本文來自微信公眾號：唐僧的碎碎念，作者：唐二僧，題圖來自：作者供圖

前段時間我去深圳、香港出差見客戶和合作伙伴，某天下午和人喝完茶，離晚上的飯局還有一小時，發(fā)現(xiàn)飯局地點就在大名鼎鼎的華強北邊上。想起網(wǎng)上關(guān)于華強北的各種傳奇故事，索性就提前過去逛一逛。

這一趟逛下來，我對著國內(nèi)制造業(yè)的生產(chǎn)力更有信心了，可對當(dāng)下的消費復(fù)蘇，反倒添了不少疑慮。

和北京金融街、上海陸家嘴這些一線城市核心地標比起來，華強北依然是年輕人扎堆、充滿生機的地方。金融街和陸家嘴來往的大多是西裝革履的金融從業(yè)者，可華強北街上，隨處可見穿牛仔T恤、拉著平板小推車趕路的年輕人；街邊也不全是金融網(wǎng)點和高端餐飲店，還保留了相當(dāng)比例的電子產(chǎn)品專營店，能讓人感覺到哪怕深圳已經(jīng)發(fā)展成了頂級大都市，這里依然留著當(dāng)年那股敢闖敢拼的勁頭。

我下午四點半走進華強電子世界，里面人頭攢動，粗略估計外籍顧客占了一半。來之前我本來以為大多是中東和印度客商，到現(xiàn)場才發(fā)現(xiàn)，這一半外籍客人里，歐美白人又占了一半，剩下一半才是中東和印度顧客。要是再細分印度人和中東人的占比，就得現(xiàn)場慢慢區(qū)分了......

商場一、二樓的商鋪裝修都比較現(xiàn)代化，一樓沿街甚至還有一家小米專賣店?？扇龢峭?，就還是保留了當(dāng)年標志性的“一米柜臺”，大多賣手機殼、相機、無人機這類小型電子產(chǎn)品，四樓居然還有一個優(yōu)必選的柜臺，到現(xiàn)在我都沒想明白優(yōu)必選為什么會在這里設(shè)柜臺。別看柜臺不起眼，每家看起來生意都不錯——以至于柜臺銷售員對我這種只買一兩件的散客根本提不起興趣。這里的東西是真便宜，一臺四旋翼無人機標價才299，砍砍價就能到200，要是拿貨量多，價格還能再降。

說到這不禁感慨，現(xiàn)在來這兒的外國客商和早年真不一樣，很多老外看到琳瑯滿目的便宜貨都忍不住驚嘆，一副大開眼界的樣子?？上胂氘?dāng)年，那些把一套程控交換設(shè)備賣幾千美元、一個小卡扣就賣幾十美元的外國廠商，不也正是靠著信息差賺得盆滿缽滿嗎？

基本上到四樓就很少能見到老外了，剩下的全是國內(nèi)客商。我猜原因應(yīng)該是第一次來的老外，大多在三層以下就走不動道了——這里商品種類多到挑花眼，換算成美元價格幾乎等于白送，誰都忍不住停下來淘貨。在商場門口和地鐵口，隨處可見背著大包小包、拎著塑料袋的老外坐著休息，或是準備坐地鐵離開。某種程度上來說，這也是“全球一體化”的生動體現(xiàn)：沒人會和性價比過不去，便宜好貨走到哪里都有吸引力。

逛的時候還有個小插曲：我之前在清華的一個群里分享華強北的見聞，感慨這里商品價格低，就有一位師兄說，這里東西便宜是便宜，但質(zhì)量不行。我那時候正好走到一個賣仿戴森吹風(fēng)機、標價一百多塊的柜臺，鬼使神差就問老板娘：“你這賣這么便宜，質(zhì)量過得去嗎？”結(jié)果老板娘特別干脆，看我一眼，拿起吹風(fēng)機“啪”就摔在地上，撿起來插上電就對著我的頭吹，反問我：“你看這質(zhì)量行不行？?。啃胁恍校俊苯o我嚇得趕緊走了，之后再也不敢質(zhì)疑這兒的質(zhì)量問題......

逛完出來，想著晚上飯局要聊很多話，中午下午又沒好好吃飯，本著“來都來了”的想法，在路邊找了家小店點了一碗雞絲涼面、一碗冰粉墊肚子，年輕漂亮的老板娘還額外送了一碗醪糟米酒。我本來以為在這種地方簡單吃一口怎么也得四五十塊，結(jié)果結(jié)賬才花了25.9......

