本文來自微信公眾號：經(jīng)濟觀察報，作者：謝泓

深圳持續(xù)涌現(xiàn)獨角獸企業(yè)，其實是一個極具標志性的時代信號：經(jīng)過多年的積累沉淀，中國制造已經(jīng)不再止步于生產(chǎn)能力，正在穩(wěn)步轉(zhuǎn)向創(chuàng)新落地實現(xiàn)能力，從“能造出來”一步步進階到“能定義出來”，更從“世界工廠”向著“世界級創(chuàng)新產(chǎn)品與品牌的核心策源地”轉(zhuǎn)型。

這段時間，深圳機智連接科技推出的AI筆記硬件Plaud在全球市場收獲了大量關(guān)注。業(yè)內(nèi)圍繞這款產(chǎn)品的討論層出不窮：有人聚焦它切入的AI硬件新賽道，有人分析它擊中的效率工具用戶需求，也有人將它看作中國消費電子品牌出海的又一成功案例。

跳出單一產(chǎn)品的視角來看，Plaud爆火背后更值得我們思考的問題是：為什么這類創(chuàng)新企業(yè)又誕生在深圳？從大疆、影石Insta360、安克創(chuàng)新再到正浩創(chuàng)新，深圳似乎總能把握住新技術(shù)與新需求交匯的風(fēng)口，不斷孕育出一批批新的獨角獸企業(yè)。

如果只把這些企業(yè)的成功歸結(jié)為創(chuàng)始人的個人機遇，其實是沒有看到這件事背后的深層邏輯。深圳能持續(xù)跑出獨角獸，本質(zhì)是成熟創(chuàng)新生態(tài)長期賦能的結(jié)果，深圳探索出的這套創(chuàng)新范式，非常值得我們深入總結(jié)。

把想法快速做成產(chǎn)品

深圳的獨角獸從來不是憑空出現(xiàn)的，這批扎根智能硬件、機器人、儲能設(shè)備、AI終端成長起來的原生科技企業(yè)，已經(jīng)成為深圳一種持續(xù)穩(wěn)定的產(chǎn)出，在全國范圍內(nèi)都非常有代表性。

這些企業(yè)大多擁有幾個共性：清晰的產(chǎn)品定義能力、強大的軟硬結(jié)合能力、快速工程落地能力、面向全球市場的布局意識，還有把復(fù)雜技術(shù)打磨為穩(wěn)定量產(chǎn)產(chǎn)品的組織能力。

單個企業(yè)成功或許有運氣成分，但一座城市能持續(xù)批量長出特質(zhì)相似的企業(yè)，絕對不是偶然，背后一定是成熟完善的產(chǎn)業(yè)生態(tài)在深度賦能。

說起深圳的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，很多人第一反應(yīng)就是完備的供應(yīng)鏈體系。深圳擁有全球少有的高密度電子信息產(chǎn)業(yè)鏈，從芯片、模組、傳感器、結(jié)構(gòu)件、電池、顯示，到工業(yè)設(shè)計、快速打樣、小批量試制、整機裝配、測試認證、跨境物流，幾乎所有產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，都能在很小的空間范圍內(nèi)快速找到協(xié)作伙伴。這種產(chǎn)業(yè)鏈完整性和響應(yīng)速度，是很多其他地區(qū)難以比擬的。

但我們不能只把深圳的優(yōu)勢理解成“供應(yīng)鏈齊全”，這座城市最難得的地方在于，它的供應(yīng)鏈已經(jīng)不再是靜態(tài)的生產(chǎn)配套資源，而是深度融入了創(chuàng)新的全流程，成為產(chǎn)品定義、工程驗證、商業(yè)落地不可或缺的組成部分。

深圳最厲害的地方，就是能把一個創(chuàng)意快速推進成產(chǎn)品，把一個概念快速推進到試制環(huán)節(jié)，把一次試制快速推進到規(guī)模化量產(chǎn)，哪怕是一個還不成熟的技術(shù)設(shè)想，也能在最短時間里放到真實市場中接受檢驗。在這里，供應(yīng)鏈承擔(dān)的是創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施的功能，深度參與了整個創(chuàng)新過程，而不只是創(chuàng)新完成后的執(zhí)行環(huán)節(jié)。

