每個(gè)月至少要跑兩次，單程就要將近兩個(gè)小時(shí)，這條從杭州到義烏的跨城路線，浙江大學(xué)生物系統(tǒng)工程與食品科學(xué)學(xué)院教授阮暉已經(jīng)穩(wěn)穩(wěn)走了一整年。和普通進(jìn)校出校的高校專家不同，阮暉在義烏還有一個(gè)扎根企業(yè)的特殊身份——森宇控股集團(tuán)的“科技副總”。

“科技副總”到底是怎樣一個(gè)崗位？在義烏，這些來(lái)自高校的專家，既是企業(yè)啃技術(shù)硬骨頭的“破局者”，也是鏈接實(shí)驗(yàn)室和生產(chǎn)線的成果轉(zhuǎn)化“擺渡人”，更是幫助企業(yè)優(yōu)化管理的“參謀官”，還是搭建創(chuàng)新平臺(tái)、培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)人才的“設(shè)計(jì)師”。

從去年開(kāi)始，義烏已經(jīng)陸續(xù)邀請(qǐng)了來(lái)自浙江大學(xué)、浙江工業(yè)大學(xué)、浙江師范大學(xué)等省內(nèi)外高校的49位專家教授，進(jìn)入本地企業(yè)擔(dān)任“科技副總”，真正實(shí)現(xiàn)了“高校科研優(yōu)勢(shì)”和“企業(yè)發(fā)展需求”的精準(zhǔn)對(duì)接，為學(xué)術(shù)前沿成果和產(chǎn)業(yè)一線實(shí)踐架起了一座柔性合作的橋梁。

從“提建議的人”變成“一起解題的人”

創(chuàng)新發(fā)展的核心是人才驅(qū)動(dòng)，如何把人才引到科技創(chuàng)新的最前線、落在產(chǎn)業(yè)升級(jí)的主戰(zhàn)場(chǎng)，打通科技成果轉(zhuǎn)化落地的“最后一公里”，正是義烏市科技局推動(dòng)“科技副總”機(jī)制的出發(fā)點(diǎn)。

義烏市科技局相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹：“過(guò)去校企合作大多依托單個(gè)具體項(xiàng)目開(kāi)展，項(xiàng)目結(jié)束，合作也就跟著終止了。而‘科技副總’機(jī)制，推動(dòng)高校專家從‘提方案提建議的外部人’，變成和企業(yè)一起解決問(wèn)題的自己人，能讓他們更好地發(fā)揮學(xué)術(shù)特長(zhǎng)，推動(dòng)企業(yè)完成技術(shù)迭代升級(jí)。”去年4月，義烏市科技局正式啟動(dòng)“科技副總”選派工作，在日常走訪調(diào)研企業(yè)的基礎(chǔ)上，分別建立了企業(yè)“技術(shù)需求庫(kù)”和高?！皩＜胰瞬艓?kù)”，圍繞企業(yè)的實(shí)際需求和高校的科研優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)專家和企業(yè)完成精準(zhǔn)匹配。

從企業(yè)研發(fā)的真實(shí)痛點(diǎn)切入，“科技副總”帶著技術(shù)、團(tuán)隊(duì)和實(shí)驗(yàn)室資源下沉到生產(chǎn)一線，成為打通科技成果從實(shí)驗(yàn)室到生產(chǎn)線梗阻的“破壁人”，而森宇集團(tuán)和阮暉的合作，就是這項(xiàng)政策落地見(jiàn)效的典型案例。

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上個(gè)月，阮暉正帶著學(xué)生在浙大實(shí)驗(yàn)室做實(shí)驗(yàn)，突然收到森宇集團(tuán)負(fù)責(zé)人發(fā)來(lái)的微信：“阮教授，我們剛上線的發(fā)酵生產(chǎn)線出問(wèn)題卡殼了，您能不能過(guò)來(lái)幫忙看看？”和企業(yè)敲定時(shí)間之后，阮暉當(dāng)天就從杭州開(kāi)車趕到了義烏生產(chǎn)車間?，F(xiàn)場(chǎng)排查后他發(fā)現(xiàn)，這條新上的鐵皮石斛發(fā)酵生產(chǎn)線，是因?yàn)楣摅w尺寸配比設(shè)計(jì)不合理，才會(huì)導(dǎo)致發(fā)酵效率上不去，還會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