再想到華強電子世界里那些標價一兩百的電子產(chǎn)品，我忍不住感慨：物價都這么低了，要怎么拉動消費復(fù)蘇？總不能讓我一天吃十碗涼面吧......結(jié)果晚上的飯局更讓我感慨，八個大男人在也門餐廳吃了滿滿一桌，結(jié)賬才680，人均才70塊......看來不讓喝酒確實不好拉高消費額。

這么看來，生產(chǎn)力太發(fā)達也有對應(yīng)的問題：社會總需求跟不上產(chǎn)能啊......

要是為了拉升消費數(shù)據(jù)，強行把醫(yī)療、法律、金融這些基礎(chǔ)服務(wù)的價格抬上去搞所謂的“市場化”，或是通過上漲水電燃氣汽油這些剛性支出推高CPI，確實有可能把消費數(shù)據(jù)做上去，但這種“痛苦GDP”，大概除了這些行業(yè)的從業(yè)者，從上到下沒人愿意看到。而且這些專業(yè)門檻高、信息差大的行業(yè)，要是大規(guī)模搞市場化，很容易像隔壁香港一樣變成“封建行會壟斷”——行業(yè)協(xié)會卡著高校不讓擴招，靠人為壓縮供給、抬高門檻的方式，逼整個社會為從業(yè)者支付高價。

這還能叫自由市場嗎？還能叫市場經(jīng)濟嗎？

在只能靠產(chǎn)品力和價格競爭的大環(huán)境下，國內(nèi)絕大多數(shù)制造企業(yè)現(xiàn)在都主動或是被動接受了比亞迪這種“大基數(shù)、低毛利”的模式：先在國內(nèi)這個競爭烈度拉滿的市場殺出來，攤掉研發(fā)和生產(chǎn)成本，再把成熟產(chǎn)品稍微改一改出口海外賺錢。

以前我們總說中國市場是個好市場，現(xiàn)在看其實中國市場更是一個絕佳的練兵場：這里的消費者精明又挑剔，普遍看重性價比，但市場規(guī)模足夠大——能在14億挑剔的消費者里闖出名堂，去闖蕩全球80億人的市場大概率不會有問題。消費者的苛刻對企業(yè)來說確實壓力很大，但反過來倒逼企業(yè)提升創(chuàng)新、生產(chǎn)、運營能力，也不全是壞事。

在中國大陸，想靠游說政府把持行業(yè)、維持高利潤率根本走不通，之前有位資本大鱷生意做大之后想影響政策走壟斷高毛利路線，直接被監(jiān)管出手整治，現(xiàn)在大家都明白了，靠影響政策這條路走不通，必須產(chǎn)品過硬、讓消費者認可才行。所以想來想去，可能只有中國大陸才是真正的市場經(jīng)濟，歐美包括香港在內(nèi)，基本都是被封建行會把持的“偽市場經(jīng)濟”。

和我們這種模式對應(yīng)的，是美國式的市場模式：市場規(guī)模比國內(nèi)小很多，但走高毛利路線，高毛利能給從業(yè)者開出很高的薪水，吸引最頂尖的人才進入行業(yè)推動進步，商業(yè)航天、人工智能這些開創(chuàng)性領(lǐng)域就是典型，至少目前美國在這兩個領(lǐng)域確實保持領(lǐng)先。

往深了說，這其實就是人民史觀和英雄史觀的對撞，就像30年前開發(fā)《紅色警戒》的Westwood和開發(fā)《星際爭霸》的暴雪一樣，是“依靠一個天才英雄的公司”和“一群普通人成就的英雄公司”的競爭。

我并不否認天才在開創(chuàng)性領(lǐng)域、尖端科技領(lǐng)域的重要性，但這件事本來就不是非此即彼，我們完全可以在高精尖領(lǐng)域也投入大規(guī)模資本，搞飽和式研發(fā)，同時給相關(guān)從業(yè)者開出足夠有吸引力的報酬。

最近DeepSeek一直傳出以幾百億美元估值開放融資的消息，也有朋友問我“梁文鋒明明不缺錢為什么還要融資”？我的看法很簡單：梁老板可能不缺錢，但DeepSeek核心團隊不可能每個人都是不食人間煙火的理想主義者，不可能每個人都不差錢。只靠一年幾千萬的工資，根本沒法和國內(nèi)大廠尤其是美國大廠的薪酬比，為什么不用固定薪資加期權(quán)的方式，給DeepSeek的員工更好的回報呢？有了外部融資，期權(quán)不才好定價嗎？

如果最后能闖出來既匯聚頂尖天才、又靠規(guī)?；芰Υ蚰ギa(chǎn)品的“六邊形戰(zhàn)士”公司，那才是真的值得慶賀。

一切都還在路上。

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