海鹽85后女高管從文員起步的成長路，斬獲浙江省五一勞動獎?wù)?/h1> 05-10 06:09 
大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入工廠，做起了行政文員
她沒有安于現(xiàn)狀，固守現(xiàn)有的崗位
主動申請轉(zhuǎn)崗，成為了商務(wù)經(jīng)理
看著生產(chǎn)車間里焊花飛舞、弧光閃爍
她又主動請纓，扎進(jìn)了生產(chǎn)一線
憑借勤懇務(wù)實(shí)的作風(fēng)和創(chuàng)新管理的能力
她從一名普通文員，一步步成長為生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人
剛剛拿下
"浙江省五一勞動獎?wù)?的
浙江博凡動力裝備股份有限公司
生產(chǎn)副總經(jīng)理張葉敏
今天的《勞動創(chuàng)輝煌 實(shí)干助跨越》系列報(bào)道，我們一起走進(jìn)張葉敏的成長逆襲故事。
5月3日
位于廣東惠州市惠東縣的
中廣核廣東太平嶺核電廠2號機(jī)組
順利完成首次核燃料裝載作業(yè)
這是國內(nèi)首個(gè)生態(tài)核電示范項(xiàng)目
項(xiàng)目整體規(guī)劃總?cè)萘繛榱_百萬千瓦級核電機(jī)組
全部計(jì)劃采用擁有國產(chǎn)自主知識產(chǎn)權(quán)的
第三代核電技術(shù)
——"華龍一號"壓水堆方案
這是我國核電發(fā)展進(jìn)程中的重要節(jié)點(diǎn)
1300公里之外的海鹽
當(dāng)?shù)仄髽I(yè)浙江博凡動力裝備股份有限公司
生產(chǎn)副總經(jīng)理張葉敏
一直密切關(guān)注著這條新聞
因?yàn)檫@家海鹽企業(yè)，深度參與了這個(gè)核電項(xiàng)目的建設(shè)
"這批核電設(shè)備的參數(shù)必須再核對一遍，太平嶺項(xiàng)目容不得半分疏漏。"近日，記者在張葉敏的辦公室看到，她正和制造部車間主任翁超懿逐一核對項(xiàng)目圖紙。
辦公桌面上，一摞厚厚的核電設(shè)備圖紙擺放得整整齊齊，圖紙上密密麻麻標(biāo)注著各類參數(shù)。廣東太平嶺核電項(xiàng)目是張葉敏牽頭負(fù)責(zé)的重點(diǎn)項(xiàng)目之一，從前期準(zhǔn)備到生產(chǎn)交付，每一個(gè)環(huán)節(jié)她都全程跟進(jìn)。
"我們企業(yè)主要承接核電廠配套設(shè)備的生產(chǎn)制造項(xiàng)目，太平嶺核電站項(xiàng)目從去年12月開始籌備，預(yù)計(jì)今年上半年要完成8臺低壓加熱器、12臺疏水箱的生產(chǎn)和發(fā)貨任務(wù)，絕對不能出任何差錯(cuò)。"張葉敏介紹說。
但很少有人知道，17年前，如今對生產(chǎn)業(yè)務(wù)爛熟于心的企業(yè)副總，剛進(jìn)公司的時(shí)候只是一個(gè)不起眼的行政文員。
17年扎根崗位穩(wěn)步成長
從基層行政文員成長為企業(yè)生產(chǎn)高管
2007年，22歲的張葉敏從安徽理工大學(xué)土木工程系畢業(yè)。在當(dāng)時(shí)，女孩子選擇土木工程專業(yè)并不常見，畢業(yè)后她選擇回到家鄉(xiāng)海鹽發(fā)展。2009年，張葉敏入職正處于成長期的浙江博凡動力裝備股份有限公司，做起了最基礎(chǔ)的基層行政工作。
博凡動力是一家核電關(guān)聯(lián)企業(yè)，乘著國內(nèi)核電事業(yè)快速發(fā)展的東風(fēng)，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，成長為工信部認(rèn)定的專精特新"小巨人"企業(yè)。而張葉敏也跟著企業(yè)一同成長，一步步實(shí)現(xiàn)了職業(yè)突破。
"我剛?cè)肼毜臅r(shí)候主要負(fù)責(zé)基建管理相關(guān)工作。2011年前后，企業(yè)要新建廠房，人手十分緊張，制造板塊缺一位負(fù)責(zé)人，我就主動站出來申請轉(zhuǎn)崗，就此開啟了全新的工作內(nèi)容。"從基建管理開始，張葉敏一步步拓展工作范圍，慢慢接觸到商務(wù)、市場再到生產(chǎn)管理領(lǐng)域，每一次轉(zhuǎn)崗對她來說，都是一次全新的挑戰(zhàn)。
