2026年，哪款科技產(chǎn)品的價格縮水最快？

不少業(yè)內人都會把票投給具身機器人。

2025年春晚，一群機器人扭著秧歌亮相，瞬間點燃了全球對人形機器人的關注度。

機器人出租也趁勢成為風口生意，巔峰時期最高日租金能沖到3萬元。

到了今年，機器人技術更精進了：春晚舞臺上，它們能和小朋友同臺練武術，還能客串劍宗大師，讓全國觀眾再次驚嘆科技進步。

但現(xiàn)實里，機器人的日租金不但沒跟著上漲，反而跌到了每天3000元左右的水平。

這背后，到底發(fā)生了什么變化？

降價是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然？

雖然具身機器人一直站在科技和輿論的風口，但這個生意其實早就有了清晰的落地邏輯。

它的本體生產(chǎn)需要全供應鏈配合，對廠商來說，目前基本還是賣一臺賺一臺的利潤，既沒有足夠保值空間，也沒多少文化溢價，更沒辦法像公共設施那樣規(guī)?；蚕怼?/p>

而且每一次機器人外出商演，都需要技術人員全程跟場保障，人力成本也不低。

因此，本體成本過高，一直是卡住機器人商業(yè)化的最大難題。

但機器人的定價，既要看供應鏈的成本，也要看整個行業(yè)的發(fā)展策略。

放在供應鏈端，早年機器人核心部件的價格高得離譜。

回到2018年，一個高性能機器人關節(jié)，成本就要5到6萬元。

可隨著技術不斷突破，整個產(chǎn)業(yè)鏈的成本都在快速下降。

到2025年，同等性能的關節(jié)成本已經(jīng)降到了500到600元，只有八年前的十分之一。

類似的降價也發(fā)生在其他核心部件上：機器人必需的六維力傳感器，從之前的十萬元級別降到了5000元以內；行星滾柱絲杠也從上萬元降到了千元以內。

整個產(chǎn)業(yè)為了跑通商業(yè)閉環(huán)，一直在進行持續(xù)的成本革命。

對此宇樹科技創(chuàng)始人王興興就說過，機器人降價的核心目的是做生態(tài)：

“我們希望用更親民的價格，讓更多玩家愿意入局，只有出貨量和使用量起來了，整個產(chǎn)業(yè)生態(tài)才能繁榮起來。”

宇樹的思路很清晰：憑借頭部企業(yè)的位置不斷壓低新品價格，擴大自身市場份額后，再倒逼供應鏈進一步降價，最終推動整個產(chǎn)業(yè)形成正向現(xiàn)金流循環(huán)。

這種“以規(guī)模倒逼成本”的思路，背后依托的就是被稱為“中國制造摩爾定律”的底層邏輯：

中國的高端制造業(yè)，一直在以可預測的驚人速度，同步實現(xiàn)性能提升和成本下降。

支撐這個邏輯的，是無數(shù)國內專精特新“小巨人”的技術突破。

就拿剛才提到的行星滾柱絲杠來說，它是機器人身上高精度、高負載、高可靠性的傳動部件，直接決定了機器人動作的靈活度。

絲杠越長，機器人的踢腿、臂展幅度就越大；內部螺紋精度越高，機器人動作精度就越高，調試也越簡單，動作越流暢自然。

但早年國內根本做不了合格的產(chǎn)品，只能從國外進口，而且進口產(chǎn)品的長徑比最多只能做到1:5，這直接限制了機器人的動作幅度，讓它們看起來十分呆板。

隨著國內技術突破，國內企業(yè)研發(fā)出類似內窺鏡的彎頭磨桿，可以深入長徑比達到1:10的細長絲杠內部，加工出精度更高的螺紋，成品價格更是只有進口產(chǎn)品的1/20。

