本文來(lái)自微信公眾號(hào)：斯坦福社會(huì)創(chuàng)新評(píng)論，作者：SSIR中文版

過去二十年里，「規(guī)?；挂呀?jīng)深刻影響了慈善和社會(huì)創(chuàng)新領(lǐng)域?qū)ι鐣?huì)正向發(fā)展的思考邏輯。不管是項(xiàng)目資助申請(qǐng)、創(chuàng)業(yè)孵化加速，還是機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃，規(guī)?；际歉哳l出現(xiàn)的關(guān)鍵詞。這個(gè)邏輯乍看完全合理：既然一套方法已經(jīng)在一個(gè)地方幫到了人，從道義上講，當(dāng)然要讓它幫到更多人，不是嗎？在還有大量需求沒被滿足的當(dāng)下，規(guī)?；鸵馕吨咝?、更廣覆蓋和更快落地。

可隨著這套邏輯越來(lái)越普及，一個(gè)值得警惕的問題慢慢浮現(xiàn)：越來(lái)越多有潛力的創(chuàng)意、機(jī)構(gòu)和協(xié)作模式，都要用同一套標(biāo)準(zhǔn)評(píng)判、同一個(gè)視角審視，做不到規(guī)模化，就不值得投入資源支持嗎？

這個(gè)預(yù)設(shè)已經(jīng)改變了民間社會(huì)的底層邏輯：它決定了哪些機(jī)構(gòu)能拿到資助，哪些經(jīng)驗(yàn)會(huì)被重視，甚至影響了我們定義社會(huì)問題的方式。如今地緣政治波動(dòng)加劇，貧富差距不斷擴(kuò)大，社會(huì)結(jié)構(gòu)正在以全新的方式撕裂，當(dāng)整個(gè)世界都不再遵循規(guī)?；倪壿嬤\(yùn)轉(zhuǎn)，我們終于要直面這個(gè)有點(diǎn)反常識(shí)的問題：是不是所有社會(huì)創(chuàng)新，都必須把規(guī)模化當(dāng)作最終目標(biāo)？規(guī)模化思維到底適合哪些場(chǎng)景，又在哪些情況下，我們需要重新理解社會(huì)發(fā)展與創(chuàng)新？

規(guī)模化能成為慈善與社會(huì)發(fā)展領(lǐng)域的核心準(zhǔn)則，本質(zhì)上是因?yàn)樗鼑@「增長(zhǎng)」搭建邏輯：一個(gè)成功的模式，可以不用同比例增加投入，就能服務(wù)更多人群。在這個(gè)框架里，最有價(jià)值的方案，就是能快速擴(kuò)張又能保持效率的方案。也正因此，效果評(píng)估從一開始就和方案設(shè)計(jì)綁定在一起：既然目標(biāo)是增長(zhǎng)，那就要用覆蓋用戶數(shù)、服務(wù)家庭數(shù)、生態(tài)修復(fù)面積、產(chǎn)品交付量這些可量化的指標(biāo)，來(lái)證明增長(zhǎng)能力，這也就成了判斷項(xiàng)目?jī)r(jià)值的核心。

這種以規(guī)模為導(dǎo)向的思路，在社會(huì)發(fā)展實(shí)踐中由來(lái)已久。過去三十年，各國(guó)政府和社會(huì)發(fā)展機(jī)構(gòu)都在積極尋找可復(fù)制的模式，方便在不同地區(qū)推廣，小額信貸就是最典型的例子：它最初只是扎根本地的小型借貸組織，后來(lái)慢慢發(fā)展成服務(wù)全球數(shù)百萬(wàn)用戶的大型金融體系，靠著還款率、借款人數(shù)這些標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)維持運(yùn)轉(zhuǎn)。

這些成功案例，推動(dòng)了如今社會(huì)領(lǐng)域規(guī)?；季S的普及：只要一個(gè)方案在某個(gè)地方見效，大家馬上就會(huì)問，它能不能在其他地方大規(guī)模推廣？

但社會(huì)創(chuàng)新研究者早就指出，擴(kuò)大社會(huì)影響力從來(lái)不止一條路。學(xué)者們已經(jīng)對(duì)影響力擴(kuò)張做了清晰的分類：有橫向鋪開的跨區(qū)域復(fù)制推廣，有縱向深入的影響政策與制度，也有深度扎根本地，改變?nèi)穗H關(guān)系、文化規(guī)范和本土實(shí)踐的路徑。還有學(xué)者提出「廣度擴(kuò)散」的概念：影響力可以通過去中心化的網(wǎng)絡(luò)傳播理念，不需要靠單一機(jī)構(gòu)不停擴(kuò)張。