那時(shí)候，一個(gè)原本不懂生產(chǎn)的年輕姑娘，要融入車間和經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅們一起工作，難度不小。扎進(jìn)一線之后張葉敏發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時(shí)各個(gè)車間班組都是各自安排生產(chǎn)，沒有統(tǒng)一的協(xié)同，單個(gè)班組的生產(chǎn)進(jìn)度和企業(yè)整體的項(xiàng)目計(jì)劃經(jīng)常對不上，拖慢了整體交付節(jié)奏。
每個(gè)車間班組負(fù)責(zé)的生產(chǎn)內(nèi)容不一樣，如果一直保持各干各的狀態(tài)，整體生產(chǎn)效率很難提上去。怎么讓各個(gè)班組做好協(xié)同配合？這是張葉敏轉(zhuǎn)崗之后遇到的第一個(gè)大難題。
張葉敏沉下心思，從生產(chǎn)的實(shí)際情況出發(fā)尋找解決方案。她發(fā)現(xiàn)，車間的老師傅們大多不擅長操作復(fù)雜的電子設(shè)備，功能繁雜的管理系統(tǒng)反而會給大家增加額外的工作負(fù)擔(dān)。于是她想出了一個(gè)最簡單也最有效的辦法。"我給每個(gè)班組都配了一塊白板，讓班長每天把當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)、完成進(jìn)度寫在白板上，我每天下班之前都會挨個(gè)車間走一遍，把每個(gè)班組的進(jìn)度抄下來，再對照項(xiàng)目整體計(jì)劃逐一核對。如果發(fā)現(xiàn)哪個(gè)班組進(jìn)度滯后，我第二天一上班就會找到班長溝通調(diào)整生產(chǎn)安排。"張葉敏說。
"那時(shí)候每天到了下班時(shí)間，其他人都想著趕緊回家，她卻拿著本子挨個(gè)車間跑，抄進(jìn)度、核對數(shù)據(jù)，經(jīng)常忙到天黑才下班。"車間組長戴如青比張葉敏早進(jìn)公司，親眼看著她從一個(gè)青澀的行政職員，一步步成長為干練沉穩(wěn)的企業(yè)管理者，"她從來沒有領(lǐng)導(dǎo)架子，天天泡在車間里，我們有任何問題，當(dāng)場就能溝通解決，效率特別高。"
用標(biāo)準(zhǔn)化管理拉升生產(chǎn)效率
最開始的土辦法雖然管用，但是靠人盯人的管理模式終究不是長久之計(jì)。想要讓制造板塊穩(wěn)定高效運(yùn)轉(zhuǎn)，必須建立系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系。
這些年，張葉敏一直都在推動企業(yè)生產(chǎn)管理的升級和優(yōu)化。
今年，在企業(yè)原有的研發(fā)項(xiàng)目管理平臺基礎(chǔ)上，張葉敏牽頭開發(fā)了全新的計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)板塊，在這個(gè)板塊里，可以一鍵查看每周、每月以及年度的生產(chǎn)進(jìn)度和任務(wù)完成情況，把項(xiàng)目的每一道工序、每一項(xiàng)計(jì)劃、每一個(gè)節(jié)點(diǎn)都做了可視化處理，產(chǎn)值數(shù)據(jù)清晰明了，真正實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)值考核和員工收益、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)同頻對齊。
"現(xiàn)在，我每個(gè)月都會在系統(tǒng)上發(fā)布各個(gè)班組的生產(chǎn)計(jì)劃，每周五開班長會梳理進(jìn)度、解決問題，再由各個(gè)班長在每天的晨會上，把當(dāng)日任務(wù)傳達(dá)給每一位車間師傅。"張葉敏笑著說，現(xiàn)在車間的師傅們早就養(yǎng)成了協(xié)同生產(chǎn)的習(xí)慣，各個(gè)班組配合默契，生產(chǎn)效率提升十分明顯，企業(yè)制造板塊也進(jìn)入了發(fā)展的快車道。
2023年，企業(yè)制造板塊負(fù)責(zé)人崗位空缺，整個(gè)制造系統(tǒng)一度陷入管理混亂，生產(chǎn)進(jìn)度受阻，客戶訂單的交付壓力陡增。在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，張葉敏臨危受命，出任分管制造板塊的副總經(jīng)理。
