本文來自微信公眾號： 品牌猿創(chuàng) ，作者：品牌猿

走在創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的道路上，失敗從來不是意外插曲，而是家常便飯。最終能闖出多大成果，根本不在于失敗多不多，而在于我們如何看待失敗、怎么用好失敗。

接下來這5種經過行業(yè)驗證的核心思維，就能幫你在商業(yè)實踐中，把失敗轉化為孕育成功的土壤！

1、行業(yè)領袖的共識：失敗是開啟創(chuàng)新的必備門票

第一個要建立的核心認知非常直白：創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的路上，失敗是必然常態(tài)。

不管是已經做出成績的商業(yè)領袖，還是研究創(chuàng)新的學界專家，對于“失敗和創(chuàng)新”的關系都有著高度一致的看法，這也是我們正確看待失敗的基礎：

• 亞馬遜創(chuàng)始人貝佐斯：脫離了失敗，就談不上真正的創(chuàng)新。

  
  

  
  

• 知名演員杰克·萊蒙：失敗本身不會讓你停下腳步，真正讓你止步不前的，是你對失敗的恐懼。

  
  

  
  

• 達頓商學院愛德華教授：失敗是創(chuàng)新流程里必不可少的一部分，它會給我們帶來經驗教訓，推動產品迭代、幫助我們適配市場，還能通過反復學習打磨出新的概念和模型。幾乎所有能落地的創(chuàng)新，都來自于對過往失敗經驗的吸收。

  
  

  
  

• 未來學家凱文·凱利：快速失敗，多試錯，從失敗里攢經驗。只要你能在失敗里不斷成長，失敗就不是丟人的事。

  
  

  
  

• 硅谷教父霍夫曼：失敗本身不可怕，最可怕的是經歷了失敗，卻沒從里面得到新的啟發(fā)。

  
  

  
  

說穿了，不敢接受失敗，本質上就是不敢擁抱創(chuàng)新；真正的風險從來都不是失敗本身，是因為害怕失敗就停下了嘗試的腳步。

2、轉換視角看失?。?個思路把失敗變成創(chuàng)新資產

既然失敗是創(chuàng)新路上的常態(tài)，我們就要摸清它的底層邏輯，把失敗納入到創(chuàng)新體系里，而不是被動承受失敗的打擊。下面這三個轉換視角的思路，能幫你把失敗變成能創(chuàng)造價值的創(chuàng)新資產：

第一個思路：給創(chuàng)新團隊明確清晰的核心方向。

創(chuàng)新的核心從來不是“避免失敗”，而是“快速試錯”。我們會不斷測試一個又一個創(chuàng)意，其中99%的創(chuàng)意可能還沒成型就會被淘汰——這是創(chuàng)新必須付出的代價，根本沒必要焦慮。

第二個思路：把“失敗”放在創(chuàng)新的核心位置來看待。

坦然接受失敗在創(chuàng)新過程里的角色，不掩蓋、不逃避，才能推動企業(yè)往前走；同時也能給團隊成員足夠的安全感，讓他們敢放手去嘗試那些有可能帶來重大突破的冒險項目。

第三個思路：把失敗當成“付費的市場測試”。

失敗不是完全無用的。如果你能從失敗里確認“這條路走不通”“用戶不喜歡這個設計”，其實已經是很大的收獲。就像亞馬遜、Slack、Instagram這些知名企業(yè)，很多最早推出的產品都以失敗收場，但它們從失敗的數(shù)據(jù)里捕捉到了新的機會，果斷調整方向，最后才實現(xiàn)了彎道超車。

3、失敗如何孕育成功？核心在于主動學習

失敗本身不會成為“成功之母”，從失敗中主動學習才是。失敗只是提供了原材料，主動學習才是把原材料轉化成成功的那個孕育過程。

一般來說，從上一次失敗里得到的數(shù)據(jù)、對問題的深刻認知，會直接推動下一次的根本性突破。你的團隊要做的，就是把學到的內容及時分享給公司的各個部門：

• 如果用戶不接受新產品的概念，就要搞清楚背后的原因。

  
  

  
  

• 如果產品沒辦法控制在合理成本內生產，就要明確需要調整的方向。

  
  

  
  

• 如果在一個不成熟的想法上耗費了太多時間和資金，就要復盤整個決策流程，找到出錯的環(huán)節(jié)。

  
  

  
  

最核心的原則是：每往前推進一步，都要提醒整個團隊——最重要的事，就是從錯誤里學到東西。

最后要提醒大家，別迷信“突然頓悟就能成功”的說法。能改變行業(yè)的偉大創(chuàng)新，都來自對問題的深刻理解，不可能憑空出現(xiàn)。而這種理解，恰恰是從一次又一次的失敗和復盤里積累來的——失敗影響越大，我們能學到的東西也就越多。

