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宇樹載人變形機甲憑什么賣390萬?

商界觀察
05-15 16:19

現(xiàn)實版高達?業(yè)內(nèi)人士這么看

摘要:宇樹390萬的人形機甲該怎么用?

 

390萬,宇樹人形機甲首曝

 

5月12日,宇樹科技向市場扔出了一個“鐵疙瘩”王炸,GD01載人變形機甲,定價390萬元起。

 

據(jù)官方披露,這是全球首款量產(chǎn)版載人機甲,直立行走和四足爬行雙模式切換,載人后重約500公斤,一拳能錘倒磚墻還能紋絲不動。創(chuàng)始人王興興專門自己爬進駕駛艙做演示,有網(wǎng)友直接評論道:“我將以高達形態(tài)出擊”。

 

但390萬的機甲,很多人第一反應是:誰買?應用場景到底是什么?

 

但其實,這個定價不是隨便拍腦袋。先翻翻歷史賬,在2012年日本水道橋重工做的Kuratas載人機甲,4米高、4噸重,手工作坊級別,售價100萬美元。

 

宇樹這個輕了八倍,量產(chǎn)狀態(tài),只賣人家六成錢?;蛟S在一些人的消費清單里,這個價錢算不上離譜。

 

而在宇樹自己的產(chǎn)品線里找坐標,從2.69萬元的雙臂機器人R1一路到390萬的GD01,宇樹完成了從“萬元級工具”到“百萬級奢侈品”的價格帶覆蓋。人形機甲這張牌,可能打的是“產(chǎn)品體系的天花板”。

 

GD01真正的商業(yè)邏輯不在走量,在場景。文旅景區(qū)和科技展館,是最可能的第一批買家。想象一下,一臺能載人、能變形的機甲擺在主題樂園門口,就算一天只接待兩百個付費體驗者、每人收99塊,一年下來把設備成本刨掉一大半并不離譜。

 

行業(yè)人士便向鳳凰網(wǎng)科技表示,“可能像環(huán)球影城這樣的園區(qū)有這種需求”。

 

 

另一類從業(yè)者覺得,“可能更適合特種作業(yè)”,但其也認為,現(xiàn)階段肯定是探索期,“機器人還不具備自主干活能力,現(xiàn)在無論是自主移動還是自主作業(yè)都差得遠。第二,地形通過能力差,這種抗震救災場景對于機器人的復雜地面通過性,以及他們的平衡能力有很高要求?!贝送?,續(xù)航和手部精細作業(yè)都還有待提升。

 

但這不妨礙市場對其展現(xiàn)出的巨大關注度。

 

對于高凈值個人,全球首款量產(chǎn)載人機甲的“首款”二字天然帶有稀缺性。有人花三百多萬買一塊罕見腕表,就有人愿意花390萬買一臺能坐進去的機甲。

 

機甲能走,但大腦還得等等

 

今年3月20日,上交所受理宇樹科技科創(chuàng)板IPO申請,擬募資42.02億元。GD01發(fā)布距離這個時間點不到兩個月。財務底子也確實扎實:2025年營收17.08億元,同比增長335%,扣非凈利潤6億元,同比漲了六倍多。

 

人形機器人出貨5500臺,全球市場份額32.4%,四足機器人累計銷量超3萬臺,兩項均全球第一。這組數(shù)據(jù)放在一起看就很清楚了:GD01不是沖著零售市場去的一臺機器,對資本市場而言,這也是一個有力的證明。

 

回到產(chǎn)品本身,GD01在本體上有多強?它實際上把宇樹過去幾年的技術路線一次性打包了。

 

從2024年的消費級機器狗Go1,到2025年上春晚的G1人形機器人,再到2026年4月發(fā)布的2.69萬元R1雙臂機器人,再到GD01載人機甲,兩年時間完成三級跳。

 

GD01的核心是500公斤級動態(tài)平衡控制、人形和四足模式無縫切換、一拳擊倒磚墻而機身不晃,但是這些能力不是憑空冒出來的。支撐它們的是宇樹長期布局的全棧自研體系:自研M107高扭矩密度關節(jié)電機、精密伺服驅動系統(tǒng)、強化學習運動控制算法。

 

核心零部件自研率超過90%,電機、減速器、控制器基本自主可控。

 

但大腦層面的短板,宇樹從未回避,這也使得當前的人形機甲應用有點困難。

 

GD01目前展示的更多是機械運動能力,在自主感知、環(huán)境理解、智能決策這些代表“具身智能”核心的維度上,還有很大的提升空間。

 

還有一個不能回避的現(xiàn)實問題:安全。宇樹在宣傳視頻末尾特意強調(diào)“請各位用戶不要危險性改造和使用機器人”“極限測試請勿模仿”,而且明確提醒“全球人形機器人發(fā)展仍處于早期探索階段,個人用戶采購前請務必先詳細了解清楚人形機器人的局限性”。

 

這其實也說明,GD01作為“民用交通工具”要真正上路,面臨的安全認證、道路通行法規(guī)、續(xù)航里程、售后維修體系等配套,遠不止目前視頻里展示的那些。

 

“但不管怎么樣我們站宇樹”,一位具身智能領域的從業(yè)者向鳳凰網(wǎng)科技表示,“人形機甲的想象太酷了”,其表示,“如果行業(yè)將來要開始布局這個業(yè)態(tài),那宇樹就是最先入局的,有積累”。

 

中國企業(yè)從代工跟隨走到首發(fā)領跑,這個變化本身比GD01能賣多少臺更值得說。但真正的考驗也擺在那,從“秀肌肉”到“創(chuàng)造可持續(xù)的商業(yè)價值”,這條路的長度比從機器狗到機甲還長。

 

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