“企業(yè)的事一刻都耽誤不得?！比顣熞贿吅推髽I(yè)負(fù)責(zé)人溝通了解情況，一邊親手測(cè)量每個(gè)罐體的尺寸，把生產(chǎn)線每個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行參數(shù)都記錄了下來(lái)?；氐秸愦髮?shí)驗(yàn)室后，阮暉立刻帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)反復(fù)開(kāi)展模擬實(shí)驗(yàn)，最終給森宇量身設(shè)計(jì)出了一套科學(xué)的罐體配比優(yōu)化方案，不僅能大幅提升生產(chǎn)線的發(fā)酵效率，還能保障產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可控。

這次突發(fā)的技術(shù)求助，讓阮暉和森宇的聯(lián)系變得更加緊密。自從去年4月正式受聘成為森宇的“科技副總”，他已經(jīng)從企業(yè)的“外來(lái)客座專家”徹底轉(zhuǎn)變成了“企業(yè)一份子”。阮暉說(shuō)：“以前只是給企業(yè)出出主意提提建議，現(xiàn)在是要和企業(yè)一起把問(wèn)題解決掉，身份的轉(zhuǎn)變帶來(lái)了主人翁意識(shí)的提升，身上的責(zé)任感也重了很多?！?/p>

其實(shí)在這之前，阮暉帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)就已經(jīng)幫森宇解決了鐵皮石斛深加工領(lǐng)域的行業(yè)共性難題——微生物菌種選育問(wèn)題。他們把浙大實(shí)驗(yàn)室的純菌復(fù)合發(fā)酵技術(shù)引入企業(yè)，篩選出了適配的酵母菌、乳酸菌等特定菌種組合，成功把鐵皮石斛中的大分子多糖轉(zhuǎn)化成生物活性更強(qiáng)的中等分子量多糖，讓產(chǎn)品滋陰、調(diào)理腸道的功效得到了顯著提升。

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目前，這項(xiàng)技術(shù)已經(jīng)在實(shí)驗(yàn)室階段驗(yàn)證成功，只等生產(chǎn)線完成改造組配就能投入規(guī)?；a(chǎn)。森宇集團(tuán)生產(chǎn)部部長(zhǎng)陳發(fā)營(yíng)表示：“一旦實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，我們的鐵皮石斛產(chǎn)品就能在市場(chǎng)上形成獨(dú)一無(wú)二的競(jìng)爭(zhēng)力，還能給整個(gè)行業(yè)提供可參考的創(chuàng)新方向。阮教授全程參與技術(shù)研發(fā)，幫我們企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新上少走了太多彎路。”

從“外部外援”變成“企業(yè)自己人”

“科技副總”給企業(yè)帶來(lái)的改變，遠(yuǎn)不止解決一兩個(gè)具體技術(shù)問(wèn)題，更是重塑了產(chǎn)學(xué)研合作的深度，重構(gòu)了產(chǎn)學(xué)研合作的模式。浙江工業(yè)大學(xué)化學(xué)工程學(xué)院教授秦磊和浙江華川實(shí)業(yè)集團(tuán)的合作，就是最好的例子。2025年秦磊以“科技副總”的身份正式入駐華川實(shí)業(yè)后，雙方的合作已經(jīng)從簡(jiǎn)單的技術(shù)服務(wù)升級(jí)成了深度協(xié)同創(chuàng)新。

華川實(shí)業(yè)是一家以造紙和紙制品生產(chǎn)為主的企業(yè)，生產(chǎn)過(guò)程里積攢了不少長(zhǎng)期解決不了的技術(shù)難題，秦磊的到來(lái)，給這些難題找到了明確的破解方向。在廢紙制漿環(huán)節(jié)，快遞面單這類含有不干膠的廢紙打漿后，上面的膠水很難徹底去除，企業(yè)每天都會(huì)產(chǎn)出好幾噸這類廢料，只能通過(guò)焚燒處理，既浪費(fèi)了可回收資源，又增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本。秦磊帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)反復(fù)做實(shí)驗(yàn)分析，最終研發(fā)出了去除膠水雜質(zhì)的有效方法，給這類廢料的資源化利用提供了技術(shù)支撐。雖然目前因?yàn)楫a(chǎn)量規(guī)模的原因還沒(méi)有全面投入應(yīng)用，但這項(xiàng)技術(shù)已經(jīng)給企業(yè)未來(lái)實(shí)現(xiàn)資源循環(huán)利用打下了基礎(chǔ)。