4、落地的關鍵：從失敗中學習要靠整個團隊共同推進

從失敗里學習，從來都不是某一個人的事，而是整個團隊共同的任務。

學習的過程，比單個項目能不能成更重要。只有讓所有成員都參與進來，才能把失敗的價值最大化，帶動整個公司一起成長。

有一個簡單又好用的方法：要求團隊每周分享最近遇到的失敗案例，給大家講清楚失敗為什么會發(fā)生。這樣一來，大家關注的焦點就會從“失敗這件事”，轉移到“從失敗獲取知識的過程”上。

在這類復盤分享會上，團隊可以多問問自己這些問題：

• 我們從這件事里學到了什么？能延伸出什么新的思路？

  
  

  
  

• 我們需要收集哪些數(shù)據(jù)？這些數(shù)據(jù)該怎么用？

  
  

  
  

• 公司里還有哪些相關的人應該參與到這次討論里？

  
  

  
  

• 如果我們調整工作流程，會帶來什么變化？

  
  

  
  

• 這次失敗真正的價值在哪里？我們學到的內容對其他團隊有沒有用？

  
  

  
  

• 我們該怎么整理對問題的核心認知？

  
  

  
  

• 如果我們徹底調整方向，結果會怎么樣？

  
  

  
  

• 還有哪些問題是我們還沒有想到的？

  
  

  
  

一定要記?。簺]有哪個人能獨自挖掘出所有失敗的價值，真正有效的學習，永遠都是在團隊的交流和思想碰撞里發(fā)生的。

5、用儀式感和企業(yè)信條，把失敗固化為創(chuàng)新資產

除了理論方法，很多頭部企業(yè)都會用巧妙的機制，不光消除了失敗帶來的負面情緒，鼓勵大家大膽試錯，還把接納失敗融入到了企業(yè)的創(chuàng)新文化里。

▎禮來公司的“失敗派對”

每次科學實驗沒有達到預期結果，他們都會辦一場“失敗派對”。這種做法直接打消了大家面對失敗的羞恥感，把大家的注意力轉移到“實驗設計有多巧妙”“我們從這次實驗里學到了什么”上面。還能讓科學家們更順暢地轉去接手新項目——畢竟，沒人會拒絕參加派對呀。

失敗沒有被掩蓋拖延，而是盡早拿出來復盤慶祝，反而幫公司省下了大量的資金和資源。

▎Meta（原Facebook）的三個創(chuàng)新信條

• 求快，還要敢于打破常規(guī)。

  
  

  
  

• 如果沒什么可失去的，你會選擇怎么做？

  
  

  
  

• 把人放在所有事的核心位置。

  
  

  
  

前兩條就是為了允許員工試錯，給他們承擔風險的自由；第三條則是整個社交平臺的核心邏輯。這三個信條共同構成了Facebook的企業(yè)哲學，推動它從一個學生宿舍里的小項目，成長為全球最有創(chuàng)造力的科技企業(yè)之一。

▎谷歌的“登月文化+容錯機制”

谷歌把“擁抱失敗”寫進了創(chuàng)新的底層邏輯，尤其是在X實驗室（Moonshot Factory）推行“失敗即有效數(shù)據(jù)，終止項目就是進步”的登月文化：

• 鼓勵“10倍增長思維”：不滿足于10%的小優(yōu)化，追求顛覆性的行業(yè)突破，允許項目從一開始就承擔極高的風險；

  
  

  
  

• 主動加快失敗驗證：團隊每天都在試著證偽自己的項目，一旦確認技術或者商業(yè)邏輯走不通，就快速終止項目、公開復盤，絕不消耗資源拖延；

  
  

  
  

• 失敗不追責，經驗可復用：員工在20%自由探索時間或者登月項目里探索失敗，不會影響個人績效，還能獲得復盤支持；失敗項目沉淀的技術和數(shù)據(jù)會存入公司知識庫，復用率能達到65%。

  
  

  
  

這種文化讓Google+、Google Glass、Loon氣球互聯(lián)網這些項目即便最終終止，也為G郵箱、Waymo自動駕駛、氣象AI這些后來的成功項目打下了關鍵基礎。

失敗之所以能成為“成功之母”，不是因為失敗本身有什么魔法，而是因為我們能用正確的方法，從失敗的灰燼里提煉出支撐成功的燃料。讀懂這5種核心思維，你就能明白：從來不是失敗成就了成功，而是“對失敗的深度復盤學習+團隊共享碰撞”，才是真正孕育成功的土壤。