記者在張葉敏的辦公室采訪時(shí)注意到，書柜里整齊擺放著各類專業(yè)書籍和項(xiàng)目資料，正對辦公桌的墻面上，一塊大大的白板十分顯眼，上面用馬克筆清清楚楚標(biāo)注著幾個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的交付時(shí)間、需求量和進(jìn)度節(jié)點(diǎn)。
"我們企業(yè)每個(gè)月要推進(jìn)200多個(gè)項(xiàng)目，任務(wù)量很大，我習(xí)慣把最關(guān)鍵的幾個(gè)項(xiàng)目寫在白板上，每天抬頭就能看到，方便隨時(shí)根據(jù)交付時(shí)間調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，保證每個(gè)項(xiàng)目都能按時(shí)交付。"張葉敏說。
選擇一份工作、落腳一家企業(yè)，守住一個(gè)崗位，踏踏實(shí)實(shí)投入精力，認(rèn)認(rèn)真真扛起責(zé)任。張葉敏總說自己很普通，17年來做的也都是一件件普通的小事?？烧沁@份普通崗位上的堅(jiān)守，這份平凡中的付出，陪著一家企業(yè)從小到大一步步成長起來。
今年"五一"前夕，張葉敏獲評2026年浙江省五一勞動獎?wù)隆?/p>
"這份榮譽(yù)不光是對我個(gè)人工作的認(rèn)可，更是對我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)努力的肯定。接下來我會繼續(xù)扎根制造領(lǐng)域，優(yōu)化管理模式、提升生產(chǎn)效率，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻克更多技術(shù)難關(guān)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、為家鄉(xiāng)海鹽的產(chǎn)業(yè)升級，貢獻(xiàn)自己全部的力量。"張葉敏說。
長按下圖識別二維碼
進(jìn)入研學(xué)報(bào)名
全媒體記者：王培薇
攝影：張北辰
本文僅代表作者觀點(diǎn)，版權(quán)歸原創(chuàng)者所有，如需轉(zhuǎn)載請?jiān)谖闹凶⒚鱽碓醇白髡呙帧?/p>
免責(zé)聲明：本文系轉(zhuǎn)載編輯文章，僅作分享之用。如分享內(nèi)容、圖片侵犯到您的版權(quán)或非授權(quán)發(fā)布，請及時(shí)與我們聯(lián)系進(jìn)行審核處理或刪除，您可以發(fā)送材料至郵箱：service@tojoy.com
大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入工廠，做起了行政文員
她沒有安于現(xiàn)狀，固守現(xiàn)有的崗位
主動申請轉(zhuǎn)崗，成為了商務(wù)經(jīng)理
看著生產(chǎn)車間里焊花飛舞、弧光閃爍
她又主動請纓，扎進(jìn)了生產(chǎn)一線
憑借勤懇務(wù)實(shí)的作風(fēng)和創(chuàng)新管理的能力
她從一名普通文員，一步步成長為生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人
剛剛拿下
"浙江省五一勞動獎?wù)?的
浙江博凡動力裝備股份有限公司
生產(chǎn)副總經(jīng)理張葉敏
今天的《勞動創(chuàng)輝煌 實(shí)干助跨越》系列報(bào)道，我們一起走進(jìn)張葉敏的成長逆襲故事。
5月3日
位于廣東惠州市惠東縣的
中廣核廣東太平嶺核電廠2號機(jī)組
順利完成首次核燃料裝載作業(yè)
這是國內(nèi)首個(gè)生態(tài)核電示范項(xiàng)目
項(xiàng)目整體規(guī)劃總?cè)萘繛榱_百萬千瓦級核電機(jī)組
全部計(jì)劃采用擁有國產(chǎn)自主知識產(chǎn)權(quán)的
第三代核電技術(shù)
——"華龍一號"壓水堆方案
這是我國核電發(fā)展進(jìn)程中的重要節(jié)點(diǎn)
1300公里之外的海鹽
當(dāng)?shù)仄髽I(yè)浙江博凡動力裝備股份有限公司
生產(chǎn)副總經(jīng)理張葉敏
一直密切關(guān)注著這條新聞
因?yàn)檫@家海鹽企業(yè)，深度參與了這個(gè)核電項(xiàng)目的建設(shè)
"這批核電設(shè)備的參數(shù)必須再核對一遍，太平嶺項(xiàng)目容不得半分疏漏。"近日，記者在張葉敏的辦公室看到，她正和制造部車間主任翁超懿逐一核對項(xiàng)目圖紙。