很多地方也有產(chǎn)業(yè)園、有制造工廠、也在做招商引資，但始終復(fù)制不了深圳的獨特性：它把產(chǎn)業(yè)鏈、工程師、創(chuàng)業(yè)者、代工體系、市場反饋、全球渠道高度整合在同一個城市生態(tài)里，創(chuàng)業(yè)團隊在這里可以快速走完從產(chǎn)品定義到工程實現(xiàn)、從設(shè)計修改到市場試錯的完整閉環(huán)。

這對獨角獸企業(yè)的早期成長太關(guān)鍵了。新創(chuàng)企業(yè)在起步階段缺的往往不是宏大愿景，而是把愿景落地變成現(xiàn)實的能力。深圳的不可替代性，不在于能讓企業(yè)把目標定得更大，而在于能讓企業(yè)更快把想法做出來，做出來之后還能快速把規(guī)模做大。

如今深圳的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，早就超越了“有產(chǎn)業(yè)鏈”“有工廠”“有出口”的階段，已經(jīng)形成了一套能持續(xù)催生新企業(yè)、新產(chǎn)品、新品牌的完整生態(tài)系統(tǒng)，本土企業(yè)就是在這種高密度、快響應(yīng)、強協(xié)同、高競爭的城市創(chuàng)新環(huán)境里被快速打磨出來的。

制造驅(qū)動的創(chuàng)新路徑

解讀深圳的創(chuàng)新模式，不能只局限在城市競爭的維度里。如果放到全球創(chuàng)新格局中觀察，我們就能發(fā)現(xiàn)深圳最值得總結(jié)的特點，恰恰是它和硅谷模式的差異。

長期以來，人們聊起科技創(chuàng)新，第一反應(yīng)都是美國硅谷，想到高校實驗室、風(fēng)險投資、底層技術(shù)突破，默認創(chuàng)新只能走“從0到1”原始突破這一條路。

二戰(zhàn)之后，美國以范內(nèi)瓦·布什的《科學(xué)：無盡的前沿》為起點，逐漸形成了一套以基礎(chǔ)科研為源頭、以技術(shù)突破為牽引、以資本體系為放大器的創(chuàng)新邏輯。

這套模式幫助美國在過去幾十年保持了科技領(lǐng)先地位，也讓硅谷成為全球公認的創(chuàng)新圣地。它代表的是典型的“科學(xué)—技術(shù)—產(chǎn)業(yè)”路徑，做的是“從0到1”的突破，不斷在知識的前沿開疆拓土。

深圳的發(fā)展邏輯和這條路完全不同。深圳同樣重視技術(shù)創(chuàng)新、研發(fā)投入，也成長出了越來越多高水平企業(yè)，但它最鮮明的特點是制造優(yōu)先、工程優(yōu)先、產(chǎn)品優(yōu)先、市場驗證優(yōu)先，走出了一條“制造—工程—產(chǎn)品—產(chǎn)業(yè)”的特色創(chuàng)新路徑。

深圳很多創(chuàng)新不是先有學(xué)術(shù)層面的重大突破，再慢慢推向市場；而是企業(yè)先發(fā)現(xiàn)了應(yīng)用場景、用戶需求或者市場窗口，之后快速整合技術(shù)、器件、設(shè)計、制造和服務(wù)資源做出產(chǎn)品，再放到市場里快速迭代優(yōu)化，最終實現(xiàn)“從1到100”的跨越。

很多年前我曾經(jīng)接觸過一位麻省理工斯隆管理學(xué)院的學(xué)者，他當(dāng)時就提出了一個觀點：美國在“從0到1”的科研創(chuàng)新上實力很強，但很多實驗室成果走到小規(guī)模量產(chǎn)階段，往往會遇到創(chuàng)新鏈和產(chǎn)業(yè)鏈脫節(jié)的問題。如果把這些創(chuàng)新放到深圳或者珠三角完成試制、量產(chǎn)，再根據(jù)市場反饋決定是留在中國銷售還是回到美國發(fā)展，說不定能形成一種全新的創(chuàng)新協(xié)同機制。