每一條路徑都有不可替代的價(jià)值，可規(guī)?；季S的落地要求，會(huì)讓人們始終只關(guān)注可復(fù)制性、標(biāo)準(zhǔn)化和可量化產(chǎn)出這幾個(gè)點(diǎn)。這往往意味著，復(fù)雜的社會(huì)過程要被簡(jiǎn)化成固定模板，才能在不同場(chǎng)景推廣——社會(huì)學(xué)家把這種現(xiàn)象叫做「民間社會(huì)數(shù)據(jù)化」。

放到實(shí)踐中，這種傾向直接決定了哪些方案會(huì)被優(yōu)先推進(jìn)，哪些機(jī)構(gòu)能拿到資源，甚至?xí)淖兾覀兌x社會(huì)問題的方式。

比如社區(qū)組織、協(xié)同管理和文化轉(zhuǎn)型這類工作，很難拆解成方便追蹤的量化指標(biāo)。拿流域生態(tài)修復(fù)來(lái)說，修建攔沙壩、補(bǔ)灌工程可以快速跨區(qū)域規(guī)?；茝V，也很容易拿出漂亮的數(shù)據(jù)，比如治理了多少面積、建成了多少設(shè)施。但這些成果能不能長(zhǎng)久維持，往往取決于一些不那么顯眼的因素：當(dāng)?shù)卦趺醇s定地下水使用規(guī)則？干旱年份選什么作物？誰(shuí)來(lái)決定什么時(shí)候加深機(jī)井？這些決策要靠社區(qū)信任、本地組織和本土帶頭人一起協(xié)商才能確定，很難量化，可恰恰是這些因素，決定了生態(tài)韌性能不能長(zhǎng)久保持。

于是問題就來(lái)了：如果規(guī)?；季S成了評(píng)判社會(huì)正向改變的唯一主流標(biāo)準(zhǔn)，我們會(huì)失去什么？當(dāng)能不能規(guī)?；闪撕诵脑u(píng)判依據(jù)，它到底能推動(dòng)哪些真正有意義的改變？如果我們?cè)u(píng)估影響力的時(shí)候，不只看方案能推廣到多大范圍，還要看它給周邊系統(tǒng)賦能了多少——也就是那些支撐正向改變持續(xù)發(fā)生的社區(qū)、生態(tài)和制度，社會(huì)發(fā)展又會(huì)變成什么樣？

現(xiàn)在世界變得越來(lái)越難預(yù)測(cè)，規(guī)?；季S的局限也越來(lái)越明顯。氣候波動(dòng)、地緣政治碎片化、經(jīng)濟(jì)沖擊，讓各類社會(huì)系統(tǒng)從原本看似穩(wěn)定的「機(jī)器」，變成了動(dòng)態(tài)變化的生態(tài)系統(tǒng)。在這種環(huán)境里，一開始就設(shè)計(jì)好、再全領(lǐng)域復(fù)制的方案，很快就會(huì)碰到能力天花板。社區(qū)真正需要的，是跟著環(huán)境變化持續(xù)學(xué)習(xí)、調(diào)整、應(yīng)對(duì)的適應(yīng)能力。

社會(huì)轉(zhuǎn)型從來(lái)不是靠復(fù)制模式就能完成的。正向改變大多誕生在由行動(dòng)者、關(guān)系網(wǎng)和制度組成的生態(tài)里，這些主體會(huì)在特定區(qū)域里不斷學(xué)習(xí)、協(xié)商、適應(yīng)。當(dāng)創(chuàng)新從人和環(huán)境的真實(shí)需求出發(fā)，而不是從「必須規(guī)?；沟念A(yù)設(shè)出發(fā)，更多新的可能性才會(huì)出現(xiàn)。

對(duì)于慈善行業(yè)來(lái)說，它的使命或許不只是支持那些能大規(guī)模推廣的有效方案，更要培育能讓各種各樣的正向改變生根發(fā)芽的土壤。我們可以用「航行」來(lái)打個(gè)比方：在變幻莫測(cè)的水域里，船只本身固然重要，但光有船沒法確定航線。船只需要燈塔照亮不斷變化的航道，需要橋梁連接分散的各處?，F(xiàn)在民間社會(huì)越來(lái)越需要這類公共基礎(chǔ)設(shè)施，幫參與者看清整體，開展跨領(lǐng)域協(xié)作，但慈善機(jī)構(gòu)還是更愿意資助「船只」——也就是能拿出可量化項(xiàng)目成果的機(jī)構(gòu)，那些幫助船隊(duì)協(xié)同前進(jìn)、不那么起眼的支撐體系，一直都得不到足夠的投入。

第一，資助橋梁型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。慈善機(jī)構(gòu)可以更有針對(duì)性地投資社會(huì)基礎(chǔ)建設(shè)，包括搭建協(xié)作召集平臺(tái)、共同治理體系和知識(shí)網(wǎng)絡(luò)，給不同行動(dòng)者創(chuàng)造協(xié)作條件。比如生態(tài)修復(fù)聯(lián)盟，就把生態(tài)修復(fù)從業(yè)者、科研人員和社區(qū)組織聚在一起，共同制定跨區(qū)域的通用規(guī)范和共享學(xué)習(xí)體系，這個(gè)聯(lián)盟沒有推動(dòng)單一機(jī)構(gòu)做大，而是專注于提升整個(gè)行業(yè)的集體行動(dòng)能力。