辦公桌面上，一摞厚厚的核電設(shè)備圖紙擺放得整整齊齊，圖紙上密密麻麻標(biāo)注著各類參數(shù)。廣東太平嶺核電項(xiàng)目是張葉敏牽頭負(fù)責(zé)的重點(diǎn)項(xiàng)目之一，從前期準(zhǔn)備到生產(chǎn)交付，每一個(gè)環(huán)節(jié)她都全程跟進(jìn)。
"我們企業(yè)主要承接核電廠配套設(shè)備的生產(chǎn)制造項(xiàng)目，太平嶺核電站項(xiàng)目從去年12月開始籌備，預(yù)計(jì)今年上半年要完成8臺低壓加熱器、12臺疏水箱的生產(chǎn)和發(fā)貨任務(wù)，絕對不能出任何差錯(cuò)。"張葉敏介紹說。
但很少有人知道，17年前，如今對生產(chǎn)業(yè)務(wù)爛熟于心的企業(yè)副總，剛進(jìn)公司的時(shí)候只是一個(gè)不起眼的行政文員。
17年扎根崗位穩(wěn)步成長
從基層行政文員成長為企業(yè)生產(chǎn)高管
2007年，22歲的張葉敏從安徽理工大學(xué)土木工程系畢業(yè)。在當(dāng)時(shí)，女孩子選擇土木工程專業(yè)并不常見，畢業(yè)后她選擇回到家鄉(xiāng)海鹽發(fā)展。2009年，張葉敏入職正處于成長期的浙江博凡動力裝備股份有限公司，做起了最基礎(chǔ)的基層行政工作。
博凡動力是一家核電關(guān)聯(lián)企業(yè)，乘著國內(nèi)核電事業(yè)快速發(fā)展的東風(fēng)，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，成長為工信部認(rèn)定的專精特新"小巨人"企業(yè)。而張葉敏也跟著企業(yè)一同成長，一步步實(shí)現(xiàn)了職業(yè)突破。
"我剛?cè)肼毜臅r(shí)候主要負(fù)責(zé)基建管理相關(guān)工作。2011年前后，企業(yè)要新建廠房，人手十分緊張，制造板塊缺一位負(fù)責(zé)人，我就主動站出來申請轉(zhuǎn)崗，就此開啟了全新的工作內(nèi)容。"從基建管理開始，張葉敏一步步拓展工作范圍，慢慢接觸到商務(wù)、市場再到生產(chǎn)管理領(lǐng)域，每一次轉(zhuǎn)崗對她來說，都是一次全新的挑戰(zhàn)。
那時(shí)候，一個(gè)原本不懂生產(chǎn)的年輕姑娘，要融入車間和經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅們一起工作，難度不小。扎進(jìn)一線之后張葉敏發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時(shí)各個(gè)車間班組都是各自安排生產(chǎn)，沒有統(tǒng)一的協(xié)同，單個(gè)班組的生產(chǎn)進(jìn)度和企業(yè)整體的項(xiàng)目計(jì)劃經(jīng)常對不上，拖慢了整體交付節(jié)奏。
每個(gè)車間班組負(fù)責(zé)的生產(chǎn)內(nèi)容不一樣，如果一直保持各干各的狀態(tài)，整體生產(chǎn)效率很難提上去。怎么讓各個(gè)班組做好協(xié)同配合？這是張葉敏轉(zhuǎn)崗之后遇到的第一個(gè)大難題。
張葉敏沉下心思，從生產(chǎn)的實(shí)際情況出發(fā)尋找解決方案。她發(fā)現(xiàn)，車間的老師傅們大多不擅長操作復(fù)雜的電子設(shè)備，功能繁雜的管理系統(tǒng)反而會給大家增加額外的工作負(fù)擔(dān)。于是她想出了一個(gè)最簡單也最有效的辦法。"我給每個(gè)班組都配了一塊白板，讓班長每天把當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)、完成進(jìn)度寫在白板上，我每天下班之前都會挨個(gè)車間走一遍，把每個(gè)班組的進(jìn)度抄下來，再對照項(xiàng)目整體計(jì)劃逐一核對。如果發(fā)現(xiàn)哪個(gè)班組進(jìn)度滯后，我第二天一上班就會找到班長溝通調(diào)整生產(chǎn)安排。"張葉敏說。
"那時(shí)候每天到了下班時(shí)間，其他人都想著趕緊回家，她卻拿著本子挨個(gè)車間跑，抄進(jìn)度、核對數(shù)據(jù)，經(jīng)常忙到天黑才下班。"車間組長戴如青比張葉敏早進(jìn)公司，親眼看著她從一個(gè)青澀的行政職員，一步步成長為干練沉穩(wěn)的企業(yè)管理者，"她從來沒有領(lǐng)導(dǎo)架子，天天泡在車間里，我們有任何問題，當(dāng)場就能溝通解決，效率特別高。"
用標(biāo)準(zhǔn)化管理拉升生產(chǎn)效率
