數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要的是企業(yè)部門之間協(xié)同、共生、融合發(fā)展，而非某一個(gè)部門的單打獨(dú)斗，不是技術(shù)部門的炫技場，也不是業(yè)務(wù)部門的甩鍋地。

影院行業(yè)到底有多慘

都在講前裝量產(chǎn)，沒幾個(gè)真正落地。

柳井正為何難尋繼任者？

「大方」與「摳門」并存才是當(dāng)代年輕人的消費(fèi)觀。

需要張?zhí)m的不止是汪小菲

蜂巢能源沖刺科創(chuàng)板上市？長城的蜂巢能成下個(gè)寧德時(shí)代嗎？

天眼查向前快跑了一步，率先基于用戶使用場景提供系統(tǒng)化服務(wù)，構(gòu)建了完整的服務(wù)生態(tài)。

手機(jī)廠商們的高端夢想

機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的全球化競爭之路，領(lǐng)英將與企業(yè)共同參與見證。

首批23家銀行可正式開通個(gè)人養(yǎng)老金賬戶。

無法預(yù)測的世界杯，與充滿變數(shù)的代言生意。

比起前述90后、95后二代，這些80后、85后二代會(huì)更有底氣，在面對(duì)企業(yè)危機(jī)時(shí)仍能站穩(wěn)腳跟，也不需父輩過于費(fèi)心，或者保護(hù)于羽翼之下。

足球人口占比和人均足球場數(shù)量居廣東首位

揭開卡塔爾網(wǎng)紅營銷市場的神秘面紗

前者永遠(yuǎn)無法交付用戶，后者永遠(yuǎn)無法進(jìn)入世界杯。

原來靠“偽日系”發(fā)家的路子，現(xiàn)在已經(jīng)沒有了市場，走不通了。

小米這季度財(cái)報(bào)的特點(diǎn)是，高端手機(jī)業(yè)務(wù)在開始彌補(bǔ)此前過于急躁的錯(cuò)失。并且在全力輸血技術(shù)研發(fā)投入和電動(dòng)汽車之余， 努力推進(jìn)降本增效。

富士康對(duì)河南到底有多重要？

恒大又被政府沒收了土地。