這個判斷背后藏著一個核心認知：原始創(chuàng)新固然重要，但要把創(chuàng)新變成真正的產(chǎn)業(yè)落地，離不開實驗室之外那段漫長、復(fù)雜又艱難的產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)過程，而深圳和珠三角的優(yōu)勢正好就在這個環(huán)節(jié)。

如果說硅谷解決的是“能不能發(fā)明出來”的問題，深圳更擅長解決“能不能做出來、做出來能不能放大規(guī)?！钡膯栴}。前者決定了知識的邊界，長處在發(fā)明；后者決定了產(chǎn)業(yè)的邊界，長處在落地兌現(xiàn)。

其實這兩種創(chuàng)新模式本沒有高低之分。但長期以來，大眾已經(jīng)習(xí)慣把“創(chuàng)新”狹義等同于硅谷模式，好像只有底層原理突破、原始發(fā)明才算得上是真正的創(chuàng)新。這種認知早就跟不上現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實際情況了。現(xiàn)在越來越多事實告訴我們：誰能把技術(shù)做成產(chǎn)品、把產(chǎn)品做成系統(tǒng)、把系統(tǒng)做成品牌和生態(tài)，誰同樣能夠定義產(chǎn)業(yè)格局。

也正因如此，我們很有必要修正傳統(tǒng)的“微笑曲線”理論：過去我們認為研發(fā)、品牌、市場在價值鏈兩端，附加值更高；制造在中間環(huán)節(jié)，附加值更低。這套理論在很長一段時間里都有解釋力，也影響了很多人對產(chǎn)業(yè)升級的認知。很多地方聊轉(zhuǎn)型升級，第一反應(yīng)就是“去制造化”，好像離制造越遠，就離高端產(chǎn)業(yè)越近。

但這套邏輯已經(jīng)沒法解釋現(xiàn)在深圳的發(fā)展了。

如今的制造業(yè)早就變成了高度復(fù)雜的工程實現(xiàn)過程、系統(tǒng)集成過程、快速迭代過程和可靠性驗證過程，是成本、品質(zhì)、效率、交付共同平衡的結(jié)果，本身就包含了大量創(chuàng)新。

尤其是在智能硬件、機器人、儲能設(shè)備、AI終端這些領(lǐng)域，決定企業(yè)成敗的往往不是最初的技術(shù)概念，而是誰能把技術(shù)做成可復(fù)制、可交付、可量產(chǎn)、適合全球化銷售的穩(wěn)定產(chǎn)品。沒有制造支撐，技術(shù)只能停留在實驗室里；沒有工程化能力，概念變不成真實產(chǎn)業(yè)；沒有供應(yīng)鏈協(xié)同，產(chǎn)品就沒法形成核心競爭力。

在新一代科技產(chǎn)業(yè)的競爭中，制造已經(jīng)從價值鏈底部的執(zhí)行環(huán)節(jié)，變成了創(chuàng)新鏈里關(guān)鍵的落地環(huán)節(jié)。資本、市場、人才都可以跨區(qū)域流動，但高密度的供應(yīng)鏈和制造協(xié)同體系卻很難遷移。這種體系一旦形成，就是一個地區(qū)最難以被替代的核心競爭力。

這也是為什么大疆最初的投資不一定來自深圳，最早的市場也不一定在深圳，但最終還是選擇扎根深圳成長為全球巨頭的原因。對這類企業(yè)來說，資金、概念、愿景都可以在跨區(qū)域獲取，只有制造和供應(yīng)鏈共同構(gòu)成的創(chuàng)新實現(xiàn)能力，才是沒法搬走的核心資產(chǎn)。

深圳的核心價值，就是摸索出了制造驅(qū)動創(chuàng)新的發(fā)展模式，這套模式的意義在于讓技術(shù)可能性更容易轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)現(xiàn)實，依托制造體系、工程師群體、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)、快速試制能力和市場反饋機制，共同搭建起城市創(chuàng)新活動的堅實底座。

