上陣。但問題似乎不是出在人上，這屆職業(yè)經(jīng)理人不能為目前的現(xiàn)狀背鍋。

當下的市場環(huán)境已經(jīng)發(fā)生變化。投資方和行業(yè)，都把公司實現(xiàn)盈利當做第一要務。市場已經(jīng)沒有足夠的耐心去為一句口號、一頁PPT買單，而是要看到真金白銀的收成。創(chuàng)始人的回歸，能夠在短期內(nèi)改善狀況嗎？

無論是對公司的商業(yè)模式的理解，還是人員的管理調(diào)配，公司的創(chuàng)始人都有絕對的優(yōu)勢。從情感上來說，創(chuàng)始人也有足夠的意愿帶領公司發(fā)揚壯大。在商業(yè)史上，不難發(fā)現(xiàn)像稻盛和夫、喬布斯這樣的靈魂人物，在公司經(jīng)營困難時臨危受命，最終力挽狂瀾的故事。

但反面的案例也常有，最近的一個就在眼前。

2021年，獲釋歸來的黃光裕宣布“18個月內(nèi)復興國美”，對國美進行了大刀闊斧的改革。成立電商平臺“真快樂”，上線直播帶貨頻道；收購“打扮家”，入局家裝行業(yè)；成立新能源銷售公司，進軍電動車領域；據(jù)傳黃光裕最近還在為布局元宇宙而四處融資。

黃光裕十分著急地想要證明自己的價值，不想錯過每個風口，但是三十年河東三十年河西。黃光裕已經(jīng)錯過了一整個移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)時代。 

前幾天，國美曝出停發(fā)工資。一個大型公司不到山窮水盡不會停止發(fā)薪，換言之，如果停止發(fā)薪，那么就是到了山窮水盡之時。

據(jù)《第一財經(jīng)》報道，接近國美的業(yè)內(nèi)人士表示，國美正與廈門建發(fā)集團洽談融資，金額為100億。但據(jù)《棱鏡》報道，從接近廈門建發(fā)方的人士處了解到，雙方確有接觸，但還沒有達成最終協(xié)議，融資金額也遠遠沒有100億之巨。

這可能依舊是一種放話的方式，但市場上已經(jīng)沒有這么多愛聽故事的人了。

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