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同濟(jì)大學(xué)1980級(jí)校友賀榮明，現(xiàn)任廣東星空科技裝備有限公司董事長(zhǎng)、中旗新材實(shí)控人兼董事長(zhǎng)，同時(shí)也曾擔(dān)任上海微電子裝備（集團(tuán)）股份有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。近日，他重返母校，在同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院開(kāi)展了一場(chǎng)主題演講，以《智芯鑄基?馭勢(shì)同行——中國(guó)硬科技的突圍與商業(yè)化探索》為題，結(jié)合自己四十余年扎根高端制造裝備領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，分享了國(guó)產(chǎn)硬科技從幾乎空白到自主突破的奮斗歷程與戰(zhàn)略思考。

上世紀(jì)80年代，從同濟(jì)大學(xué)畢業(yè)后，賀榮明抱著科技報(bào)國(guó)的初心，和一群志同道合的青年科研工作者一同扎根張江，開(kāi)啟了自主研發(fā)國(guó)產(chǎn)光刻機(jī)的破冰征程。那個(gè)年代，我國(guó)半導(dǎo)體高端裝備領(lǐng)域基本屬于空白，技術(shù)、人才、資金、產(chǎn)業(yè)鏈處處短缺，國(guó)外還設(shè)置了嚴(yán)密的技術(shù)封鎖。整個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)靠著十年磨一劍的決心沉下心鉆研，從零開(kāi)始搭建完整的技術(shù)體系，拿下了精密光學(xué)、精密運(yùn)動(dòng)控制等多個(gè)卡脖子核心難題，最終完成了中國(guó)半導(dǎo)體光刻裝備從無(wú)到有的歷史性突破，打破了海外廠商的長(zhǎng)期壟斷。

回憶起一路的創(chuàng)業(yè)歷程，賀榮明十分感慨：“總得有一批人要為國(guó)家做些實(shí)事。我們當(dāng)年就是一步步走過(guò)來(lái)，靠著一腔熱血，抱著對(duì)國(guó)家的熱愛(ài)、對(duì)高端科技的執(zhí)著，一步步闖出來(lái)的?！闭沁@份信念，支撐著團(tuán)隊(duì)在無(wú)數(shù)次失敗中堅(jiān)持下來(lái)，在漫長(zhǎng)的冷板凳期深耕不輟，最終讓國(guó)產(chǎn)光刻機(jī)的“第一束光”順利點(diǎn)亮。

談到AI時(shí)代給中國(guó)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇與責(zé)任，賀榮明提出，人工智能浪潮到來(lái)后，全球各國(guó)的產(chǎn)業(yè)起跑線(xiàn)基本拉平，這給中國(guó)硬科技創(chuàng)造了前所未有的創(chuàng)新窗口期。我們必須抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，大力攻關(guān)創(chuàng)新設(shè)備、拓展創(chuàng)新應(yīng)用，既要服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略需求，保障產(chǎn)業(yè)鏈自主可控，還要靠科技進(jìn)步持續(xù)改善民眾生活，讓技術(shù)紅利真正轉(zhuǎn)化為老百姓看得見(jiàn)摸得著的幸福感與獲得感。

“世界最大的變化就是變小?！辟R榮明用這個(gè)很特別的視角解讀科技發(fā)展的邏輯：摩爾定律推動(dòng)芯片不斷微型化，小小一塊芯片就能集成億萬(wàn)晶體管，讓信息傳遞可以輕松跨越高山大海，千里之外的溝通也能像面對(duì)面一樣順暢。而“世界變小”的背后，是高端制造裝備研發(fā)人員“把自己做的事變得極致復(fù)雜、極致龐大”的堅(jiān)守——靠著追求極致的精密技術(shù)突破、近乎嚴(yán)苛的工藝標(biāo)準(zhǔn)，才支撐起整個(gè)數(shù)字世界的高效運(yùn)行。科技發(fā)展的本質(zhì)，就是用研發(fā)者的“復(fù)雜”，換普通民眾生活的“簡(jiǎn)單”，也徹底改變了現(xiàn)代人的生活方式和思維模式。

分享自己的職業(yè)生涯感悟時(shí)，賀榮明說(shuō)，人生其實(shí)沒(méi)有絕對(duì)好壞的路徑，有人喜歡跨領(lǐng)域發(fā)展、體驗(yàn)多樣人生，有人習(xí)慣專(zhuān)注一個(gè)方向、長(zhǎng)期深耕，而他自己屬于后者——一輩子扎根高端裝備制造領(lǐng)域，專(zhuān)心做好一兩件事，傾盡所有精力做到極致。同時(shí)他也特別強(qiáng)調(diào)，個(gè)人的成就永遠(yuǎn)離不開(kāi)時(shí)代的加持：“沒(méi)有時(shí)代給的機(jī)遇，我們什么都做不成?！眰€(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，從來(lái)都要和國(guó)家發(fā)展、時(shí)代浪潮同頻。

