圖：中國(guó)富裕及高淨(jìng)值家庭數(shù)目

　　上星期應(yīng)清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院邀請(qǐng)，筆者為“清華經(jīng)管學(xué)院─慕尼黑工業(yè)大學(xué)中國(guó)營(yíng)商高級(jí)研修班”40多名來(lái)自全球十多個(gè)國(guó)家學(xué)員授課。這些學(xué)員都是企業(yè)高管，更是企業(yè)的未來(lái)。如果之前我們講的民企再出發(fā)，尋找“新大陸”是走向更廣闊的世界；那么新一代的再出發(fā)，就是為了企業(yè)走向更長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來(lái)，也是今日要談的代際傳承。

　　今年筆者的演講題目是《在中國(guó)為商的成功之道》，從天時(shí)、地利、人和三大層面，向?qū)W員講述如何讀懂中國(guó)的宏觀政策、如何選對(duì)從商領(lǐng)域，以及如何融入中國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與文化氛圍，與中國(guó)共贏。正如前篇曾提到，中國(guó)企業(yè)要出海，第一準(zhǔn)則是“為當(dāng)?shù)囟?，海外企業(yè)要打開中國(guó)市場(chǎng)，同樣需要“in China、with China、for China”（在中國(guó)，親中國(guó)，為中國(guó)）。希望這個(gè)觀點(diǎn)能讓年輕學(xué)員們有所收獲，因?yàn)槠髽I(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來(lái)，是靠一代人一代人傳承下來(lái)。

　　早前公布的2024年《福布斯》全球富豪榜，10億美元以上身家的富豪，平均年齡66歲。換言之，1940年到1960年出生的億萬(wàn)富豪將陸續(xù)告別歷史舞臺(tái)，亦相當(dāng)于每年將有數(shù)萬(wàn)億美元財(cái)富需要傳承。另外，據(jù)胡潤(rùn)研究院的2024年《全球富豪榜》及2023年《財(cái)富報(bào)告》，中國(guó)600萬(wàn)元（人民幣，下同）資產(chǎn)以上的“富裕家庭”有514萬(wàn)戶；千萬(wàn)資產(chǎn)以上的“高淨(jìng)值家庭”有208萬(wàn)戶；億萬(wàn)元資產(chǎn)以上的“超高淨(jìng)值家庭”有13.3萬(wàn)戶。因此，未來(lái)10年將有21萬(wàn)億元資產(chǎn)要傳給下一代；未來(lái)20年要傳承的資產(chǎn)規(guī)模增至49萬(wàn)億；30年后更進(jìn)一步擴(kuò)大至84萬(wàn)億。

　　這意味著，民企的傳承不單是家事，更是國(guó)事和世界大事。接班是否順利，不單關(guān)系到一家企業(yè)的興衰，也可能關(guān)系到一個(gè)產(chǎn)業(yè)，甚至是一地經(jīng)濟(jì)的起落。然而，“傳給誰(shuí)，怎么傳”是擺在企業(yè)家面前的兩道開放題，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案，但一些例子可作參考。

　　諸如娃哈哈的宗馥莉，用她自己的話說(shuō)，已經(jīng)是一名在行業(yè)中摸索了20年的“老兵”；接掌新希望集團(tuán)的劉暢，上任后大刀闊斧改革，把養(yǎng)豬這一行創(chuàng)出現(xiàn)代感、科技感；還有不少“廠二代”，積極改革家族傳統(tǒng)生意，作出迎合新時(shí)代的嘗試?？梢钥吹?，新一代已經(jīng)或正在扛起家族企業(yè)的大旗，走上再出發(fā)之路。

　　但現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，二代不愿接班的也不在少數(shù)。那該怎么辦？筆者的建議是：隨他去吧！既然他不適合或不想當(dāng)CEO（行政總裁），就找職業(yè)經(jīng)理人當(dāng)CEO，為家族賺錢。譬如，2012年何享健卸任美的集團(tuán)董事長(zhǎng)，將重任交予1992年加入美的的方洪波，而非兒子何劍鋒。相信何老做這個(gè)決定前一定考慮過(guò)讓兒子接班，不過(guò)何劍鋒早在1994年已發(fā)展自己事業(yè)，發(fā)展得也很不錯(cuò)。因此，何享健最終選擇了職業(yè)經(jīng)理人來(lái)接棒，而在方洪波的打理下，美的也創(chuàng)造出巨額增長(zhǎng)。

　　這說(shuō)明了什么？我們要相信企業(yè)二代能夠以他們的方式接好班；我們也要相信專業(yè)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人能夠引領(lǐng)好家族企業(yè)。我們還有第三個(gè)相信：相信老一輩和新一代有足夠的智慧，一起找到家族傳承最適合的方法。

　　后代出路不拘一格

　　筆者認(rèn)識(shí)的一對(duì)張家兄弟可作為案例，張家父親在上世紀(jì)九十年代白手起家，做體育設(shè)施、體育場(chǎng)館類的工程項(xiàng)目。哥哥張豐毅曾創(chuàng)業(yè)卻沒(méi)有太大進(jìn)展，但他對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理很有天賦。在父親鼓勵(lì)下，張豐毅留在家族企業(yè)，并對(duì)公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，向上游的原材料業(yè)務(wù)擴(kuò)展，做得有聲有色。另一邊廂，弟弟張豐盛一直在海外求學(xué)，去年回國(guó)在一家私募機(jī)構(gòu)做實(shí)習(xí)生，父親原本擔(dān)心，到后來(lái)不單接受，甚至鼓勵(lì)小兒子大膽嘗試，因?yàn)樗J(rèn)為，也許將來(lái)小兒子的事業(yè)會(huì)是家族企業(yè)的有益補(bǔ)充，還可以開辟出新天地。

　　這個(gè)聽起來(lái)普通，卻非常成功的二代接班故事，父親結(jié)合兩個(gè)孩子個(gè)人特點(diǎn)，讓大兒子脫離家族原有業(yè)務(wù)，大膽向上游延伸；同時(shí)允許小兒子進(jìn)行創(chuàng)業(yè)式傳承，為家族企業(yè)未來(lái)尋找新空間。

　　事實(shí)上，中國(guó)企業(yè)家不缺少智慧，他們既認(rèn)識(shí)到企業(yè)要趁新時(shí)代的機(jī)遇再出發(fā)，也懂得以最適合的方式將企業(yè)交予新一代傳承，讓企業(yè)走得更遠(yuǎn)。

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