本文來(lái)自微信公眾號(hào)：唐僧的碎碎念，作者：唐二僧，原文標(biāo)題：《講兩個(gè)關(guān)于外企的小故事》，題圖來(lái)自：AI生成

今年5月6日，三星正式把家電業(yè)務(wù)撤出了中國(guó)大陸市場(chǎng)。

不少人看到這個(gè)消息后感嘆“又一家外資撤離，又一批崗位沒(méi)了”，但我的第一感受卻是：三星家電能撐到現(xiàn)在才退出，已經(jīng)夠頑強(qiáng)了。

這事其實(shí)扯不上什么陰謀論，最直接的原因就是三星家電現(xiàn)在根本打不過(guò)國(guó)產(chǎn)家電品牌：我女兒2017年出生的時(shí)候，我自己花錢(qián)買(mǎi)過(guò)一臺(tái)三星的嬰兒煮洗洗衣機(jī)，當(dāng)時(shí)這臺(tái)機(jī)子花了我三千多塊，下圖就是我當(dāng)年的下單截圖。

大家現(xiàn)在打開(kāi)京東搜一下同類型的嬰兒煮洗洗衣機(jī)，會(huì)是什么價(jià)格？

放在一起看這個(gè)價(jià)差，三星怎么可能打得贏？就算退一步說(shuō)，三星的質(zhì)量確實(shí)比國(guó)產(chǎn)更好，可差了五倍的價(jià)格，質(zhì)量得好到什么程度才能填平差距？總不能三星洗衣機(jī)用25年，國(guó)產(chǎn)只能用5年吧？而且大家都清楚，電子產(chǎn)品更新?lián)Q代速度有多快，就算真能用那么久，消費(fèi)者也不會(huì)為這么長(zhǎng)的壽命多花幾倍的錢(qián)。可要是讓三星把價(jià)格降到和國(guó)產(chǎn)品牌同一個(gè)水平競(jìng)爭(zhēng)，恐怕對(duì)三星來(lái)說(shuō)，還不如直接退出中國(guó)市場(chǎng)更劃算。

其實(shí)也沒(méi)必要懷念韓企帶來(lái)的那些就業(yè)崗位。很多人印象里外企福利都很好，但日韓系外企，和歐美系外企完全是兩種風(fēng)格。

別問(wèn)我怎么知道的，我熟悉的一家大型韓國(guó)財(cái)團(tuán)企業(yè)，在國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)多年，骨子里的規(guī)則就是：只有韓國(guó)人算“自己人”，中國(guó)本地員工說(shuō)白了就是可消耗的工具。職級(jí)體系里，韓國(guó)人走專務(wù)、常務(wù)、理事、部長(zhǎng)、次長(zhǎng)這套體系，中國(guó)人走擔(dān)當(dāng)、主管、副經(jīng)理、經(jīng)理這套體系，可進(jìn)入中國(guó)幾十年，從來(lái)沒(méi)有一個(gè)中國(guó)本土員工能升到真正參與核心決策的層級(jí)，說(shuō)白了就是“韓國(guó)來(lái)的管理層拍板，中國(guó)員工只管執(zhí)行干活”。

中國(guó)員工想漲個(gè)幾百上千的工資，得層層審批走大半年流程，可韓國(guó)總部派來(lái)的駐在員，每個(gè)月光補(bǔ)貼就有五萬(wàn)人民幣，這是把中國(guó)員工當(dāng)平等的人看待嗎？出差住宿標(biāo)準(zhǔn)，北上廣深才350塊一天，有時(shí)候連如家都住不起，這合理嗎？更離譜的是，業(yè)務(wù)上為了維護(hù)合作關(guān)系，給合作方送一張100塊的星巴克卡，為了防止中方員工私吞，居然要求收卡人必須拿著卡和送卡人一起露臉合影，把照片交回來(lái)報(bào)備——這到底是想維護(hù)客戶關(guān)系，還是專門(mén)來(lái)惡心人的？

