本文來自微信公眾號： Fast Company中文版 ，作者：VickyWang

過去在一級市場的話語體系里，投資圈的聲音始終被層層篩選，要么出現(xiàn)在嚴謹規(guī)整的行業(yè)報告中，要么藏在閉門不對外開放的線下論壇里，或是經(jīng)過反復(fù)修剪的訪談內(nèi)容中。而這種維持了許久的“緘默狀態(tài)”，正在被一種更私人、更新頻率更高、還能帶來陪伴感的媒介打破——它就是播客。

最近幾年，國內(nèi)投資機構(gòu)集體掀起了一場爭奪敘事話語權(quán)的變革。這不只是簡單換了一個內(nèi)容分發(fā)的渠道，更是投資圈圍繞“認知護城河”展開的防守與突圍。當投資機構(gòu)慢慢發(fā)現(xiàn)，高密度的觀點輸出加上長期的內(nèi)容陪伴，能在海量信息噪音里精準找到目標受眾，還能形成持續(xù)擴散的影響力后，播客就不再只是品牌公關(guān)的錦上添花，反而成了當下資本品牌建設(shè)的核心基礎(chǔ)設(shè)施。

國內(nèi)投資機構(gòu)開始主動擁抱播客，其實不是突然興起的潮流，這種繞開中間平臺直接發(fā)聲的“去中介化”表達，早就是海外頂級投資機構(gòu)的戰(zhàn)略布局。早在2013年，全球私募巨頭凱雷就推出了專屬音頻節(jié)目《Carlyle ValuCast》，它的定位也不只是簡單的品牌宣傳，而是給基金投資者、公眾股東和普通大眾分享全球經(jīng)濟與投資趨勢的深度內(nèi)容窗口。

真正把播客做成行業(yè)標配基礎(chǔ)設(shè)施的是風(fēng)投機構(gòu)a16z，它搭建了覆蓋AI、醫(yī)療、金融、文化等多個賽道的完整播客內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)，其中主節(jié)目《a16z Podcast》更是硅谷收聽量排名前列的熱門播客。對a16z來說，播客就是它掌握敘事主動權(quán)、在交易達成前完成用戶認知占領(lǐng)的核心工具。這種自己掌控話語權(quán)的模式，也給國內(nèi)投資機構(gòu)帶來了深刻的啟發(fā)。

梳理國內(nèi)投資機構(gòu)的播客布局不難發(fā)現(xiàn)，目前國內(nèi)機構(gòu)已經(jīng)搭建起了規(guī)?？捎^的播客內(nèi)容矩陣。在這波集體入場的浪潮里，消費行業(yè)、AI與前沿科技、創(chuàng)業(yè)故事成了最熱門的三大內(nèi)容主題，各家機構(gòu)都在音頻內(nèi)容的賽道里搶占屬于自己的陣地。

除了搭建自己的內(nèi)容陣地，投資人還越來越傾向于繞開中介直接發(fā)聲：他們不再只被動接受傳統(tǒng)媒體的采訪，反而更頻繁地出現(xiàn)在各類外部播客節(jié)目中。這種“借臺唱戲”的方式已經(jīng)展現(xiàn)出極強的影響力——比如朱嘯虎在《張小珺商業(yè)訪談》里深度分析AI行業(yè)的泡沫與機遇，劉元在《Elsewhere別處發(fā)生》里袒露投資人的個人特質(zhì)與深度思考，戴雨森在《晚點聊LateTalk》分享自己對AI行業(yè)競速發(fā)展的看法。這些案例都在說明，投資人正在主動拿回屬于自己的表達權(quán)：他們不愿意再讓自己的觀點被第三方二次剪輯加工，更愿意在幾小時的深度對談里，親自定義和重構(gòu)商業(yè)敘事。

正如同時身兼投資人和《屠龍之術(shù)》播客主播身份的莊明浩在接受Fast Company China采訪時所說，一級市場的工作本質(zhì)就是積累信任，而播客天生自帶信任感，也適配長內(nèi)容輸出，對投資人來說吸引力極強。反觀短視頻平臺，雖然流量規(guī)模很大，但為了搶奪用戶注意力，往往需要過度情緒煽動，甚至輸出極端觀點，這和需要嚴謹邏輯、深度判斷的投資行業(yè)天然相悖。