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造紙廢水處理是華川實(shí)業(yè)面臨的另一大痛點(diǎn)。因?yàn)檫M(jìn)水水質(zhì)波動(dòng)大，廢水排放的指標(biāo)經(jīng)常不穩(wěn)定，企業(yè)面臨著很大的達(dá)標(biāo)排放壓力，甚至一度有被限產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。秦磊團(tuán)隊(duì)針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，通過(guò)優(yōu)化污水處理工藝，最終實(shí)現(xiàn)了造紙廢水穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放和循環(huán)回用，不僅幫企業(yè)規(guī)避了環(huán)保合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，還降低了生產(chǎn)的水資源消耗，給企業(yè)的穩(wěn)定生產(chǎn)撐起了“保護(hù)傘”。

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華川實(shí)業(yè)辦公室主任樓旭軍說(shuō)：“秦教授團(tuán)隊(duì)的技術(shù)支持，幫我們解決了好多卡脖子的問(wèn)題，現(xiàn)在生產(chǎn)順暢多了。”據(jù)了解，截至目前雙方已經(jīng)合作申請(qǐng)授權(quán)了十余項(xiàng)發(fā)明專利，每年還會(huì)共同申報(bào)兩三項(xiàng)企業(yè)自研課題，相關(guān)項(xiàng)目還在浙江省創(chuàng)新挑戰(zhàn)賽拿到了最高獎(jiǎng)項(xiàng)“金點(diǎn)子獎(jiǎng)”。

與此同時(shí)，深度校企合作也成了人才培養(yǎng)的重要載體。秦磊團(tuán)隊(duì)把華川實(shí)業(yè)的生產(chǎn)課題當(dāng)成研究生的實(shí)踐項(xiàng)目，讓學(xué)生從課堂走進(jìn)生產(chǎn)一線，把書(shū)本上的理論知識(shí)轉(zhuǎn)化成解決實(shí)際問(wèn)題的動(dòng)手能力。秦磊介紹：“我們的專業(yè)碩士需要足量的實(shí)踐鍛煉，華川實(shí)業(yè)的真實(shí)生產(chǎn)場(chǎng)景正好給學(xué)生提供了優(yōu)質(zhì)平臺(tái)，這是一個(gè)雙向賦能的過(guò)程?！蹦壳耙呀?jīng)有十多名研究生參與到了相關(guān)課題的研究當(dāng)中，既給企業(yè)儲(chǔ)備培養(yǎng)了潛在的技術(shù)人才，也給高?？蒲凶⑷肓速N近產(chǎn)業(yè)的實(shí)踐活力。

現(xiàn)在，秦磊和華川實(shí)業(yè)的合作還在不斷深化，雙方正一起攜手申報(bào)浙江省經(jīng)信廳制造業(yè)協(xié)同創(chuàng)新中心，想要打造更高層級(jí)的創(chuàng)新平臺(tái)，進(jìn)一步推動(dòng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)。

從“單點(diǎn)幫扶”轉(zhuǎn)向“鏈?zhǔn)綆?dòng)”

“科技副總”的價(jià)值，不只是體現(xiàn)在幫助單個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破，更能通過(guò)鏈接各方資源，產(chǎn)生“由點(diǎn)到鏈、鏈?zhǔn)津?qū)動(dòng)”的乘數(shù)效應(yīng)，帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈完成升級(jí)。浙江師范大學(xué)教授徐應(yīng)濤和義烏弘兆科技有限公司的合作，就非常有代表性。

徐應(yīng)濤和義烏科技產(chǎn)業(yè)結(jié)緣已經(jīng)超過(guò)十年，他常年扎根企業(yè)一線，對(duì)義烏中小企業(yè)面臨的技術(shù)瓶頸和轉(zhuǎn)型需求有著非常深刻的理解。弘兆科技是一家專注給中小企業(yè)提供數(shù)字化解決方案的軟件企業(yè)，相當(dāng)于義烏中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)推廣中樞，徐應(yīng)濤看準(zhǔn)了數(shù)字化智能化的發(fā)展趨勢(shì)，主動(dòng)向義烏市科技局請(qǐng)纓，以“科技副總”的身份入駐弘兆科技。

