想要拿到高薪的產(chǎn)品經(jīng)理，最好擁有一份屬于自己的副業(yè)

近期我正帶著團(tuán)隊(duì)探索腦機(jī)接口與空間計(jì)算領(lǐng)域，目前已經(jīng)完成了意念打字與意念圖像識(shí)別的相關(guān)研發(fā)。我們借助空間計(jì)算技術(shù)，哪怕我身處悉尼，也能和團(tuán)隊(duì)流暢完成異地協(xié)作。在悉尼我結(jié)識(shí)了不少當(dāng)?shù)氐膹V告設(shè)計(jì)師，還有來(lái)自其他國(guó)家的產(chǎn)品經(jīng)理，但很遺憾的是，他們對(duì)AI工具的應(yīng)用和滲透程度非常低，哪怕他們天生就能順暢使用ChatGPT、Claude這類(lèi)工具，也沒(méi)把AI用在工作里。

機(jī)緣巧合下我還遇到了曾經(jīng)的大廠同事，她在騰訊做了十年后端技術(shù)工程師，最后還是被裁員了，現(xiàn)在打算轉(zhuǎn)行去做保險(xiǎn)。她給出的理由很直白：現(xiàn)在AI已經(jīng)能替代這類(lèi)崗位了，繼續(xù)做下去也沒(méi)前途。

其實(shí)在我看來(lái)，這就是當(dāng)下大廠從業(yè)者的「圍墻效應(yīng)」——不少大廠的產(chǎn)品經(jīng)理困在成熟的手機(jī)APP和常規(guī)軟件項(xiàng)目里，早就失去了對(duì)行業(yè)前沿的感知，才會(huì)產(chǎn)生這種「技術(shù)已經(jīng)可以替代人」的悲觀判斷。

下一個(gè)類(lèi)似智能手機(jī)變革的時(shí)代已經(jīng)在路上了，空間計(jì)算、腦機(jī)接口這些新方向，目前在大廠內(nèi)部幾乎沒(méi)有相關(guān)布局，所以哪怕是做了十年技術(shù)的騰訊老員工，都對(duì)MR眼鏡、腦機(jī)接口、空間智能這些領(lǐng)域十分陌生，更不知道AI在這些方向上其實(shí)還處于發(fā)展初期，遠(yuǎn)沒(méi)到替代人的程度。

反而正是因?yàn)镸R眼鏡還沒(méi)完全普及，現(xiàn)在才是投入時(shí)間和精力布局BCI（腦機(jī)接口）與空間計(jì)算的最好時(shí)機(jī)。

這種認(rèn)知盲區(qū)也出現(xiàn)在很多大廠工齡多年的產(chǎn)品經(jīng)理身上：他們習(xí)慣了大廠的光環(huán)，默認(rèn)自己做的就是行業(yè)最領(lǐng)先的內(nèi)容，反而錯(cuò)過(guò)了觀察技術(shù)變革、捕捉用戶(hù)真實(shí)需求的黃金窗口。

早年行業(yè)里一直流傳「產(chǎn)品經(jīng)理就是CEO」的說(shuō)法，現(xiàn)在這個(gè)說(shuō)法幾乎沒(méi)人提了。當(dāng)初這句話(huà)流行，一方面是因?yàn)榇蠹覍?duì)產(chǎn)品經(jīng)理的崗位職責(zé)還沒(méi)清晰認(rèn)知，另一方面也是受喬布斯這類(lèi)大神的神話(huà)影響。而現(xiàn)在，絕大多數(shù)產(chǎn)品經(jīng)理的工作已經(jīng)變成了打工落地：寫(xiě)文檔、畫(huà)原型、梳理需求，千篇一律，早就沒(méi)了當(dāng)初對(duì)產(chǎn)品全局掌控的野心。

可事實(shí)上，產(chǎn)品經(jīng)理本來(lái)就是科技行業(yè)里最適合做軟件、硬件創(chuàng)業(yè)的崗位，一旦丟掉了像CEO一樣全局思考的習(xí)慣，就只能淪為平庸，變成和程序員、設(shè)計(jì)師一樣的普通打工人。

我早年發(fā)起過(guò)PMTalk產(chǎn)品經(jīng)理社區(qū)，自己創(chuàng)過(guò)業(yè)也做過(guò)產(chǎn)品，認(rèn)識(shí)過(guò)形形色色的產(chǎn)品經(jīng)理，在我看來(lái)，有沒(méi)有副業(yè)/創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的產(chǎn)品經(jīng)理，差別非常大，核心體現(xiàn)在這幾點(diǎn)：

1.對(duì)成本和商業(yè)模式，有超強(qiáng)的敏銳度

有過(guò)持續(xù)創(chuàng)業(yè)、做副業(yè)經(jīng)歷的產(chǎn)品經(jīng)理，不管做什么項(xiàng)目，第一件事一定是評(píng)估成本和商業(yè)模式，除了滿(mǎn)足技術(shù)要求之外，會(huì)從一開(kāi)始就規(guī)劃不同階段的產(chǎn)品迭代和盈利路徑，很多甚至不需要融資就能自己完成造血活下去。

但很多只在大廠做崗的產(chǎn)品經(jīng)理，只會(huì)盲目追求活躍用戶(hù)數(shù)這類(lèi)感性指標(biāo)，完全沒(méi)想過(guò)項(xiàng)目怎么賺錢(qián)養(yǎng)活團(tuán)隊(duì)——活下去、讓團(tuán)隊(duì)有收入永遠(yuǎn)是產(chǎn)品的第一底線(xiàn)，在此基礎(chǔ)上再談情懷和夢(mèng)想才有用。