行星滾柱絲杠

這也讓現(xiàn)在中國產(chǎn)的機器人，比海外產(chǎn)品動作更靈活、效果更炫酷，性價比也更高。

天下商業(yè)，唯效率不破。

有了技術突破打底，中國機器人產(chǎn)業(yè)鏈的效率更是全球領先。

國內機器人產(chǎn)業(yè)技術迭代快、供應鏈調整快、產(chǎn)品升級快，還能靈活適配國內龐大多樣的市場需求，很容易就做出來規(guī)模效應。

就拿深圳南山區(qū)的機器人谷來說，僅僅40公里的園區(qū)范圍內，就能湊齊一臺機器人80%的所需零部件，優(yōu)必選采購一個帕西尼觸覺傳感器，只需要十五分鐘就能拿到貨。

這樣的產(chǎn)業(yè)配套下，國內機器人想要維持小批量高售價，其實都很難做到。

租金下跌之后，租賃生意還賺錢嗎？

機器人租賃行業(yè)現(xiàn)在有一個很矛盾的現(xiàn)象：

隨著機器人本體售價下降，租賃平臺采購機器人的成本低了，但賺錢反而比以前更難了。

最直接的原因就是，本體價格降了，市場租金也跟著降，回本周期反而被拉長了。

比如2025年初行情最火的時候，租賃商花10萬元買一臺機器人，日租金能開到2萬元，只需要租出去5天就能回本。

現(xiàn)在，一臺性能不錯的新型機器人只要3到5萬元就能買下，但日租金也跌到了2000到5000元區(qū)間，算下來需要租10到20天才能回本。

更麻煩的是，現(xiàn)在機器人租賃市場的熱度已經(jīng)遠不如2025年初，機器人很難穩(wěn)定租出去。

比如一臺采購價10到20萬元的機器人，一個月能租出去10到15天，月流水大概在5萬元左右，如果算上維護、人工、營銷這些成本，商家往往需要經(jīng)營好幾個月才能回本。

如果把不同玩家分開看，會發(fā)現(xiàn)大家的賺錢邏輯天差地別。

2025年春晚爆火之后，深圳華強北靠著信息優(yōu)勢，快速扎堆做起了機器人租賃生意。

最火的時候，華強北賽格廣場五層的機器人出租檔口，光是檔口本身的日租金就上萬，還每天人流不斷。

可隨著機器人表演的熱度退去，現(xiàn)在華強北的這些檔口已經(jīng)冷清了很多。

回頭看就能發(fā)現(xiàn)，早期華強北商家能賺錢，靠的不是技術，而是信息差和時間差。

當年頭部玩家趁著一機難求，靠著人脈渠道快速囤貨，再以每天1到3萬元的價格租給內容創(chuàng)作者，靠短期暴利把賽道炒熱，再用成功案例吸引更多人進場。

這種依賴信息差、投入大、風險高的生意，只有極少數(shù)敢闖的商家能玩得轉。

后來進場的大多租賃商，都是被早期的暴利吸引進來做長期生意的。

可他們沒想到，出租機器人看起來高端，實際上全是辛苦活。

這個行業(yè)有兩個很難填上的成本黑洞：

第一是用戶復購率低，租賃平臺的營銷投放很難產(chǎn)生復利效應，每一次獲客都要重新花錢。

第二是運營服務成本太高。

客戶往往只是租一天機器人，但商家要提前做機身清潔、性能檢測、定制編程調試，出問題還要負責維修，而且現(xiàn)場必須安排技術人員全程跟場，一旦機器人損壞，維修成本也要商家承擔。

摔倒在地的機器人

隨著行業(yè)發(fā)展，信息越來越透明，可租賃平臺的運營成本并沒有降下來，反而因為客戶的個性化需求越來越多，需要做更復雜的開發(fā)調試，成本進一步上漲。