這也是中國制造現(xiàn)在必須認真梳理總結(jié)的關(guān)鍵節(jié)點。過去我們在理論和敘事中，往往更愿意強調(diào)“科技創(chuàng)新”，對“制造驅(qū)動創(chuàng)新”的認知還不夠充分，甚至很多時候我們只把制造看作創(chuàng)新的承接者，而不是創(chuàng)新的發(fā)生地。

但深圳的產(chǎn)業(yè)實踐已經(jīng)證明，制造不僅能承接前沿技術(shù)落地，還能組織技術(shù)、推動技術(shù)、重塑技術(shù)的應(yīng)用方式，這代表了中國制造發(fā)展到新階段之后的全新方向。

創(chuàng)新不需要拘泥于固定模板

如果說美國用《科學(xué)：無盡的前沿》定義了一個創(chuàng)新時代，深圳正在用實踐證明，“把前沿落地實現(xiàn)”的能力同樣重要?！扒把亍辈恢皇菍嶒炇依锏闹R邊界，還包括工廠里的工程邊界、產(chǎn)線上的效率邊界、供應(yīng)鏈里的協(xié)同邊界、產(chǎn)品中的體驗邊界。中國式創(chuàng)新的時代價值，就在于拓寬了我們對“創(chuàng)新”的定義和理解。

往更深層看，過去高技術(shù)往往意味著高門檻，創(chuàng)新主導(dǎo)權(quán)掌握在少數(shù)國家、少數(shù)機構(gòu)、少數(shù)資本中心手里。當(dāng)技術(shù)能夠通過制造體系、供應(yīng)鏈體系和工程化體系更廣泛地轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和能力的時候，創(chuàng)新就不再只是少數(shù)人的游戲，更多企業(yè)、城市，甚至普通工程師都有機會參與創(chuàng)新、落地創(chuàng)新、分享創(chuàng)新收益。這不止是經(jīng)濟規(guī)模的擴展，更是發(fā)展空間的擴展。

深圳模式讓我們看到，中國創(chuàng)新不用完全照搬硅谷路徑，不需要等每個環(huán)節(jié)都復(fù)制美國才有資格談創(chuàng)新。我們完全可以依托自身的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、城市結(jié)構(gòu)、工程師紅利和超大規(guī)模市場，形成全新的創(chuàng)新邏輯，推動企業(yè)成長和產(chǎn)業(yè)升級。

當(dāng)然，深圳不是中國創(chuàng)新的唯一答案。中國幅員遼闊，不同城市的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、地域文化、發(fā)展基因都有很大差異，本就應(yīng)該形成多元化的創(chuàng)新發(fā)展格局。中國不會簡單復(fù)制硅谷，也不會只有一個深圳，未來一定會涌現(xiàn)出更多路徑不同、特色鮮明的城市創(chuàng)新樣板。比如杭州的創(chuàng)新更偏向平臺經(jīng)濟、數(shù)字經(jīng)濟、算法生態(tài)，依托民營企業(yè)活力走出了消費互聯(lián)網(wǎng)的特色路徑；成都則可以依托科研資源、文化氣質(zhì)、生活吸引力，在新消費、新文創(chuàng)等領(lǐng)域形成自身特色。

深圳模式恰恰印證了，創(chuàng)新生態(tài)本來就沒有固定模板，每個城市都可以依托自身的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、地域文化、地理條件與政策環(huán)境，打造屬于自己的創(chuàng)新結(jié)構(gòu)。深圳只是用實踐驗證了：制造驅(qū)動、工程驅(qū)動、市場驅(qū)動的創(chuàng)新，同樣能長出獨角獸，同樣能孕育世界級企業(yè)。這給中國整體的創(chuàng)新版圖打開了更多想象空間。

深圳持續(xù)涌現(xiàn)獨角獸企業(yè)是一種時代信號：經(jīng)過多年積累，中國制造正從生產(chǎn)能力走向創(chuàng)新實現(xiàn)能力，從“造得出來”走向“定義得出來”，從“世界工廠”向著“世界級創(chuàng)新產(chǎn)品與品牌的重要源頭”不斷邁進。