OPPO重磅調(diào)整，手機(jī)行業(yè)要變天了

OPPO內(nèi)部，正在上演“大一統(tǒng)”。

4月29日，OPPO正式將旗下子品牌一加（OnePlus）與真我（realme）合并運(yùn)營(yíng)，成立全新的“子系列事業(yè)部”。

在刺刀見(jiàn)紅的手機(jī)江湖，OPPO這一步棋，不僅是給自己減負(fù)，更是為了在接下來(lái)的硬仗中活得更滋潤(rùn)。

合并最終實(shí)錘

OPPO這次調(diào)整，陣仗極大。

首先，是人事與統(tǒng)籌的大換血，新成立的“子系列事業(yè)部”，由高級(jí)副總裁李炳忠（Sky）親自掛帥。

他是realme的創(chuàng)始人，當(dāng)年帶著OPPO在海外開(kāi)疆拓土，如今被委以重任，顯然是想要借他的經(jīng)驗(yàn)來(lái)盤(pán)活全局。

在李炳忠的統(tǒng)籌下，原realme營(yíng)銷(xiāo)服總裁徐起負(fù)責(zé)兩大品牌的營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)體系，產(chǎn)品則由一加總裁李杰牽頭打磨，直接向劉作虎匯報(bào)。

此外，原realme研發(fā)團(tuán)隊(duì)重新回歸集團(tuán)，影像、硬件等部門(mén)并入OPPO，成為原OPPO各硬件部門(mén)下設(shè)部門(mén)。

其實(shí)，這場(chǎng)整合早有鋪墊。

年初的時(shí)候，OPPO就官宣了realme回歸集團(tuán)成為旗下子品牌。

隨后真我社區(qū)停運(yùn)，用戶(hù)和數(shù)據(jù)全部都遷移到OPPO圈子，國(guó)內(nèi)售后服務(wù)也全面接入OPPO的網(wǎng)絡(luò)。

當(dāng)時(shí)就引發(fā)了realme品牌即將迎來(lái)重大調(diào)整的猜測(cè)，這次事業(yè)部成立，也算是實(shí)錘了。

早該這么干了

其實(shí)，OPPO這套多品牌打法早就陷入了內(nèi)耗，整合是必然選擇。

一加、realme明明是親兄弟，卻在同一個(gè)市場(chǎng)里打起了架，特別是2K-3K價(jià)位，雙方配置、價(jià)格，甚至目標(biāo)用戶(hù)高度重合。

比如，去年前后腳發(fā)布的一加 Ace 5 Pro和realme GT7 Pro 競(jìng)速版。

不僅都用上了最頂?shù)尿旪?至尊版芯片，就連冰封散熱系統(tǒng)的賣(mài)點(diǎn)都高度雷同，定價(jià)只差100元。

最后不是一起搶了小米、vivo的生意，而是自己人搶了自己人的份額。

這樣的例子還有很多，OPPO主品牌、一加、realme看似是多品牌覆蓋全價(jià)位，實(shí)則在自己卷自己。

這次合并之后，OPPO的發(fā)展路徑瞬間清晰了。

OPPO主攻線下和4000元以上旗艦市場(chǎng)，一加守住中高端性能市場(chǎng)，真我深耕入門(mén)級(jí)性?xún)r(jià)比和海外市場(chǎng)。

更重要的是，研發(fā)團(tuán)隊(duì)整合進(jìn)集團(tuán)體系，不用再重復(fù)投入。

此外，兩大品牌合并，供應(yīng)鏈議價(jià)能力大幅提升，能進(jìn)一步壓縮成本。渠道和售后打通，用戶(hù)服務(wù)體驗(yàn)也能同步升級(jí)。

行業(yè)寒冬

如今，手機(jī)行業(yè)早已是一片紅海。

大家沒(méi)有剛需就不換手機(jī)，平均換機(jī)周期延長(zhǎng)到了28-30個(gè)月，市場(chǎng)總盤(pán)子持續(xù)收縮。

剛過(guò)去的第一季度，國(guó)內(nèi)手機(jī)出貨量同比再降3.3%，就是最直觀的證明。

以前廠商靠多品牌戰(zhàn)術(shù)，能從不同維度拉新用戶(hù)，現(xiàn)在多一個(gè)品牌，就多一份內(nèi)耗，多一份成本支出，反而成了負(fù)擔(dān)。

更讓廠商頭疼的是，今年存儲(chǔ)芯片價(jià)格暴漲，硬件成本持續(xù)走高，利潤(rùn)空間被不斷壓縮。

為了避免賣(mài)一臺(tái)虧一臺(tái)，中端機(jī)只能選擇漲價(jià)，入門(mén)千元機(jī)更是無(wú)奈砍掉。

同時(shí)，華為強(qiáng)勢(shì)回歸，再加上蘋(píng)果也打起來(lái)了性?xún)r(jià)比的牌，兩家拿走了80%的高端市場(chǎng)份額，國(guó)產(chǎn)廠商的高端化之路舉步維艱。

有意思的是，前紅米品牌總經(jīng)理王騰，也點(diǎn)評(píng)了一下OPPO的調(diào)整。

王騰表示這是合理的選擇，手機(jī)市場(chǎng)短期難有增長(zhǎng)，大廠都在做人員優(yōu)化，歡迎大家入職他的團(tuán)隊(duì)。

手機(jī)行業(yè)要變天

OPPO這場(chǎng)合并，本質(zhì)上是存量競(jìng)爭(zhēng)下的行業(yè)共識(shí)。

除了OPPO，其他品牌也有不少動(dòng)作，小米在不斷優(yōu)化產(chǎn)品線，減少重復(fù)機(jī)型，vivo逐步將iQOO的渠道和售后與主品牌打通。

甚至，連華為也在不斷聚焦核心產(chǎn)品線，把資源集中在能出成績(jī)的地方。

在行業(yè)寒冬里，只有把拳頭收回來(lái)，握得更緊，打出去的時(shí)候，才更有力量。

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