“如果你能同時玩轉(zhuǎn)流量杠桿與AI杠桿，歡迎來找我，我十分愿意為你投資。”說這句話的，是星闕超級個體孵化器創(chuàng)始人廖澤銳。這家扎根成都的機構(gòu)，是國內(nèi)首個以O(shè)PC投資為核心驅(qū)動的平臺，目前已經(jīng)完成8個OPC項目投資，計劃今年全年投資50個OPC項目。

OPC也就是一人公司，今年春天，這個概念正從投資圈的小眾詞匯逐步走進大眾視野。當傳統(tǒng)風投還在扎堆追逐大模型、具身智能賽道時，廖澤銳在當時就做出了一個相當“反潮流”的決定：把全部精力投入到“投資單個創(chuàng)業(yè)者”這件看起來更早、更非標化的事情上。

采訪的時候，廖澤銳手機里自己研發(fā)的AI超級秘書，正不斷彈出二十多條待辦事項。這位每天工作超過14小時的創(chuàng)業(yè)者，正努力把OPC這種新型創(chuàng)業(yè)形態(tài)，從一個概念打造成為中國創(chuàng)業(yè)生態(tài)里的正式選擇。

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從“皮包公司”到AI時代的超級個體

廖澤銳布局OPC投資的時間，其實遠早于這個概念出圈的今年春天，早在去年秋天，他就已經(jīng)確定了這條核心賽道。

這個決策的背后，是他整整18年的創(chuàng)業(yè)歷練。2008年，還在讀大二的廖澤銳就開啟了第一次創(chuàng)業(yè)，這18年里，他有近10年都處于“一人公司”的狀態(tài)。他嘗試過多個項目，踩過無數(shù)創(chuàng)業(yè)坑，太清楚創(chuàng)業(yè)的艱難。很長一段時間里，這種“一個人扛下所有工作”的形態(tài)還有著不好聽的標簽——“皮包公司”?！霸跊]有AI技術(shù)加持的時候，一個人能完成的業(yè)務(wù)規(guī)模十分有限。AI普及之后，個人生產(chǎn)力至少提升了10倍，完全可以獨立交付產(chǎn)品、運營完整業(yè)務(wù)，‘一人公司’才真正站穩(wěn)了腳跟?！彼f。

廖澤銳

真正讓他下決心all in OPC賽道的，是他自己推演得出的“杠鈴現(xiàn)象”理論。

去年年初廖澤銳才開始接觸AI，從研究DeepSeek到落地自己的AI心理咨詢項目，經(jīng)過半年多的深入研究與實踐，他推演出一個判斷：AI時代，商業(yè)格局會像一副杠鈴，一端是通用AGI賦能的頭部大廠，會逐步進化為超級大廠，業(yè)務(wù)邊界不斷向下延伸；另一端，AI工具讓個人生產(chǎn)力迎來爆發(fā)，使得5人以上的小團隊都會直接面臨大廠競爭，被迫收縮到更垂直的細分賽道。杠鈴兩端不斷擴張生長，中間的空間正在被快速擠壓——原本需要幾十人團隊才能完成的工作，現(xiàn)在一個人搭配幾款A(yù)I工具就可以搞定。

“超級個體OPC一定會成為AI時代的主流商業(yè)形態(tài)。”他斷言。

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最快一小時完成投資決策

廖澤銳給自己定下的目標十分明確：到今年6月，每天至少見一位OPC創(chuàng)業(yè)者，而他最快的投資紀錄，只用了一個多小時。

在他投資的項目里，有一個是面向殘障人群的AI產(chǎn)品，創(chuàng)始人閔登華本身就是一名殘障人士?！吧系劢o他關(guān)了一扇門，他硬生生給自己砸出了一扇窗?！绷螡射J回憶第一次和閔登華見面，是去年12月在一家茶樓，兩個人聊了三四個小時。廖澤銳本身是先天性心臟病患者，經(jīng)歷過兩次手術(shù)、簽過病危通知書，因此對閔登華的處境感同身受。得知閔登華懂技術(shù)開發(fā)后，兩個人一起打磨出了殘障人群AI產(chǎn)品的發(fā)展路線?！八浅?yōu)秀，一直在持續(xù)進步，我真心希望他能越來越好?！?/p>

