本文來自微信公眾號： Vogue Business ，作者：編輯團隊，編輯：YilingPan

坐擁260萬Instagram粉絲，還自主創(chuàng)立了時尚品牌Djerf Avenue的網(wǎng)紅創(chuàng)作者Matilda Djerf，前不久就踏入了哈佛校園，在商學(xué)院與法學(xué)院和學(xué)生開展交流分享。而TikTok頂流創(chuàng)作者Alix Earle更是兩度走進哈佛商學(xué)院的課堂：第一次是2025年4月，她在高級講師Reza Satchu的課堂上分享了自己從普通創(chuàng)作者走到頭部的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷；第二次就在上個月，她再次回到同一個課堂，讓學(xué)生直接圍繞「她是否應(yīng)該推出自有品牌」展開辯論，而僅僅兩周后，她的護膚品牌Reale Actives就正式上線了。

除了這兩位，近年Bethenny Frankel、Kit Keenan、Rocky Barnes、Pia Mance、Karlie Kloss、MrBeast、Melissa Wood-Tepperberg等海內(nèi)外知名網(wǎng)紅創(chuàng)作者，都陸續(xù)登上了這所「全球頂級商業(yè)精英搖籃」的分享臺。而這股網(wǎng)紅進校園的風(fēng)潮，最早可以追溯到2023年金·卡戴珊那次極具標志性的哈佛到訪。

幾乎所有到訪的網(wǎng)紅都會做一件約定俗成的事：在哈佛商學(xué)院的校名牌匾前拍照留影。這張照片如今已經(jīng)變成了網(wǎng)紅圈的全新社交貨幣：它不只是一次普通的游學(xué)打卡，更像是對外宣告——自己的商業(yè)能力，得到了這所百年頂尖學(xué)府的「官方認證」。對此網(wǎng)友的態(tài)度也十分兩極：有人覺得創(chuàng)作者做生意走到這一步理所應(yīng)當(dāng)，有人拿《律政俏佳人》的情節(jié)玩梗調(diào)侃，也有人直接提出質(zhì)疑：憑什么網(wǎng)紅能進這種頂級學(xué)術(shù)場所？

品牌Ponte Firm創(chuàng)始人Shana Davis對此評論道：「對創(chuàng)作者來說，這是為自己的商業(yè)身份獲取正當(dāng)性；對學(xué)校來說，這是在向外界表明，自己依然緊貼當(dāng)下商業(yè)世界的注意力核心。」對雙方而言，這都不只是一次簡單的公開分享，而是傳統(tǒng)精英商業(yè)體系和新創(chuàng)作者經(jīng)濟兩個系統(tǒng)正在對接融合的信號。

網(wǎng)紅進哈佛主要分兩種不同的參與形式

首先需要理清的是，絕大多數(shù)到訪的網(wǎng)紅創(chuàng)作者，并沒有真正融入哈佛商學(xué)院的常規(guī)教學(xué)體系。他們大多是由校內(nèi)的學(xué)生社團（比如零售與奢侈品俱樂部）或是各類商業(yè)論壇邀請而來，分享形式也以對談和問答為主，形式更加開放也更輕量化。但即便只是這樣，哈佛的校園身份本身，就已經(jīng)足夠成為網(wǎng)紅創(chuàng)作內(nèi)容的重要素材。

而想要真正進入常規(guī)的商學(xué)院課堂，門檻依舊非常高。

哈佛商學(xué)院高級講師Reza Satchu的態(tài)度就很有代表性：「我不會隨便讓外人進我的課堂，對我來說這是一個非常嚴肅的教學(xué)空間?！惯^去一年里，有三四十位創(chuàng)作者主動聯(lián)系他希望能來課堂演講，他最終只選了Alix Earle一個人。

最開始Reza Satchu其實直接拒絕了Alix Earle的到訪請求，一口咬定「絕對不可能」。直到他詢問了自己身為Z世代的女兒，得到了分裂的意見，又去問了自己課堂上的學(xué)生，得到幾乎一邊倒的支持，才松口決定試一試。沒想到這次嘗試的效果出乎意料，一年之后他不僅再次邀請Alix Earle回到課堂，還正在為她整理撰寫一份哈佛商學(xué)院專屬商業(yè)案例。