很多商家為了搶客戶，不得不持續(xù)在短視頻平臺買流量，最后算下來，單次租賃的毛利可能連廣告費都覆蓋不了。

到最后，很多商家租一次機器人，只能賺一點辛苦錢。

與此同時，普通用戶對機器人的新鮮感也慢慢退去了。

因為越來越多人發(fā)現(xiàn)，除了表演展示，目前的具身機器人能實際落地的場景并不多。

會展引導、景區(qū)講解、婚禮主持……

看起來場景很多，但基本都只能遠觀展示：距離太近或者復雜對話，都很容易讓機器人宕機出問題。

現(xiàn)在大眾看待機器人越來越理性，不再對機器人的陪伴、服務功能抱有不切實際的期待。

機器人露臉越多，觀眾的新鮮感就越低，商家的利潤空間也就越薄。

擠掉泡沫之后，才是真正的開始

現(xiàn)在大家覺得機器人市場變冷，其實是和去年的熱度爆炸對比出來的。

2025年，國內機器人領域一共發(fā)生了610起融資，總融資額超過570億元，差不多是2024年同期的三倍。

到今年，截至2026年4月，國內具身智能領域披露的總融資規(guī)模已經(jīng)達到556億元，預計到年底會是2025年的數(shù)倍。

資本的涌入，讓機器人產(chǎn)業(yè)的估值充滿想象力，也把“情緒價值”炒到了一個過高的價格。

其實泡沫對產(chǎn)業(yè)來說，既是催化也是檢驗。

在產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期，泡沫可以在短時間內聚攏資本、吸引人才、完成市場教育，讓整個產(chǎn)業(yè)鏈能用極短的時間快速成熟迭代。

但泡沫本質上就是幻象，它把資本喜歡的故事，包裝成了真實的市場需求，也把大眾短期的獵奇心理，錯當成了長期可持續(xù)的商業(yè)模式。

去年年初，機器人對大眾來說還是沒見過的新奇玩具，價值全在稀缺性和話題度上，一個能幫主人拎包買菜的機器人，可比只會扭秧歌說繞口令的貴得多。

這個時候的租金，買的就是新鮮體驗，價格自然水漲船高沒有上限。

如果商家把這種短期熱度當成長期商機，其實很難走到最后。

今年年初，知名機器人租賃平臺“萬機易租”就因為客服失聯(lián)、虛假宣傳、隱性收費等問題，突然爆發(fā)輿論危機。

這個平臺背后有資本支持，它的擴張模式曾經(jīng)很受市場關注。

可從高調拿到天使輪融資，到因為輿論危機被迫全面整改，中間只隔了三個月左右。

為了搶市場，萬機易租曾經(jīng)把機器狗的日租金壓到78元，比很多熱門景區(qū)的門票還便宜。

但它宣傳的“全國30城300網(wǎng)點”，后來被證實和實際服務能力相差極大。

當新鮮感退去之后，機器人必須證明自己的實際價值，要么能做到人力做不了的事，要么能比人力效率更高，否則沒有實際用武之地。

不然，一個連簡單的蛋炒飯都做不好的機器人，只能活在點贊十幾萬的短視頻里，很難在現(xiàn)實商業(yè)中找到立足之地。

在廚房“惹麻煩”的機器人

現(xiàn)在機器人租賃市場的冷感，其實是獵奇情緒的消退，也是理性發(fā)展的開始。

機器人租賃正在從一門販賣新鮮感的生意，變成一門拼服務方案的正經(jīng)生意，需要精準算清成本、深耕落地場景、提供真實價值。

這樣的轉變，對整個機器人產(chǎn)業(yè)的長期發(fā)展來說，其實是一件好事。

本文來自微信公眾號 “正解局”（ID：zhengjieclub），作者：正解局，36氪經(jīng)授權發(fā)布。

本文僅代表作者觀點，版權歸原創(chuàng)者所有，如需轉載請在文中注明來源及作者名字。

免責聲明：本文系轉載編輯文章，僅作分享之用。如分享內容、圖片侵犯到您的版權或非授權發(fā)布，請及時與我們聯(lián)系進行審核處理或刪除，您可以發(fā)送材料至郵箱：service@tojoy.com