這種對邏輯和深度的堅持，也剛好匹配播客受眾的群體特征。《CPA中文播客白皮書2026》引用eMarketer的預(yù)測稱，2027年中文播客聽眾規(guī)模預(yù)計將達到1.8億人。而根據(jù)CPA中文播客社區(qū)2025年的調(diào)研數(shù)據(jù)，中文播客平臺聚集了大量來自高線城市的高收入群體，職業(yè)大多是互聯(lián)網(wǎng)、金融、文創(chuàng)行業(yè)的專業(yè)人士。也就是說，當投資機構(gòu)拿起麥克風(fēng)做播客時，面對的是正處于職業(yè)上升期、具備很強信息分辨能力的聽眾，這種高質(zhì)量的受眾基礎(chǔ)，也給投資機構(gòu)構(gòu)建“認知護城河”提供了最扎實的土壤。

對專注消費領(lǐng)域投資的啟承資本來說，做播客不只是選了一個新媒介，更是升級組織效率、把認知轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)的過程。啟承資本創(chuàng)始合伙人常斌告訴Fast Company China，在推出播客《消費啟示錄》之前，啟承已經(jīng)運營了好幾年公眾號和視頻號，但高質(zhì)量圖文內(nèi)容創(chuàng)作耗時很長，對內(nèi)容創(chuàng)作者的文字功底要求也很高，內(nèi)部很多深度研究要轉(zhuǎn)化成公眾號文章，往往需要幾周時間。在常斌看來，消費投資最難的就是把日?，F(xiàn)象背后不為人知、甚至反常識的道理講清楚，而播客剛好適合慢慢把這些觀點講透徹。

常斌分享道：“我們自己做播客的好處就是話語權(quán)掌握在自己手里，可以自主規(guī)劃選題，把內(nèi)部的研究成果更高效地轉(zhuǎn)化成能對外傳播的品牌資產(chǎn)，團隊成員分享自己的工作和研究成果，也能在這個過程里積累個人的品牌資產(chǎn)?！?/p>

同時，播客也成了被投企業(yè)擴大影響力的渠道之一，啟承通過播客幫助合作企業(yè)講述創(chuàng)業(yè)故事，分享創(chuàng)業(yè)過程中的思考與突破，以投資人的視角為企業(yè)背書，讓更多相關(guān)從業(yè)者和消費者關(guān)注、了解這些被投企業(yè)。由公眾號、視頻號和播客組成的媒體矩陣，就是啟承自己的“麥克風(fēng)”，用來分享研究、表達觀點、講述被投企業(yè)的故事。這種傳播策略大幅提升了溝通效率，還幫機構(gòu)節(jié)省了大量互相介紹對接的時間。

通過播客這個媒介，投資機構(gòu)想要解決的不只是品牌曝光的問題，更是爭奪賽道話語權(quán)、和創(chuàng)始人、LP建立長期穩(wěn)定關(guān)系的能力。尤其是在這一波AI行業(yè)浪潮里，莊明浩觀察到播客已經(jīng)成了行業(yè)標配：不管是融資造勢還是上市的必要宣傳，參加幾個商業(yè)、科技類播客幾乎成了必選項。在前沿科技領(lǐng)域，聽眾對信息質(zhì)量和準確性要求很高，這也讓播客成了比微博、短視頻更可信、更有代入感的信息渠道。

莊明浩提到：“不管是對接潛在合作的創(chuàng)業(yè)者、LP，甚至是同行，其實都需要一個穩(wěn)定的發(fā)聲渠道。當然這個結(jié)論更偏向適用于美元基金，但美國成熟的播客生態(tài)，加上本土風(fēng)投機構(gòu)在播客領(lǐng)域的探索，也給國內(nèi)投資人提供了很多可以借鑒的經(jīng)驗?！?/p>