第二，支持由社區(qū)主導(dǎo)的技術(shù)。數(shù)字平臺(tái)可以一邊實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?，一邊始終把社區(qū)自主權(quán)放在核心。比如印度尼西亞的本地災(zāi)害測(cè)繪項(xiàng)目，借鑒了PetaBencana等平臺(tái)開創(chuàng)的參與式測(cè)繪方法，讓普通民眾可以實(shí)時(shí)上報(bào)險(xiǎn)情，一起制作社區(qū)和政府共用的公開災(zāi)害地圖。這項(xiàng)技術(shù)能發(fā)揮作用，就是因?yàn)樗怯墒褂谜吖餐O(shè)計(jì)的，深度融入了本地應(yīng)急體系，不是自上而下強(qiáng)行推廣的。

第三，投資公共共享資源。開放數(shù)據(jù)系統(tǒng)、生態(tài)修復(fù)約定、培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)、協(xié)作工具這類共享資源，往往是創(chuàng)新生長(zhǎng)的土壤。比如公共技術(shù)基金會(huì)開發(fā)的CoRE Stack，就是專門給社區(qū)主導(dǎo)的組織提供開源模塊化數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施。它沒有搭建專屬的私有平臺(tái)，而是專注做共享數(shù)字公共產(chǎn)品，把身份系統(tǒng)、登記機(jī)制、授權(quán)模塊、治理協(xié)議都做好，不同的行動(dòng)者可以根據(jù)自己的場(chǎng)景調(diào)整使用。資助這類依托公共資源的基礎(chǔ)設(shè)施，就能讓各類組織開展協(xié)作創(chuàng)新，不用每個(gè)機(jī)構(gòu)都從零開始搭建自己的系統(tǒng)。

第四，搭建缺失的中間層。在基層組織和大型國(guó)際機(jī)構(gòu)之間，有一層薄弱但非常關(guān)鍵的中間機(jī)構(gòu)，包括區(qū)域網(wǎng)絡(luò)、知識(shí)中心和行業(yè)建設(shè)組織，它們負(fù)責(zé)把理念在不同場(chǎng)景之間轉(zhuǎn)化落地。這些機(jī)構(gòu)給新興組織提供指導(dǎo)，整理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，維護(hù)整個(gè)實(shí)踐生態(tài)的協(xié)作。比如農(nóng)業(yè)生態(tài)轉(zhuǎn)型聯(lián)盟就是這類模式的代表，它通過支持農(nóng)民、研究者和基層組織網(wǎng)絡(luò)，推動(dòng)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向生態(tài)農(nóng)業(yè)模式轉(zhuǎn)型。

當(dāng)然，規(guī)?；季S本身沒有錯(cuò)，它有自己適合的場(chǎng)景。很多公共問題，比如大規(guī)模疫苗接種、全國(guó)性災(zāi)害預(yù)警系統(tǒng)、普惠金融數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施這類，確實(shí)需要能快速推廣到海量人群的解決方案。

可我們現(xiàn)在追求的很多改變，從退化土地的生態(tài)修復(fù)到社會(huì)信任的重建，都沒辦法用復(fù)制規(guī)模化的方式推進(jìn)。這些改變都是在真實(shí)場(chǎng)景里慢慢成型，經(jīng)過無(wú)數(shù)次試錯(cuò)才長(zhǎng)出成果：鄰里在一次次危機(jī)里學(xué)會(huì)一起應(yīng)對(duì)，本土社會(huì)組織在緊急情況過去后依然長(zhǎng)期堅(jiān)守，時(shí)間長(zhǎng)了，這些圍繞水資源、生計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任的日常協(xié)商，慢慢就長(zhǎng)出了更持久的改變。當(dāng)危機(jī)真的來(lái)臨時(shí)，沒有哪個(gè)系統(tǒng)能一夜之間就具備應(yīng)對(duì)能力，應(yīng)對(duì)水平，說到底取決于平日里靠著人際關(guān)系、信任、共同規(guī)范慢慢積累的準(zhǔn)備。

在這個(gè)充滿復(fù)雜性和不確定性的世界里，我們未來(lái)的使命，或許不只是把現(xiàn)成的解決方案推廣出去，更要培育基礎(chǔ)條件，加固那些指引整支船隊(duì)一起前行的燈塔和橋梁。

坦尼婭·卡克任職于羅希尼·尼勒卡尼慈善基金會(huì)，負(fù)責(zé)氣候與環(huán)境項(xiàng)目，在印度推動(dòng)以系統(tǒng)性思維、扎根社區(qū)為核心的氣候韌性建設(shè)工作。

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