作為同濟(jì)校友，賀榮明也對(duì)母校的年輕學(xué)子寄予期待。他說(shuō)：“同濟(jì)培養(yǎng)出來(lái)的學(xué)生，骨子里就帶著務(wù)實(shí)的特質(zhì)——不聊空話(huà)、不圖虛名，習(xí)慣沉下心來(lái)，一件一件踏踏實(shí)實(shí)做事?！边@份“務(wù)實(shí)篤行”的同濟(jì)精神，恰恰是硬科技突圍最需要的品質(zhì)，也一定會(huì)幫助更多年輕人在核心關(guān)鍵領(lǐng)域扎根成長(zhǎng)，為中國(guó)硬科技實(shí)現(xiàn)自立自強(qiáng)貢獻(xiàn)力量。

賀榮明還通過(guò)視頻和同濟(jì)經(jīng)管學(xué)院的學(xué)子深入交流了自己的創(chuàng)業(yè)感悟與企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，從高科技創(chuàng)業(yè)必備的三要素、技術(shù)專(zhuān)家創(chuàng)業(yè)的注意事項(xiàng)，到怎么抓住AI時(shí)代的商業(yè)機(jī)遇，再到如何平衡企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)壓力和長(zhǎng)期研發(fā)投入的關(guān)系，這些年輕創(chuàng)業(yè)者關(guān)心的核心問(wèn)題，都能在這次分享中得到明確的解答。

校友面對(duì)面

問(wèn)：高科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)要抓住哪幾個(gè)核心要點(diǎn)？

賀榮明：如果是在技術(shù)、人才基礎(chǔ)都比較薄弱的情況下創(chuàng)辦高科技企業(yè)，我認(rèn)為一定要抓住三個(gè)核心要點(diǎn)：

第一，先搭好企業(yè)文化、價(jià)值觀和發(fā)展戰(zhàn)略。這一點(diǎn)特別重要，因?yàn)樾枰L(zhǎng)期攻堅(jiān)的行業(yè)，如果沒(méi)有統(tǒng)一的企業(yè)文化，沒(méi)有清晰的企業(yè)戰(zhàn)略，就像人沒(méi)有靈魂，很難堅(jiān)持著渡過(guò)一個(gè)又一個(gè)難關(guān)。

第二，搭建適配復(fù)雜高端設(shè)備的研發(fā)和質(zhì)量體系。像這種復(fù)雜的高端裝備不是簡(jiǎn)單拼湊開(kāi)發(fā)就能做成的，它依托的是非常系統(tǒng)的工程方法，相當(dāng)于企業(yè)內(nèi)部一套做事的底層哲學(xué)和方法論。

第三，搭建幫助人才成長(zhǎng)的平臺(tái)。行業(yè)本身缺人才，再怎么喊難也不會(huì)有現(xiàn)成的人才從天而降，除了盡可能引進(jìn)優(yōu)秀人才之外，更要搭建好成長(zhǎng)平臺(tái)，讓員工能在這個(gè)平臺(tái)上，在企業(yè)文化的引導(dǎo)下踏實(shí)奮斗，跟著企業(yè)一起成長(zhǎng)，最終成長(zhǎng)為這個(gè)領(lǐng)域?qū)俚膶?zhuān)業(yè)人才。

只有把這三件事做好，企業(yè)才有可能一步步從困境走向良性發(fā)展。

問(wèn)：技術(shù)型專(zhuān)家創(chuàng)業(yè)，會(huì)遇到哪些難點(diǎn)？

賀榮明：在高科技領(lǐng)域，由技術(shù)專(zhuān)家出來(lái)創(chuàng)業(yè)或者帶領(lǐng)企業(yè)，其實(shí)是一件好事。但經(jīng)營(yíng)企業(yè)、做好管理本身需要特定的能力和視野，甚至和創(chuàng)業(yè)者本身的天賦特質(zhì)也有關(guān)系。所以如果科學(xué)家本身就具備很強(qiáng)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理能力當(dāng)然最好，如果在這方面有所欠缺，就一定要清醒認(rèn)識(shí)到自己的短板，依靠團(tuán)隊(duì)來(lái)補(bǔ)足不足。

像同濟(jì)大學(xué)這種以工科見(jiàn)長(zhǎng)、技術(shù)基礎(chǔ)扎實(shí)的院校，我認(rèn)為培養(yǎng)人才的時(shí)候最好能做到兩者結(jié)合：給技術(shù)能力突出的學(xué)生補(bǔ)充管理方面的培養(yǎng)，同時(shí)給學(xué)管理的學(xué)生打下扎實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。我覺(jué)得同濟(jì)在這方面做得很不錯(cuò)，同濟(jì)大部分生源都是工科生，技術(shù)基礎(chǔ)沒(méi)問(wèn)題，再補(bǔ)充工程管理、企業(yè)運(yùn)營(yíng)相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，這個(gè)能力失衡的問(wèn)題就可以解決。