不過，莊明浩也給出了很理性的提醒，他建議想要做機構(gòu)播客的市場公關(guān)團隊一定要謹慎，因為自己搭建節(jié)目往往是開弓沒有回頭箭。播客很難直接和機構(gòu)的短期收益掛鉤，而且負責(zé)執(zhí)行的投后團隊通常也很難拿到直接的收益反饋，很難長期堅持下去，很多機構(gòu)做了幾期之后就停更了。Fast Company China在小宇宙平臺搜索發(fā)現(xiàn)，BAI資本的《創(chuàng)業(yè)BAI家談》更新了15期之后，更新停留在了2023年10月，礪思資本的《第一推動》最近一次更新也是2025年9月。莊明浩認為，機構(gòu)應(yīng)該做好預(yù)期管理，一方面不要硬把播客更新塞進團隊KPI；另一方面如果沒辦法保證穩(wěn)定更新，可以多把現(xiàn)成的整理好的內(nèi)容分發(fā)傳播。

投資機構(gòu)親自下場做播客的浪潮，也引起了行業(yè)媒體的深度關(guān)注。投中網(wǎng)在2026年3月發(fā)布的《中國投資人播客“從夯到拉”》一文中提到，“沒有任何群體比風(fēng)險投資人，更符合播客的定位”。圍繞這個話題，F(xiàn)ast Company China采訪了投中網(wǎng)主編曹瑋鈺，希望從行業(yè)觀察者的角度理清這件事背后的真實訴求。

曹瑋鈺認為，投資機構(gòu)做播客的核心動力，就是建設(shè)機構(gòu)和投資人個人品牌影響力。在一級市場這個信息高度不對稱的環(huán)境里，機構(gòu)通過播客輸出個性化內(nèi)容，已經(jīng)成了一種很重要的差異化品牌策略。對于追求顛覆創(chuàng)新的風(fēng)投行業(yè)來說，播客作為相對新鮮的內(nèi)容形式，本身就帶著擁抱創(chuàng)新的屬性，更容易吸引年輕LP和創(chuàng)業(yè)者?！昂蛡鹘y(tǒng)媒體比起來，播客給了投資人更強的掌控感，表達自由度更高，內(nèi)容調(diào)性和方向都可以自己決定。”

雖然在國內(nèi)市場，播客還沒有直接對接投資業(yè)務(wù)，但它通過打造獨特的品牌風(fēng)格，精準吸引到理念契合的創(chuàng)業(yè)者，長期來看已經(jīng)展現(xiàn)出不可替代的品牌溢價價值。未來的商業(yè)競爭本質(zhì)上就是認知杠桿和審美深度的競爭。投資機構(gòu)拿起麥克風(fēng)做播客，不只是為了傳播觀點，更是把自身的判斷力、人脈網(wǎng)絡(luò)和機構(gòu)氣質(zhì)，轉(zhuǎn)化成可以反復(fù)分發(fā)傳播的資產(chǎn)。

它解決了傳統(tǒng)媒介很難解決的三個核心痛點：第一是賽道敘事權(quán)，在AI、硬科技這類復(fù)雜賽道，誰能把底層邏輯講清楚，誰就擁有了定義行業(yè)的權(quán)力；第二是提前建立信任，播客作為低干擾、長時段的觸達方式，能在交易達成前提前完成關(guān)系鋪墊，是長期信任的基礎(chǔ)；第三是轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)，它把投資人隱形的行業(yè)知識，轉(zhuǎn)化成能夠穿越周期的品牌基石。

這場投資機構(gòu)集體“拿起麥克風(fēng)”的潮流，也透露出資本市場權(quán)力重心的轉(zhuǎn)移：投資機構(gòu)從單純提供資金的角色，慢慢轉(zhuǎn)變成了認知輸出者。當播客討論的內(nèi)容不局限于交易和生意，延伸到價值觀和世界觀的底層邏輯時，它才真正發(fā)揮出拉近和創(chuàng)業(yè)者心理距離、讓LP理解長期投資價值的作用，最終在繁雜的市場里，沉淀出屬于機構(gòu)獨有的品牌印記。