2.能篩掉無(wú)效信息，避開(kāi)坑遠(yuǎn)離騙子

做過(guò)副業(yè)、創(chuàng)過(guò)業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理，能清晰判斷合作伙伴靠不靠譜，團(tuán)隊(duì)成員配合度怎么樣，也清楚哪些業(yè)務(wù)、項(xiàng)目值得投入時(shí)間精力，哪些只需要淺交就夠。從研發(fā)到上線(xiàn)再到推向市場(chǎng)的全流程里，會(huì)遇到形形色色的人和機(jī)構(gòu)，學(xué)會(huì)主動(dòng)選擇、該拒絕就拒絕，這是非常寶貴的閱歷。稍微不注意就可能掉坑，比如我之前就寫(xiě)過(guò)，有些不良投資機(jī)構(gòu)不僅不給創(chuàng)始人投錢(qián)，還反過(guò)來(lái)騙創(chuàng)始人交各種費(fèi)用，沒(méi)閱歷的新人很容易上當(dāng)。

3.以用戶(hù)需求和場(chǎng)景體驗(yàn)為核心，而非一味炫技術(shù)

技術(shù)固然重要，但不管是什么技術(shù)，核心都是滿(mǎn)足用戶(hù)在具體場(chǎng)景下的需求，如果為了秀技術(shù)給用戶(hù)設(shè)置超高的使用門(mén)檻，這樣的產(chǎn)品根本沒(méi)法讓用戶(hù)留下來(lái)，更不可能讓用戶(hù)付費(fèi)。

曾經(jīng)有人在公開(kāi)場(chǎng)合問(wèn)喬布斯關(guān)于Java的技術(shù)問(wèn)題，喬布斯直接回答自己不懂這個(gè)技術(shù)，但他清楚用戶(hù)需要什么、想要什么樣的體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)需求背后的技術(shù)本來(lái)就可以有多種選擇方案。哪怕現(xiàn)在已經(jīng)到了2026年，AI模型、機(jī)器人、空間計(jì)算的底層技術(shù)確實(shí)很重要，這關(guān)系到產(chǎn)品長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)力，但在企業(yè)和產(chǎn)品發(fā)展早期，核心一定是先滿(mǎn)足用戶(hù)體驗(yàn)，技術(shù)底座可以慢慢迭代替換，就像最初的iPhone也用了Intel的芯片，后來(lái)隨著業(yè)務(wù)發(fā)展才慢慢換成自研芯片，只要不影響用戶(hù)體驗(yàn)，逐步升級(jí)技術(shù)就完全沒(méi)問(wèn)題。

4.做副業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理，溝通管理和輸出能力強(qiáng)十倍

普通產(chǎn)品經(jīng)理平時(shí)和同事社交大多圍繞生活閑聊，但做過(guò)副業(yè)、創(chuàng)業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理本質(zhì)上是用商人的視角看問(wèn)題，做一切工作都圍繞價(jià)值輸出。

他們能充分激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛力，給成員賦能，遇到研發(fā)卡點(diǎn)或者不合適的人員，能快速調(diào)整解決問(wèn)題，不會(huì)讓項(xiàng)目卡住。而普通產(chǎn)品經(jīng)理往往發(fā)現(xiàn)不了研發(fā)卡點(diǎn)，哪怕發(fā)現(xiàn)了也解決不了，平時(shí)只和朋友混生活，只有領(lǐng)導(dǎo)老板會(huì)去關(guān)注這些問(wèn)題。所以普通產(chǎn)品經(jīng)理看問(wèn)題是平面視角，而有副業(yè)經(jīng)歷的產(chǎn)品經(jīng)理是360度的球形視角，能看到更多盲區(qū)。

以上就是有副業(yè)經(jīng)歷的產(chǎn)品經(jīng)理和普通產(chǎn)品經(jīng)理的核心區(qū)別。當(dāng)然我所說(shuō)的副業(yè)，不一定非要做多大的公司，哪怕只是做自己熱愛(ài)的小項(xiàng)目，能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)閉環(huán)，有一群同好一起做你喜歡的產(chǎn)品就夠了，不一定要做成規(guī)模多大的企業(yè)——做一個(gè)小APP、一個(gè)個(gè)人網(wǎng)站都可以，就像我們當(dāng)初做PMTalk一樣，這些經(jīng)歷都會(huì)給產(chǎn)品能力帶來(lái)質(zhì)的改變。

有點(diǎn)諷刺：大廠更偏好沒(méi)副業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理，只會(huì)收購(gòu)成熟項(xiàng)目

很有意思的現(xiàn)狀是：副業(yè)做的好的產(chǎn)品經(jīng)理，在大廠反而不受歡迎，大廠更喜歡那些沒(méi)有副業(yè)、老老實(shí)實(shí)按點(diǎn)上班的員工。只有少數(shù)做的非常成功的項(xiàng)目，會(huì)被大廠收購(gòu)，可這樣的產(chǎn)品經(jīng)理百萬(wàn)里挑一，不是誰(shuí)都能做成一個(gè)被大廠看上的成熟產(chǎn)品。

尤其是現(xiàn)在美元基金收縮之后，國(guó)內(nèi)資本環(huán)境下，大廠的收購(gòu)也越來(lái)越少了。所以這些有創(chuàng)業(yè)、副業(yè)經(jīng)歷的產(chǎn)品經(jīng)理，反而在中小企業(yè)更受歡迎，也能拿到更高的薪資，這在大廠幾乎是不可能的事情。

今天的分享就到這里。

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