過(guò)去徐應(yīng)濤主要開(kāi)展點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的單個(gè)企業(yè)技術(shù)服務(wù)，幫企業(yè)一個(gè)一個(gè)解決具體問(wèn)題，但這種模式不僅效率低，而且很難復(fù)制推廣，大量科研成果沒(méi)辦法快速轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力。入駐弘兆科技之后，徐應(yīng)濤轉(zhuǎn)變了工作思路，把工作方向從“幫扶單個(gè)企業(yè)”調(diào)整成“賦能服務(wù)平臺(tái)”，提出了“服務(wù)給企業(yè)做服務(wù)的企業(yè)”的新理念。很快，徐應(yīng)濤就從數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃、軟硬件研發(fā)、人工智能賦能、企業(yè)資質(zhì)申報(bào)到數(shù)字化人才培養(yǎng)等多個(gè)維度，給弘兆科技提供系統(tǒng)性支持，幫助企業(yè)搭建完整的數(shù)字化產(chǎn)品體系。

徐應(yīng)濤帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)給弘兆科技量身打造了數(shù)智化改造方案，針對(duì)生產(chǎn)排程、質(zhì)量檢測(cè)等中小企業(yè)普遍面臨的共性難題，引入AI算法和邊緣計(jì)算技術(shù)，開(kāi)發(fā)了智能決策模塊，同時(shí)還協(xié)助企業(yè)申報(bào)各類科技資質(zhì)和創(chuàng)新平臺(tái)。目前，弘兆科技已經(jīng)打造出了覆蓋生產(chǎn)自動(dòng)化、管理精細(xì)化、決策科學(xué)化的完整數(shù)字化產(chǎn)品體系，相關(guān)產(chǎn)品已經(jīng)在義烏數(shù)百家中小企業(yè)落地應(yīng)用。

針對(duì)義烏紡織行業(yè)數(shù)字化、智能化水平偏低的現(xiàn)狀，徐應(yīng)濤還積極牽線促成弘兆科技和浙江師范大學(xué)、中國(guó)電信等單位共建“紡織行業(yè)人工智能應(yīng)用研發(fā)中心”，圍繞工藝優(yōu)化、能耗管控等行業(yè)共性場(chǎng)景，開(kāi)展共性技術(shù)研發(fā)和行業(yè)推廣。在人才培養(yǎng)方面，他大力推動(dòng)校企合作，把弘兆科技建成高校實(shí)踐基地，給產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)定向培養(yǎng)復(fù)合型數(shù)字化人才。這個(gè)模式不僅降低了產(chǎn)業(yè)鏈上中小企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型門(mén)檻，還加快了科技成果從實(shí)驗(yàn)室走向生產(chǎn)車間的速度，給廣大中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型走出了一條可復(fù)制、可推廣的新路徑。

義烏市科技局相關(guān)負(fù)責(zé)人表示：“義烏這49位‘科技副總’，大多入駐的是科技型企業(yè)，覆蓋生物醫(yī)藥、智能裝備、新材料等多個(gè)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。我們建立了配套工作機(jī)制，要求校企簽訂1到3年的服務(wù)協(xié)議，同時(shí)設(shè)置了獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和企業(yè)反饋機(jī)制，定期收集意見(jiàn)解決問(wèn)題?！爆F(xiàn)在區(qū)域之間的競(jìng)爭(zhēng)，越來(lái)越聚焦于科技創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)，而“科技副總”機(jī)制，就是義烏全力提升自主創(chuàng)新能力的一個(gè)生動(dòng)縮影。

鄭峰/攝

據(jù)了解，義烏新一輪“科技副總”選派工作即將在近期啟動(dòng)，義烏的“創(chuàng)新朋友圈”還會(huì)繼續(xù)擴(kuò)容。義烏市科技局在總結(jié)去年工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，合作順暢的直接延續(xù)服務(wù)，匹配度不夠的重新對(duì)接新專家。同時(shí)，今年還會(huì)創(chuàng)新推出“科技服務(wù)團(tuán)”模式，整合浙江大學(xué)國(guó)際健康醫(yī)學(xué)研究院、復(fù)旦大學(xué)義烏研究院、中國(guó)計(jì)量大學(xué)現(xiàn)代科技學(xué)院、浙江大學(xué)“一帶一路”國(guó)際醫(yī)學(xué)院等多個(gè)高水平科研平臺(tái)和高校的資源，搭建更加強(qiáng)大的協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，給義烏產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入更充沛的智力動(dòng)能。

來(lái)源 | 義烏商報(bào)

作者 | 龔盈盈

編輯 | 趙思誠(chéng)

一審 | 金龍

二審 | 應(yīng)悅

終審 | 陳錦鋒