二次創(chuàng)業(yè) 奮斗有我

以“學(xué)-講-干”三維模式 推動(dòng)形勢(shì)任務(wù)教育落地生效

今年以來，煉油三部始終把形勢(shì)任務(wù)教育作為凝聚全員共識(shí)、推動(dòng)生產(chǎn)發(fā)展的重要抓手，將學(xué)習(xí)、宣講、實(shí)踐三個(gè)環(huán)節(jié)深度融合：通過分層遞進(jìn)、多維聯(lián)動(dòng)的組織方式推動(dòng)學(xué)習(xí)落地，保障內(nèi)容貼近基層接地氣；圍繞公司、運(yùn)行部以及各裝置的核心任務(wù)開展精準(zhǔn)宣講，保障解讀有深度；聚焦生產(chǎn)關(guān)鍵難題組織攻關(guān)，層層壓實(shí)責(zé)任推動(dòng)落地，保障干事出實(shí)效，真正實(shí)現(xiàn)形勢(shì)任務(wù)教育的全員覆蓋與思想滲透。

01

分層推進(jìn) 多維聯(lián)動(dòng)學(xué)

激活全員干事內(nèi)生動(dòng)力

該部常態(tài)化開展“石理春風(fēng)”大講堂活動(dòng)，持續(xù)推動(dòng)形勢(shì)任務(wù)教育走進(jìn)課堂、沉入班組、深入員工頭腦。

領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范，依托理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、周工作計(jì)劃會(huì)、干部月度例會(huì)等平臺(tái)帶頭開展學(xué)習(xí)，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。

各黨支部借助“三會(huì)一課”、“黨員先行”主題黨日等組織機(jī)制，深化學(xué)習(xí)內(nèi)容，引導(dǎo)黨員先學(xué)一步、學(xué)深一層。

基層班組結(jié)合自身排班特點(diǎn)，利用“晚間課堂”“周末加油站”等特色活動(dòng)跟進(jìn)開展學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)不掉隊(duì)。

該部還借助《形勢(shì)教育資料》、石化黨建平臺(tái)等多種載體，講清集團(tuán)公司推進(jìn)“二次創(chuàng)業(yè)”的時(shí)代背景，以及發(fā)展方向、實(shí)施路徑、預(yù)期目標(biāo)等關(guān)鍵問題，講透企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，講明職代會(huì)確定的各項(xiàng)重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)，引導(dǎo)干部員工認(rèn)清發(fā)展大勢(shì)、堅(jiān)定前行信心、提高思想站位、找準(zhǔn)自身定位，在運(yùn)行部內(nèi)部營造出“二次創(chuàng)業(yè)、奮斗有我”的濃厚干事氛圍。

02

聚焦重點(diǎn) 靶向解讀講

提升形勢(shì)教育實(shí)際效果

當(dāng)下游市場(chǎng)對(duì)高性價(jià)比、高端化碳材料的需求不斷提升，對(duì)中低端碳材料需求持續(xù)收窄的行業(yè)背景下，該部緊扣“減少瀝青出廠、提升焦化產(chǎn)能”的核心生產(chǎn)策略，結(jié)合全員匯智大討論活動(dòng)，利用班前會(huì)、日常學(xué)習(xí)日、班組安全活動(dòng)等多個(gè)場(chǎng)景，充分調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)建言獻(xiàn)策的積極性，組織員工對(duì)照現(xiàn)行制度與生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，靶向明確安全環(huán)保、生產(chǎn)創(chuàng)效、降本減費(fèi)、“三基”工作等多個(gè)領(lǐng)域的提升方向。

一季度，該部共征集到合理化建議20余條，其中“降低粉焦率除焦操作優(yōu)化”“高端石墨裝置流程優(yōu)化”等多項(xiàng)建議落地試用后效果顯著，瀝青出廠量同比壓減17.9%，600mm以上超高功率石墨電極的國內(nèi)市場(chǎng)占有率實(shí)現(xiàn)明顯增長，產(chǎn)品質(zhì)量與市場(chǎng)認(rèn)可度持續(xù)提升。該部依托黨建工作聯(lián)系點(diǎn)機(jī)制，組織黨員干部深入掛鉤聯(lián)系班組開展面對(duì)面交流，針對(duì)員工心存疑惑的問題逐一再溝通、再解答，幫助員工找準(zhǔn)“奮斗有我”的發(fā)力點(diǎn)。

領(lǐng)導(dǎo)班子采用“四不兩直”的方式，深入生產(chǎn)崗位開展隨機(jī)訪談，一方面檢驗(yàn)形勢(shì)任務(wù)教育的開展成效，另一方面深度挖掘員工總結(jié)的典型經(jīng)驗(yàn)與可復(fù)制推廣的優(yōu)秀做法，形成榜樣示范帶動(dòng)效應(yīng)，確保形勢(shì)任務(wù)教育真正浸潤每一位員工的思想。

03

群策群力 腳踏實(shí)地干

突出實(shí)踐環(huán)節(jié)成果導(dǎo)向

安全立功

LDAR治理

直接作業(yè)監(jiān)管

質(zhì)量管理

圍繞提質(zhì)提效的核心目標(biāo)，針對(duì)高端碳材料產(chǎn)業(yè)鏈延伸、區(qū)域環(huán)境治理、設(shè)備長周期安穩(wěn)運(yùn)行等重點(diǎn)任務(wù)，該部分專業(yè)開展責(zé)任認(rèn)領(lǐng)，按崗位分解具體任務(wù)，聯(lián)動(dòng)班組梳理形成個(gè)人定時(shí)性工作清單，下發(fā)明確的提升任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“人人有指標(biāo)、件件能落實(shí)、事事可追蹤”的管理目標(biāo)，推動(dòng)員工角色從“被動(dòng)聽講解”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)抓落實(shí)”。

該部圍繞規(guī)范化操作、規(guī)范化組織、規(guī)范化方案三項(xiàng)要求，在各生產(chǎn)裝置組織開展規(guī)范化操作提升競賽，推動(dòng)形成“讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣、讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)”的良好風(fēng)氣，有效提升了基層執(zhí)行力與員工操作水平。同時(shí)進(jìn)一步優(yōu)化績效分配機(jī)制，拉大績效差距，真正讓在重點(diǎn)任務(wù)、關(guān)鍵領(lǐng)域表現(xiàn)突出的員工獲得實(shí)實(shí)在在的獎(jiǎng)勵(lì)，持續(xù)激發(fā)全員的工作干勁與創(chuàng)業(yè)熱情。

文：吳靖、王建慧 圖、編：王建慧 校：顧承瑜

2026年第113期 總4027期

原標(biāo)題：《“三位一體”推動(dòng)形勢(shì)任務(wù)教育走心走實(shí)》

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