根據(jù)高盛的預(yù)測，到2027年，全球創(chuàng)作者經(jīng)濟的總規(guī)模將會達到5000億美元。它早已不是一個不入流的邊緣現(xiàn)象，而是必須被納入商業(yè)研究的主流形態(tài)。

但另一方面，這個行業(yè)至今仍沒有完全獲得傳統(tǒng)精英圈層的認可。尤其是時尚美妝賽道的內(nèi)容創(chuàng)作者，「做網(wǎng)紅」常常被歸為低門檻、不專業(yè)的工作。圍繞網(wǎng)紅進校園的種種爭議，其實就是這種偏見的外化——爭議背后還夾雜著性別、階層與代際的多重復(fù)雜偏見。

可當(dāng)創(chuàng)作者真正站在哈佛學(xué)生面前分享時，討論的內(nèi)容其實遠比「怎么做網(wǎng)紅」要專業(yè)具體得多。

比如Matilda Djerf在法學(xué)院的分享，幾乎完全圍繞商業(yè)法律框架展開：自創(chuàng)品牌該怎么保護原創(chuàng)設(shè)計、怎么搭建合規(guī)的供應(yīng)鏈與合作關(guān)系、以及該怎么應(yīng)對AI生成帶來的版權(quán)挑戰(zhàn)。她甚至提前和自己的法務(wù)團隊核對了所有分享細節(jié)，確保內(nèi)容專業(yè)準確。

而在商學(xué)院課堂上，Alix Earle被師生圍繞討論的核心問題，是怎么把網(wǎng)紅身上的「真實感」轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的生意，這也正是她的哈佛案例的核心：當(dāng)一個創(chuàng)作者已經(jīng)手握流量，還獲得了受眾的信任，下一步該怎么走才能商業(yè)落地？

學(xué)生真正想要的，

恰恰是傳統(tǒng)課堂教不了的實戰(zhàn)經(jīng)驗

在邀請網(wǎng)紅的哈佛學(xué)生社團看來，篩選的標準其實非常清晰：這個人能不能講出傳統(tǒng)課堂上學(xué)不到的一線實戰(zhàn)經(jīng)驗？

比如他們邀請Bethenny Frankel來分享的時候，討論的重點就不是她的產(chǎn)品，而是她如何在多年里一步步積累用戶信任——甚至在她還沒有推出自有產(chǎn)品的時候，就已經(jīng)成為了粉絲眼里「賣什么都愿意買」的信任IP。

這恰恰是當(dāng)下很多創(chuàng)作者的商業(yè)路徑：先攢受眾，再做生意。

創(chuàng)作者Pia Mance也很坦誠，她之所以愿意來哈佛分享，是因為她不只是個網(wǎng)紅，同時還運營著一個年營收千萬美元的品牌，「你得有真東西撐著，才能站在那個講臺上?！顾@么說。

這種校園和網(wǎng)紅的連接，可不只是停留在象征層面。哈佛商學(xué)院學(xué)生創(chuàng)辦的二手預(yù)售平臺Trace，被Alix Earle發(fā)到TikTok后很快獲得大量曝光，順利完成了300萬美元的種子輪融資，其中200萬還是領(lǐng)投金額。這就是最直接的例子：網(wǎng)紅的流量可以直接壓縮商業(yè)進程的時間線。

放到更大的視角來看，這件事本質(zhì)上其實是哈佛也在主動學(xué)習(xí)，如何理解這個由流量注意力驅(qū)動的全新商業(yè)世界。如果只把這件事總結(jié)為「網(wǎng)紅進了哈佛」，其實理解得太淺了。更準確的說法，是哈佛也在主動調(diào)整，跟上新商業(yè)的變化。

因為放到今天，傳統(tǒng)企業(yè)花大代價都求而不得的用戶注意力、消費者信任、文化影響力，恰恰是創(chuàng)作者天生就擁有的資產(chǎn)；而創(chuàng)作者只要補上供應(yīng)鏈、資本運作和企業(yè)運營這幾塊課，就能快速長成一家成型的公司。

雙方其實都在主動向?qū)Ψ娇拷?/p>

所以現(xiàn)在問題早就不該是「網(wǎng)紅憑什么能來哈佛」，而是如果想要看懂當(dāng)下的商業(yè)世界，你還能繞得開創(chuàng)作者嗎？