最開始的土辦法雖然管用，但是靠人盯人的管理模式終究不是長久之計(jì)。想要讓制造板塊穩(wěn)定高效運(yùn)轉(zhuǎn)，必須建立系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系。
這些年，張葉敏一直都在推動企業(yè)生產(chǎn)管理的升級和優(yōu)化。
今年，在企業(yè)原有的研發(fā)項(xiàng)目管理平臺基礎(chǔ)上，張葉敏牽頭開發(fā)了全新的計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)板塊，在這個(gè)板塊里，可以一鍵查看每周、每月以及年度的生產(chǎn)進(jìn)度和任務(wù)完成情況，把項(xiàng)目的每一道工序、每一項(xiàng)計(jì)劃、每一個(gè)節(jié)點(diǎn)都做了可視化處理，產(chǎn)值數(shù)據(jù)清晰明了，真正實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)值考核和員工收益、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)同頻對齊。
"現(xiàn)在，我每個(gè)月都會在系統(tǒng)上發(fā)布各個(gè)班組的生產(chǎn)計(jì)劃，每周五開班長會梳理進(jìn)度、解決問題，再由各個(gè)班長在每天的晨會上，把當(dāng)日任務(wù)傳達(dá)給每一位車間師傅。"張葉敏笑著說，現(xiàn)在車間的師傅們早就養(yǎng)成了協(xié)同生產(chǎn)的習(xí)慣，各個(gè)班組配合默契，生產(chǎn)效率提升十分明顯，企業(yè)制造板塊也進(jìn)入了發(fā)展的快車道。
2023年，企業(yè)制造板塊負(fù)責(zé)人崗位空缺，整個(gè)制造系統(tǒng)一度陷入管理混亂，生產(chǎn)進(jìn)度受阻，客戶訂單的交付壓力陡增。在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，張葉敏臨危受命，出任分管制造板塊的副總經(jīng)理。
記者在張葉敏的辦公室采訪時(shí)注意到，書柜里整齊擺放著各類專業(yè)書籍和項(xiàng)目資料，正對辦公桌的墻面上，一塊大大的白板十分顯眼，上面用馬克筆清清楚楚標(biāo)注著幾個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的交付時(shí)間、需求量和進(jìn)度節(jié)點(diǎn)。
"我們企業(yè)每個(gè)月要推進(jìn)200多個(gè)項(xiàng)目，任務(wù)量很大，我習(xí)慣把最關(guān)鍵的幾個(gè)項(xiàng)目寫在白板上，每天抬頭就能看到，方便隨時(shí)根據(jù)交付時(shí)間調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，保證每個(gè)項(xiàng)目都能按時(shí)交付。"張葉敏說。
選擇一份工作、落腳一家企業(yè)，守住一個(gè)崗位，踏踏實(shí)實(shí)投入精力，認(rèn)認(rèn)真真扛起責(zé)任。張葉敏總說自己很普通，17年來做的也都是一件件普通的小事?？烧沁@份普通崗位上的堅(jiān)守，這份平凡中的付出，陪著一家企業(yè)從小到大一步步成長起來。
今年"五一"前夕，張葉敏獲評2026年浙江省五一勞動獎?wù)隆?/p>
"這份榮譽(yù)不光是對我個(gè)人工作的認(rèn)可，更是對我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)努力的肯定。接下來我會繼續(xù)扎根制造領(lǐng)域，優(yōu)化管理模式、提升生產(chǎn)效率，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻克更多技術(shù)難關(guān)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、為家鄉(xiāng)海鹽的產(chǎn)業(yè)升級，貢獻(xiàn)自己全部的力量。"張葉敏說。
長按下圖識別二維碼
進(jìn)入研學(xué)報(bào)名
全媒體記者：王培薇
攝影：張北辰
本文僅代表作者觀點(diǎn)，版權(quán)歸原創(chuàng)者所有，如需轉(zhuǎn)載請?jiān)谖闹凶⒚鱽碓醇白髡呙帧?/p>
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