問(wèn)：怎么抓住AI領(lǐng)域的應(yīng)用商機(jī)？

賀榮明：我非?？春肁I的未來(lái)發(fā)展，這里有幾個(gè)核心優(yōu)勢(shì)：第一，我們國(guó)家在AI很多底層技術(shù)上已經(jīng)投入了大量資源攻關(guān)，目前已經(jīng)處于比較領(lǐng)先的位置；第二，AI的應(yīng)用場(chǎng)景非常廣闊。2015年國(guó)家推出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，僅僅十年時(shí)間，我們的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用規(guī)模和成熟度就已經(jīng)做到了全球領(lǐng)先，這本身就是我們的優(yōu)勢(shì)。2025年國(guó)家正式提出“AI+”行動(dòng)，我預(yù)測(cè)未來(lái)十年里，所有行業(yè)都會(huì)借助AI實(shí)現(xiàn)升級(jí)發(fā)展，擁有非常龐大的應(yīng)用市場(chǎng)，而這些應(yīng)用需求反過(guò)來(lái)也會(huì)推動(dòng)底層技術(shù)、底層裝備、底層芯片的開(kāi)發(fā)，催生出一整個(gè)龐大的產(chǎn)業(yè)鏈，包括電力、運(yùn)輸?shù)认嚓P(guān)的硬件配套也會(huì)跟著發(fā)展。所以中國(guó)的AI有國(guó)家戰(zhàn)略的引領(lǐng)，能匯聚全國(guó)的智力資源，還有龐大的應(yīng)用市場(chǎng)，不管是企業(yè)用戶(hù)、個(gè)人用戶(hù)還是行業(yè)用戶(hù)都在推動(dòng)AI落地、幫助AI成熟，這種優(yōu)勢(shì)在全世界都是少有的。所以生在這個(gè)時(shí)代，不管是做AI底層技術(shù)，還是做AI應(yīng)用、AI基礎(chǔ)設(shè)施，都有無(wú)限的商機(jī)。

問(wèn)：初創(chuàng)企業(yè)該怎么平衡短期經(jīng)營(yíng)壓力和長(zhǎng)期研發(fā)投入的關(guān)系？

賀榮明：如果企業(yè)起步的時(shí)候資金實(shí)力足夠雄厚，研發(fā)推進(jìn)自然就能更快更強(qiáng)。如果資金實(shí)力有限，那就只能控制研發(fā)的規(guī)模和節(jié)奏，因?yàn)閷?duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)活下去永遠(yuǎn)是第一位的，所以要根據(jù)企業(yè)自身的資源來(lái)調(diào)整節(jié)奏，一有機(jī)會(huì)就先推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化，讓企業(yè)進(jìn)入良性運(yùn)營(yíng)的狀態(tài)。兩者的平衡沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案，要根據(jù)每個(gè)企業(yè)的資源情況調(diào)整。當(dāng)資金不夠充裕的時(shí)候，就一步一個(gè)腳印，一邊研發(fā)、一邊產(chǎn)業(yè)化落地、一邊開(kāi)拓市場(chǎng)，再用市場(chǎng)獲得的收益反哺研發(fā)。所以每個(gè)企業(yè)都要在發(fā)展過(guò)程中，找到適合自己的平衡方式。

問(wèn)：同濟(jì)大學(xué)對(duì)你的職業(yè)生涯帶來(lái)了哪些影響？

賀榮明：同濟(jì)大學(xué)對(duì)我影響最大的有兩點(diǎn)：第一是它有著非常扎實(shí)的工程教育底色。同濟(jì)大學(xué)的專(zhuān)業(yè)設(shè)置在當(dāng)年就很超前，我記得那個(gè)時(shí)候很多學(xué)校的管理專(zhuān)業(yè)都偏向文科，只有少數(shù)像同濟(jì)這樣的院校，把管理專(zhuān)業(yè)建立在工科基礎(chǔ)上，大部分課程都是先學(xué)工程應(yīng)用，再補(bǔ)充管理類(lèi)內(nèi)容，所以培養(yǎng)出來(lái)的學(xué)生工程能力都非常扎實(shí)，給之后從事管理工作打下了很好的基礎(chǔ)。

第二，我在同濟(jì)讀書(shū)的時(shí)候，學(xué)校的氛圍就非常鼓勵(lì)學(xué)生自主成長(zhǎng)。我記得當(dāng)年的學(xué)生會(huì)干部自主能力都很強(qiáng)，很多大型活動(dòng)，包括班干部競(jìng)選這類(lèi)事情，都是學(xué)生自主組織、競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生，這些經(jīng)歷很早就培育了我們的領(lǐng)導(dǎo)能力，也給我們之后進(jìn)入社會(huì)自立自強(qiáng)打下了很好的實(shí)踐基礎(chǔ)。

讓卓越被看見(jiàn)

TONGJI SEM

原標(biāo)題：《賀榮明：世界最大的變化就是變小 | 校友智見(jiàn)》

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