另一個被廖澤銳看好的項目，是心理咨詢領(lǐng)域的家庭教育輔助AI工具。創(chuàng)始人是一位擁有十多年一線經(jīng)驗的心理學博士，他把原本每月數(shù)千元的心理咨詢服務(wù)，借助AI工具把成本降到了幾十元，讓普通家長隨時可以咨詢資深兒童心理問題。廖澤銳的投資邏輯十分清晰：行業(yè)專家+AI。真正懂行業(yè)痛點的創(chuàng)業(yè)者，掌握AI工具、摸清楚AI的能力邊界后，就能打造出同時具備商業(yè)價值和社會價值的好產(chǎn)品。

當然，并不是所有項目都能順利跑通。“我們已經(jīng)有一個項目徹底做不下去了，沒辦法挽回。”廖澤銳說得很坦然，“但項目創(chuàng)始人當月就啟動了第二個新項目?！痹谒耐顿Y邏輯里，幫扶和不勉強同時存在：“我認為創(chuàng)業(yè)成功的第一性原理就是快速試錯?！痹谒呐袛嗬铮胀▌?chuàng)業(yè)者一年做一兩個項目，成功概率很低；但在AI的生產(chǎn)力加持下，經(jīng)過篩選的OPC一年可以嘗試10個項目，成功的概率會大幅提升。除了資金投入，星闕還會從產(chǎn)品、運營、技術(shù)三個方向為創(chuàng)業(yè)者提供深度陪跑支持。

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為什么選擇成都落地？

很多人都問過廖澤銳：OPC創(chuàng)業(yè)不是更適合在北上廣深發(fā)展嗎？

他的回答很具體?！白罱荒瓿啥汲雠_的產(chǎn)業(yè)政策對OPC創(chuàng)業(yè)越來越友好?！彼割^梳理：成都的生活成本不算高，但商業(yè)機會不輸給超一線城市，這一點在全國都很難得——三四五線城市生活成本更低，但想把項目做大，天花板很明顯。

再看AI產(chǎn)業(yè)氛圍，成都相關(guān)的優(yōu)質(zhì)行業(yè)活動一場接一場，OPC創(chuàng)業(yè)者想要學習、找合作伙伴，根本不愁沒有渠道。

還有一點讓廖澤銳覺得格外舒服：“成都有兩種氣質(zhì)，老城區(qū)的慢生活和城南的拼搏勁同時存在，硬核科技和煙火氣可以很好地融合在一起。”

最后就是人才儲備：成都擁有五十多所高校、三十多所本科院校，人才儲備足夠深厚。

除此之外，他還分享了一個有意思的細節(jié)：星闕有一個AI學習群，某天成都負責制定OPC相關(guān)政策的政府工作人員突然進群調(diào)研政策反饋，“群里的創(chuàng)業(yè)者都很意外，大家踴躍發(fā)言，還做了OPC政策反饋接龍，氛圍特別熱烈?！?/p>

廖澤銳透露，目前星闕正在和相關(guān)部門對接，一起制定OPC創(chuàng)業(yè)人才的國家級培養(yǎng)標準，“希望成都能成為OPC創(chuàng)業(yè)的發(fā)源地。”

星闕的新場地設(shè)在白鷺灣科技生態(tài)園，將于本月中旬正式開園。廖澤銳說，他希望一年后的星闕不是每周辦活動，而是每天都有不同領(lǐng)域、不同主題的活動，為OPC創(chuàng)業(yè)者打造輕松高效的學習環(huán)境與創(chuàng)業(yè)社交場景，“讓大家每來一次都有收獲。”

目前廖澤銳重點關(guān)注的賽道包括財務(wù)、知識產(chǎn)權(quán)、IP孵化、海內(nèi)外獲客?！叭绻闶窃谶@些領(lǐng)域做OPC，已經(jīng)推出了相關(guān)AI產(chǎn)品，不管是已經(jīng)落地還是只有雛形想法，都歡迎來找我們?！?/p>

采訪快結(jié)束的時候，記者問了他最后一個問題：對2026年在成都某個角落，獨自鉆研冷門技術(shù)或藝術(shù)、正感到孤獨的“未來OPC”，有什么想說的？

廖澤銳幾乎沒有猶豫就給出回答：“如果你正在獨自鉆研一件冷門但熱愛的事，快來吧，星闕在等你?！彼f自己至今也還是一個超級個體，每天工作超過14小時，但樂在其中。這位有著18年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的“老兵”，正一步步把關(guān)于未來創(chuàng)業(yè)形態(tài)的設(shè)想，變成看得見的現(xiàn)實。

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