哪怕進(jìn)入中國(guó)已經(jīng)20年了，所有產(chǎn)品的設(shè)計(jì)工作依然牢牢攥在韓國(guó)總部手里：中國(guó)區(qū)銷售把市場(chǎng)需求收集好，匯報(bào)給韓國(guó)總部，韓國(guó)的設(shè)計(jì)師再慢悠悠開(kāi)始做設(shè)計(jì)……來(lái)回折騰幾個(gè)月，等產(chǎn)品終于做好上線，暢銷款早就被其他品牌賣(mài)成經(jīng)典款了，他們只能吃剩飯。

更不用提公司內(nèi)部的內(nèi)斗有多嚴(yán)重，韓國(guó)派系之間斗得不可開(kāi)交，唯一的共識(shí)就是一起壓榨中國(guó)員工。中國(guó)市場(chǎng)做起來(lái)之后，董事長(zhǎng)的干兒子過(guò)來(lái)摘桃子，先把當(dāng)初一手把中國(guó)市場(chǎng)做起來(lái)的韓國(guó)專務(wù)擠去了三星；折騰一番把市場(chǎng)搞得半死不活，發(fā)現(xiàn)自己撐不起來(lái)，又高薪把這位元老從三星請(qǐng)回來(lái)救火；等元老把市場(chǎng)救回正軌，又直接把整個(gè)業(yè)務(wù)板塊連帶元老一起賣(mài)給了國(guó)產(chǎn)品牌……組織架構(gòu)更是說(shuō)改就改，為了安插自己人，先把華東、華北、華南幾個(gè)大區(qū)拆成12個(gè)分區(qū)；人安排完了，又把12個(gè)分區(qū)合并成3個(gè)，趁機(jī)裁掉一批不聽(tīng)話的人——組織架構(gòu)調(diào)整的頻率，比上新產(chǎn)品的速度還快。

最后經(jīng)營(yíng)成什么樣了？2008年中國(guó)區(qū)營(yíng)收就已經(jīng)做到100億，過(guò)了十幾年，銷售額勉強(qiáng)維持在80億左右，利潤(rùn)更是跌得一塌糊涂，最后也只能和三星一樣，走大規(guī)模裁員、考慮退出中國(guó)的路子。

這鍋能甩給中國(guó)的營(yíng)商環(huán)境嗎？是中國(guó)市場(chǎng)不需要這類產(chǎn)品了？還是當(dāng)年他們開(kāi)專柜的商場(chǎng)消失了？還是中國(guó)的代工廠沒(méi)了？

都不是，只是消費(fèi)者現(xiàn)在都買(mǎi)崛起的國(guó)產(chǎn)品牌，商場(chǎng)的專柜也換成了國(guó)產(chǎn)品牌，中國(guó)代工廠轉(zhuǎn)而去給國(guó)產(chǎn)品牌代工了。市場(chǎng)需求一直都在，只是提供供給的主體換了而已。這些外企中國(guó)總部的員工確實(shí)丟了工作，可那些高高在上的韓國(guó)管理層，也失去了高薪高福利啊……那這些消失的高薪福利真的是憑空沒(méi)了嗎？其實(shí)不是，這部分價(jià)值已經(jīng)轉(zhuǎn)移給消費(fèi)者了。

這就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)充分競(jìng)爭(zhēng)之后必然的結(jié)果，正好應(yīng)了拜登那句常說(shuō)的話：“你不能只在自己有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的時(shí)候才講市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”。當(dāng)年國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品做不過(guò)外資的時(shí)候，大家就得接受外資產(chǎn)品的高價(jià)，就像八十年代一輛桑塔納能賣(mài)二十萬(wàn)，這就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；可現(xiàn)在國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品趕上來(lái)了，把外資打下去，也沒(méi)什么好惋惜的，更沒(méi)必要叫喚。當(dāng)年的高福利怎么來(lái)的，現(xiàn)在崗位就怎么失去，這就是盈虧同源，總不能說(shuō)外企永遠(yuǎn)都得成功、永遠(yuǎn)都比中國(guó)企業(yè)強(qiáng)吧？

就算是曾經(jīng)福利很好的歐美外企，那些高福利也不是憑空來(lái)的，只不過(guò)是當(dāng)初外資靠著先發(fā)優(yōu)勢(shì)賺了大錢(qián)，分了一塊小餅給中國(guó)員工而已，當(dāng)年那塊餅足夠大，掉下來(lái)的碎渣都顯得很多。這些高福利最后是誰(shuí)買(mǎi)單？還不都是花高價(jià)買(mǎi)產(chǎn)品的中國(guó)消費(fèi)者嗎？不信大家回憶一下，國(guó)產(chǎn)汽車(chē)起來(lái)之前，汽車(chē)賣(mài)多少錢(qián)？國(guó)產(chǎn)家電崛起之前，進(jìn)口家電又賣(mài)多少錢(qián)？

我再講另一個(gè)小故事，是我在清華同年級(jí)的一個(gè)同學(xué)的經(jīng)歷。

這位H同學(xué)和我2001年一起入學(xué)，工業(yè)工程專業(yè)畢業(yè)之后，就進(jìn)了知名大廠西門(mén)子。按照他的說(shuō)法，剛進(jìn)去就被分派給一個(gè)“德國(guó)大專生”當(dāng)手下打雜，他當(dāng)時(shí)特別納悶：這種簡(jiǎn)單重復(fù)的工作，需要一個(gè)清華畢業(yè)的來(lái)做嗎？而且凡事都得聽(tīng)這個(gè)“德國(guó)大專生”安排？

年輕氣盛的H同學(xué)提出過(guò)不少工作改進(jìn)的方案，都沒(méi)有得到這位德國(guó)領(lǐng)導(dǎo)的重視，大概在對(duì)方眼里：你一個(gè)剛畢業(yè)的中國(guó)學(xué)生，還能比我們德國(guó)人更懂工業(yè)工程？

H同學(xué)離開(kāi)西門(mén)子之后，換了幾家國(guó)內(nèi)公司，其中還有上市公司，脫離了外企等級(jí)森嚴(yán)的僵化環(huán)境之后，他終于有了發(fā)揮能力的空間，幫所在企業(yè)大幅提升了運(yùn)營(yíng)效率，幾年前干脆自己創(chuàng)業(yè)，開(kāi)了一家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司，現(xiàn)在已經(jīng)是浙江第一、長(zhǎng)三角第二的行業(yè)頭部了。最近兩年，他的公司已經(jīng)能在業(yè)務(wù)上和老東家西門(mén)子正面競(jìng)爭(zhēng)，互有勝負(fù)。

現(xiàn)在競(jìng)標(biāo)贏不了西門(mén)子，一個(gè)很重要的原因就是：不少中國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)，尤其是年紀(jì)大一些的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)西門(mén)子這類老牌外資還抱有濾鏡，總覺(jué)得這種技術(shù)活只有德國(guó)大廠才能干好，他們還沒(méi)意識(shí)到，中國(guó)的年輕創(chuàng)業(yè)者，業(yè)務(wù)能力早就不輸給這些老牌巨頭了。

我在這里也多說(shuō)一句：給中國(guó)年輕人一個(gè)機(jī)會(huì)，你會(huì)收獲驚喜的。

我們順著這個(gè)故事設(shè)想一下：將來(lái)西門(mén)子這塊業(yè)務(wù)真的被替代了，那些屬于外企員工的工作和福利，就真的消失了嗎？

為什么不能變成H同學(xué)公司里，華中科技、華南理工這些國(guó)內(nèi)高校畢業(yè)生的工作崗位？為什么不能變成公司所在地的稅收？為什么不能變成H同學(xué)和我們這些小股東的利潤(rùn)，轉(zhuǎn)化成我們的消費(fèi)能力？還能提升使用產(chǎn)品的工廠的運(yùn)營(yíng)效率，給這些工廠帶來(lái)更多就業(yè)、稅收和利潤(rùn)??？

還是那句話：市場(chǎng)總需求就在那里，總得有人來(lái)滿足，為什么非得是外資來(lái)滿足呢？中國(guó)企業(yè)做出更物美價(jià)廉的產(chǎn)品替代外企，要么消費(fèi)者得到實(shí)惠，要么中國(guó)企業(yè)賺到利潤(rùn)，往往是兩邊都受益，只有當(dāng)年靠著先發(fā)優(yōu)勢(shì)賺大錢(qián)的外企，不得不讓出市場(chǎng)而已。

外企在中國(guó)躺著賺錢(qián)的那個(gè)時(shí)代，早就過(guò)去了，我們真的不必懷念它。

本文來(lái)自微信公眾號(hào)：唐僧的碎碎念，作者：唐二僧